打造中基層執(zhí)行力訓練營

【課程背景】
企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹懈邔庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。
中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質量、成本、和員工士氣，因此擁有卓越的、務實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的，企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。
 
【參加對象】各部門經理/主管，骨干員工
【授課老師】：鄒文強
【課程時間】：2天

【課程大綱】
一、執(zhí)行力不佳的八大原因
1、制度因人而異，導致變形
2、制度缺乏權威性或本身就不合理
3、管理者沒有跟蹤與監(jiān)控
4、缺乏良好的團隊與協作
5、能力不足，欠缺良好的工作方法
6、缺少科學的監(jiān)督考核與激勵機制
7、態(tài)度決定高度，心態(tài)決定結果
8、欠缺改善與追求卓越之意識
 
二、執(zhí)行力決定企業(yè)的成敗
1.什么是執(zhí)行力?
2.執(zhí)行力的特點?
3.執(zhí)行力的衡量標準 
 
三、執(zhí)行力---工作結果之保證
1、結果意識：靠原則去做事、靠結果做交換
2、執(zhí)行力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
3、職業(yè)人士的角色認知
員工、經理與老板的差異 
 
四、有效執(zhí)行之前提---工作目標的制定與計劃
1、如何配合公司目標—制定部門//班組目標
2、達成型工作目標/解決問題型工作目標/例行型工作目標如何來制定、計劃與達成
3、目標之設定--SMART原則
4、目標設定的八個步驟
5、從總體目標到詳細計劃---計劃的六大要素，如何做到詳細、實操性強、避免所犯錯誤
6、如何準確把握和實施當月的重點工作，和預測、計劃好下月的工作。
案例分析與研討
 
五、高效執(zhí)行之能力---是執(zhí)行到位的保證
1、高層領導是執(zhí)行力的靈魂
2、現代領導的六項能力
3、教練式領導的教練技術
4、領導選人、識人、用人、留人的方法與誤區(qū)
5、執(zhí)行力的三度失衡
6 、提升中層領導的十項執(zhí)行能力
7 、以高層之心對待部門工作
8、充分發(fā)揮團隊的作用
8、基層員工的執(zhí)行力---要做就做到最好
9、勇擔重任
10、找方法不找借口
11、用業(yè)績來說話
 
六、制度執(zhí)行力——建立不依靠任何能人的執(zhí)行體系
制度執(zhí)行力，就是讓團隊依靠制度實現執(zhí)行。
1、結果定義清楚：心中有結果，執(zhí)行有效果！
2、一對一責任：千金重擔眾人挑，人人頭上有指標！
3、不相信任何人(檢查)：
4、獎罰才有真正的執(zhí)行力
5、沒有考核就沒有公平，沒有考核就沒有執(zhí)行。

中華企管培訓網特聘講師
國內知名MTP中層管理與團隊領導力培訓師
美國AITA國際訓練協會認證PTT國際職業(yè)培訓師，香港大學人力資源管理碩士。目前擔任武漢大學經濟管理學院MBA研修班客座講師、云南大學EDP高層教育中心合作講師、南京理工大學客座講師，中興通訊學院、益策（中國）學習管理機構、影響力教育集團、廈門印集團等多家咨詢機構合作講師，是多家大型企業(yè)集團：招商銀行、建設銀行、工商銀行、農業(yè)銀行、民生銀行、平安銀行、郵儲銀行、各大農商銀行、華潤集團、中國移動、中國聯通、中國電信、國家電網、南方電網、華能集團、神華集團、廣州本田、江鈴集團、起亞汽車、深圳機場、云南機場等的長期資深培訓教練。

工人出版社出版的鄒文強老師暢銷書籍《我的前程我做主》，從一個職業(yè)人的發(fā)展軌跡，結合目前自身具體情況，以及服務企業(yè)的實際狀況，去有效地規(guī)劃人生不同階段的職業(yè)發(fā)展道路，全書16萬字，包括22張測試表格，28個職場案例，輕松學習，輕松測試，了解自我，規(guī)劃未來。
 
資歷履歷，曾擔任：
中國南方電網總部“十二五”教育培訓戰(zhàn)略規(guī)劃  總顧問
深圳共贏力傳媒文化有限公司  常務副總裁
美交所美國上市公司NEO集團(股票代碼：NPTN）中國區(qū)  人力資源總監(jiān)
中國移動通信管理學院  課程開發(fā)高級顧問
招商銀行大學  高級內部課程開發(fā)顧問
深圳問鼎資訊有限公司  資深管理顧問
周星馳曾經的“御用導演”香港 “喜劇之父”李力持《喜劇大師導演班》首期弟子
具有豐富的多元化跨行業(yè)實踐經驗，先后受到大型國企、民企和跨國外企三種不同性質企業(yè)氛圍的熏陶，從一個普通的崗位人事助理開始成長，歷經人事助理、人事主管、人力資源經理、培訓經理、營銷總監(jiān)、運營總監(jiān)、副總經理、高級顧問、專職講師等多個職務的歷練，從一線員工、基層主管、中高層管理者、企業(yè)顧問等不同視角去觀察企業(yè)、審視企業(yè)和服務企業(yè)。
過去十年的職業(yè)講師培訓生涯一直聚焦在中基層管理者的職業(yè)化素養(yǎng)與管理技能的實戰(zhàn)培訓領域，引入“翻轉課堂模式”，嫁接“教練引導技術”和“行動學習技術”在課程講授中，一切以學以致用為宗旨，“實用、實戰(zhàn)、實操”，獲得了眾多企業(yè)學員的好評，返聘率80%以上，培訓滿意度保持90%以上。
  2006年通過了美國訓練協會（AITA）65期的PTT國際職業(yè)培訓師資格認證，授課的行業(yè)涵蓋：通信、電力、金融、汽車、物流、電子、機場、機械、能源石油、鋼鐵、地產、服裝、水產等，全國授課的學員超過20萬人次。