QDQ管理執(zhí)行力

一、什么阻礙了執(zhí)行力
1、團隊文化力不夠
2、價值觀重疊面積過窄
3、執(zhí)行團隊“強、弱”差距懸殊
4、執(zhí)行力文化氛圍不厚重
5、“做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別
6、QDQ（圈點圈）管理執(zhí)行力的真正含義
l 管理圈與文化圈并重性，以點帶面的運用執(zhí)行模式（以小帶大的模式）

二、文化力系統(tǒng)打造圈
1、人的基本追求與價值觀
2、企業(yè)的基本追求與價值觀
3、客戶的基本追求與價值觀
4、如何串平企業(yè)、員工、客戶之間的價值線
5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價值體現(xiàn)
6、如何啟動“團隊自我驅(qū)動力”
7、執(zhí)行力的價值度提煉

三、管理力系統(tǒng)打造圈
1、管理4痛分析
  驅(qū)力之痛 
 協(xié)調(diào)之痛
 效率之痛
持續(xù)之痛

2、執(zhí)行流程習慣
 執(zhí)行前：用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責任
 執(zhí)行中：一桿子插到底、放棄、做任務、不做結(jié)果、無結(jié)果價值
 執(zhí)行后：打板子、對自己能力懷疑、懷疑別人、批評、抱怨

3、QDQ執(zhí)行六大模塊
第一模塊：結(jié)果管理（拼命=結(jié)果、苦力=結(jié)果、加班=結(jié)果）
結(jié)果倒推法則
結(jié)果可考核、有時間、有價值
結(jié)果思維模式：內(nèi)、外向模式
結(jié)果管理工具：日、周、月計劃表

第二模塊：責任管理
 逆向管理（現(xiàn)狀：責任向上）
明確責任
 選責任人（堅守承若、結(jié)果導向、絕不放棄）
 責任承若（書面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺化）
 責任管理（鎖定責任、教練指導、檢查監(jiān)控）

第三模塊：措施管理
 緊扣結(jié)果
 自上而下
 后備方案
關(guān)鍵節(jié)點

第四模塊：檢查管理
戰(zhàn)略目標------實際業(yè)績
對事不對人
事實與數(shù)據(jù)
糾偏與改進

第五模塊：激勵管理
為什么要激勵
企業(yè)三類人：找夢的人、找錢的人、找閑的人
職場三類人的矛盾分析

第六模塊：績效管理
 什么叫績效
 績效的目的改變：執(zhí)行、區(qū)分、改進、回報、文化
 改進管理：個人、團隊、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結(jié)、改變

盧政煒老師是企業(yè)管理高級實戰(zhàn)咨詢師、企業(yè)管理高級心態(tài)培訓師、盧政煒老師實戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人高級導師、盧政煒老師中國職場文化研究專家，盧政煒老師研究領(lǐng)域：消費行為心理、老板思維與心態(tài)、品牌100日運作解碼、員工自驅(qū)力挖掘、現(xiàn)場銷售與調(diào)侃