執(zhí)行力
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QDQ管理執(zhí)行力
QDQ管理執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
盧政煒
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 企業(yè)文化 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天
內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線(xiàn):010-68630945; 88682348
機(jī)制管理只能解決“貪污”這個(gè)表象外因,文化執(zhí)行力才能根本解決“腐敗”這個(gè)根深蒂固的內(nèi)因,只有執(zhí)行機(jī)制圈+執(zhí)行文化圈兩架馬車(chē)并行,才能切實(shí)解決消極工作之根本。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、什么阻礙了執(zhí)行力
1、團(tuán)隊(duì)文化力不夠
2、價(jià)值觀(guān)重疊面積過(guò)窄
3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)、弱”差距懸殊
4、執(zhí)行力文化氛圍不厚重
5、“做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別
6、QDQ(圈點(diǎn)圈)管理執(zhí)行力的真正含義
l 管理圈與文化圈并重性,以點(diǎn)帶面的運(yùn)用執(zhí)行模式(以小帶大的模式)
二、文化力系統(tǒng)打造圈
1、人的基本追求與價(jià)值觀(guān)
2、企業(yè)的基本追求與價(jià)值觀(guān)
3、客戶(hù)的基本追求與價(jià)值觀(guān)
4、如何串平企業(yè)、員工、客戶(hù)之間的價(jià)值線(xiàn)
5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價(jià)值體現(xiàn)
6、如何啟動(dòng)“團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)力”
7、執(zhí)行力的價(jià)值度提煉
三、管理力系統(tǒng)打造圈
1、管理4痛分析
驅(qū)力之痛
協(xié)調(diào)之痛
效率之痛
持續(xù)之痛
2、執(zhí)行流程習(xí)慣
執(zhí)行前:用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責(zé)任
執(zhí)行中:一桿子插到底、放棄、做任務(wù)、不做結(jié)果、無(wú)結(jié)果價(jià)值
執(zhí)行后:打板子、對(duì)自己能力懷疑、懷疑別人、批評(píng)、抱怨
3、QDQ執(zhí)行六大模塊
第一模塊:結(jié)果管理(拼命=結(jié)果、苦力=結(jié)果、加班=結(jié)果)
結(jié)果倒推法則
結(jié)果可考核、有時(shí)間、有價(jià)值
結(jié)果思維模式:內(nèi)、外向模式
結(jié)果管理工具:日、周、月計(jì)劃表
第二模塊:責(zé)任管理
逆向管理(現(xiàn)狀:責(zé)任向上)
明確責(zé)任
選責(zé)任人(堅(jiān)守承若、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄)
責(zé)任承若(書(shū)面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺(jué)化)
責(zé)任管理(鎖定責(zé)任、教練指導(dǎo)、檢查監(jiān)控)
第三模塊:措施管理
緊扣結(jié)果
自上而下
后備方案
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第四模塊:檢查管理
戰(zhàn)略目標(biāo)------實(shí)際業(yè)績(jī)
對(duì)事不對(duì)人
事實(shí)與數(shù)據(jù)
糾偏與改進(jìn)
第五模塊:激勵(lì)管理
為什么要激勵(lì)
企業(yè)三類(lèi)人:找夢(mèng)的人、找錢(qián)的人、找閑的人
職場(chǎng)三類(lèi)人的矛盾分析
第六模塊:績(jī)效管理
什么叫績(jī)效
績(jī)效的目的改變:執(zhí)行、區(qū)分、改進(jìn)、回報(bào)、文化
改進(jìn)管理:個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結(jié)、改變
1、團(tuán)隊(duì)文化力不夠
2、價(jià)值觀(guān)重疊面積過(guò)窄
3、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)“強(qiáng)、弱”差距懸殊
4、執(zhí)行力文化氛圍不厚重
5、“做工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別
6、QDQ(圈點(diǎn)圈)管理執(zhí)行力的真正含義
l 管理圈與文化圈并重性,以點(diǎn)帶面的運(yùn)用執(zhí)行模式(以小帶大的模式)
二、文化力系統(tǒng)打造圈
1、人的基本追求與價(jià)值觀(guān)
2、企業(yè)的基本追求與價(jià)值觀(guān)
3、客戶(hù)的基本追求與價(jià)值觀(guān)
4、如何串平企業(yè)、員工、客戶(hù)之間的價(jià)值線(xiàn)
5、“工作”與“執(zhí)行力”的區(qū)別與價(jià)值體現(xiàn)
6、如何啟動(dòng)“團(tuán)隊(duì)自我驅(qū)動(dòng)力”
7、執(zhí)行力的價(jià)值度提煉
三、管理力系統(tǒng)打造圈
1、管理4痛分析
驅(qū)力之痛
協(xié)調(diào)之痛
效率之痛
持續(xù)之痛
2、執(zhí)行流程習(xí)慣
執(zhí)行前:用人不疑、疑人不用、追求完美、逃避責(zé)任
執(zhí)行中:一桿子插到底、放棄、做任務(wù)、不做結(jié)果、無(wú)結(jié)果價(jià)值
執(zhí)行后:打板子、對(duì)自己能力懷疑、懷疑別人、批評(píng)、抱怨
3、QDQ執(zhí)行六大模塊
第一模塊:結(jié)果管理(拼命=結(jié)果、苦力=結(jié)果、加班=結(jié)果)
結(jié)果倒推法則
結(jié)果可考核、有時(shí)間、有價(jià)值
結(jié)果思維模式:內(nèi)、外向模式
結(jié)果管理工具:日、周、月計(jì)劃表
第二模塊:責(zé)任管理
逆向管理(現(xiàn)狀:責(zé)任向上)
明確責(zé)任
選責(zé)任人(堅(jiān)守承若、結(jié)果導(dǎo)向、絕不放棄)
責(zé)任承若(書(shū)面化、公眾化、數(shù)據(jù)化、合理化、視覺(jué)化)
責(zé)任管理(鎖定責(zé)任、教練指導(dǎo)、檢查監(jiān)控)
第三模塊:措施管理
緊扣結(jié)果
自上而下
后備方案
關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
第四模塊:檢查管理
戰(zhàn)略目標(biāo)------實(shí)際業(yè)績(jī)
對(duì)事不對(duì)人
事實(shí)與數(shù)據(jù)
糾偏與改進(jìn)
第五模塊:激勵(lì)管理
為什么要激勵(lì)
企業(yè)三類(lèi)人:找夢(mèng)的人、找錢(qián)的人、找閑的人
職場(chǎng)三類(lèi)人的矛盾分析
第六模塊:績(jī)效管理
什么叫績(jī)效
績(jī)效的目的改變:執(zhí)行、區(qū)分、改進(jìn)、回報(bào)、文化
改進(jìn)管理:個(gè)人、團(tuán)隊(duì)、態(tài)度、技能、區(qū)分、總結(jié)、改變
講師 盧政煒 介紹
盧政煒老師是企業(yè)管理高級(jí)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)師、企業(yè)管理高級(jí)心態(tài)培訓(xùn)師、盧政煒老師實(shí)戰(zhàn)職業(yè)經(jīng)理人高級(jí)導(dǎo)師、盧政煒老師中國(guó)職場(chǎng)文化研究專(zhuān)家,盧政煒老師研究領(lǐng)域:消費(fèi)行為心理、老板思維與心態(tài)、品牌100日運(yùn)作解碼、員工自驅(qū)力挖掘、現(xiàn)場(chǎng)銷(xiāo)售與調(diào)侃
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