冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特訓(xùn)

一個(gè)企業(yè)最期盼、員工最喜歡、老板最愿意投資的王牌課程……
一場(chǎng)總裁、經(jīng)理、主管一起重復(fù)聆聽10遍都不覺得乏味的超級(jí)演講……

 課程背景：
1、成長(zhǎng)型企業(yè)，欠缺規(guī)范化管理、職業(yè)化管理！
2、創(chuàng)業(yè)中期：企業(yè)活了下來，團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力卻不夠！
3、興業(yè)初期：公司的戰(zhàn)略初具模型，但是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部建設(shè)和模式跟不上企業(yè)腳步！
4、適用于中高層管理干部、后備干部和儲(chǔ)備人才！
5、從內(nèi)部出發(fā)，讓企業(yè)的人才在企業(yè)中找到用武之地，讓企業(yè)家不再無將可用！
『工欲善其事，必先利其器』您是否有了解決問題的利器？
針對(duì)以上問題，請(qǐng)參加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)域的咨詢專家張相文老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特訓(xùn)》，帶著問題來，拿著方案走，打造100%冠軍執(zhí)行運(yùn)營機(jī)制！

 課程收獲：
1、幫助企業(yè)：

• 幫助企業(yè)通過投資員工心態(tài)，梳理企業(yè)的文化；
• 幫助企業(yè)通過投資整個(gè)團(tuán)隊(duì)來實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升，從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升；
• 幫助企業(yè)培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值導(dǎo)向的后備管理人才；
• 通過制度化的手段，搭建一個(gè)制度平臺(tái)。

2、幫助參與者：

• 投資自己，讓自己通過培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才；
• 將參與者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才；
• 幫助參與者訓(xùn)練一套制度化的習(xí)慣以及做事方式；
• 規(guī)劃自己的成功人生。

 培訓(xùn)亮點(diǎn)：
1、中國戰(zhàn)略執(zhí)行頂尖品牌課程，企業(yè)管理首選課程，唯一承諾培訓(xùn)效果的訓(xùn)練課程。
2、中國第一堂實(shí)戰(zhàn)咨詢式管理培訓(xùn)!專門針對(duì)重要的管理干部與后備人才！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)！
3、讓老板不再受無將可用的煎熬！讓優(yōu)秀人才找到用武之地！ 
4、把培訓(xùn)當(dāng)福利是不對(duì)的,必須轉(zhuǎn)為黃埔式培訓(xùn),把企業(yè)員工從羊變成狼！
5、光培訓(xùn)是不夠的，必須要操練！重復(fù)舊的行為，只能得到舊的結(jié)果。重復(fù)錯(cuò)誤的行為，只會(huì)讓您錯(cuò)得更離譜！
6、學(xué)習(xí)第一名的方法，節(jié)省您摸索的時(shí)間！徹底幫助您操練強(qiáng)大后備干部團(tuán)隊(duì)！

 課程授眾：班組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，最好是管理層一起學(xué)習(xí)
 課程時(shí)間：3天2晚（30H）
 培訓(xùn)老師：張相文
 授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動(dòng)＋模擬演練+震撼體驗(yàn)
1、全封閉式（密集訓(xùn)練）
2、35%講解+15%分享+50%體驗(yàn)
3、學(xué)員=演員+觀眾+思考者+行動(dòng)者
課程=情景體驗(yàn)活動(dòng)+培訓(xùn)師專業(yè)牽引+學(xué)員智慧碰撞
情境=輕松的活動(dòng)氣氛+明確的培訓(xùn)主題+嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程節(jié)奏
4、獨(dú)特的授課方式
角色扮演、熱身舞蹈，體驗(yàn)“動(dòng)”的刺激！
提問互動(dòng)、實(shí)景演練，體驗(yàn)“說”的熱情！
冥想音樂、激情節(jié)奏，體驗(yàn)“聽”的享受！
激情參與、分享討論，體驗(yàn)“悟”的深遂！

 課程大綱：
第一部分：商業(yè)思維
1）企業(yè)持續(xù)贏利的鐵律是什么？
業(yè)績(jī)背后是團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)背后是文化，文化背后是心態(tài)，心態(tài)背后是投資。
2）沒有文化的制度是鐐銬，沒有制度的文化是口號(hào)。

第二部分：現(xiàn)代企業(yè)管理的三大入口
1）誰受益，誰承擔(dān)責(zé)任；
2）我不相信，節(jié)點(diǎn)控制；
3）責(zé)任下移，自我管理。
節(jié)點(diǎn)控制——把行為分成節(jié)點(diǎn)，一切盡在掌握中
節(jié)點(diǎn)控制的核心——平臺(tái)！平臺(tái)為第一技術(shù)，現(xiàn)代社會(huì)管理最重要的是把所有人納入平臺(tái)
底層自覺自愿接受管理的模式——自我管控：使我痛苦者必使我強(qiáng)大
在企業(yè)里生存的底線——狼性
企業(yè)不死的核心——建立企業(yè)的一套系統(tǒng)

第三部分：現(xiàn)代企業(yè)管理商業(yè)基本法
1）商業(yè)人格——回歸商業(yè)本質(zhì)，冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行基因；
2）客戶價(jià)值——企業(yè)戰(zhàn)略支點(diǎn)，冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行方向；
3）結(jié)果導(dǎo)向——商業(yè)交換本質(zhì)，冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行底線；
4）100%負(fù)責(zé)任——100%責(zé)任=沒有任何借口+結(jié)果。

第四部分：執(zhí)行力聚焦法則
1）團(tuán)隊(duì)執(zhí)行十大狼性法則；
2）聚焦執(zhí)行結(jié)果——為企業(yè)賺錢；
3）聚焦執(zhí)行——不做空氣層，只做放大鏡；
4）聚焦執(zhí)行——責(zé)任下移管理法則。

第五部分：ATC5R運(yùn)營管理系統(tǒng)——一套不依賴于能人的執(zhí)行管控機(jī)制
1）R1(Result)：結(jié)果定義：門從哪開，人從哪走！
結(jié)果定義的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)的本質(zhì)屬性——商業(yè)／結(jié)果交換
外包思維的根本是我們只看結(jié)果，結(jié)果的目的——交換
完成任務(wù)是對(duì)程序、過程負(fù)責(zé)；收獲結(jié)果是對(duì)價(jià)值、目的負(fù)責(zé)
結(jié)果定義三要素：1、可量化2、有價(jià)值3、可交換
2）R2(Responsibility)：一對(duì)一責(zé)任：千金重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)！
把所有人扮成“當(dāng)事人”、“參與者”，人人對(duì)自己的結(jié)果負(fù)責(zé)
即使別人做錯(cuò)了，我也要做對(duì)
別人的錯(cuò)，不是我不做對(duì)的理由
責(zé)任稀釋定律：人越多，責(zé)任越少
3）R3(Review)：結(jié)果跟蹤：人們不會(huì)做你希望的，只會(huì)做你檢查和監(jiān)督的！
R3的前提：我不相信你
R3的功能：制止“魔鬼”
執(zhí)行的環(huán)境很重要
越信任就越要檢查，打造檢查平臺(tái)三大系統(tǒng)
4）R4(Reward)：即時(shí)激勵(lì)：決定動(dòng)力的并不是金錢，而是內(nèi)心的成就感！
你立即激勵(lì)什么，你就立即得到什么
薪酬對(duì)執(zhí)行力基本沒用
如果一個(gè)人做事情，感受不到回報(bào)，實(shí)際上你就是在打擊他這樣做事情
你是不是習(xí)慣于將回報(bào)只放在心中
水果基金取之于“民”，用之于“民”
我們的員工不是不優(yōu)秀，是您（老板）沒有發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)秀
真正去發(fā)現(xiàn)您的優(yōu)秀的員工，說聲“謝謝”
5）R5(Revise)：改進(jìn)復(fù)制：持續(xù)進(jìn)步，永無止境！
改善的步驟：區(qū)分，界定，遷善
區(qū)分：1、人的問題&事的問題；2、個(gè)人問題&組織問題；3、短期問題&長(zhǎng)期問題；
4、表象問題&本源問題；5、意愿問題&能力問題；6、能力問題&方法問題。
界定：總結(jié)歸類、確定改善方向

遷善：不冒風(fēng)險(xiǎn)的改變、嘗試
1、改善的方向：
態(tài)度
能力
2、改善的原則：
個(gè)人：立即改變；資源自助；重點(diǎn)匯報(bào)
公司：狼性；教練；分享

第六部分：系統(tǒng)化管理工具的應(yīng)用
1）YCYA——指令跟蹤系統(tǒng)，是個(gè)人5R！
Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個(gè)對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)、信守承諾的人
接到任務(wù)指令后，明確做出承諾
C：Check，第三方(檢查人)——一個(gè)強(qiáng)調(diào)“我不相信、關(guān)注節(jié)點(diǎn)”的人
隨時(shí)溝通，實(shí)時(shí)監(jiān)督，過程監(jiān)督
Y：Yes，執(zhí)行人(員工)——一個(gè)“使命必達(dá)、永不放棄”的人
任務(wù)完成后，要明確向指令發(fā)出人匯報(bào)結(jié)果完成情況
A：Award，主管(管理者)——一個(gè)“富有情商、助人成功”的人
獎(jiǎng)懲，根據(jù)檢查結(jié)果，即時(shí)獎(jiǎng)懲，“獎(jiǎng)懲不過夜”
2）日結(jié)果表；
3）周計(jì)劃/周報(bào)表；
4）月計(jì)劃/月報(bào)表；
5）節(jié)點(diǎn)控制表；

第七部分：系統(tǒng)化管理的五個(gè)“凡是”
1）凡是工作，必有計(jì)劃；
2）凡是計(jì)劃，必有結(jié)果；
3）凡是結(jié)果，必有責(zé)任；
4）凡是責(zé)任，必有檢查；
5）凡是檢查，必有獎(jiǎng)懲。

第八部分：系統(tǒng)化執(zhí)行就是要結(jié)果
執(zhí)行文化——認(rèn)真第一，聰明第二
執(zhí)行的三大標(biāo)準(zhǔn)——信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗
執(zhí)行前——決心第一，成敗第二
執(zhí)行中——速度第一，完美第二
執(zhí)行后——結(jié)果第一，理由第二
為什么無數(shù)的公司都擁有偉大的戰(zhàn)略，只有少數(shù)公司成功？
執(zhí)行力出問題，執(zhí)行前：用人不疑；執(zhí)行中：一竿子插到底；執(zhí)行后：打板子
為什么無數(shù)人都擁有偉大的夢(mèng)想，只有少數(shù)人成功？
ATC5R——鎖定目標(biāo)，專注重復(fù)：
執(zhí)行前：結(jié)果、責(zé)任；
執(zhí)行中：檢查；
執(zhí)行后：即時(shí)激勵(lì)；改進(jìn)復(fù)制。
自由如果沒有規(guī)則，那就會(huì)變成洪水泛濫
企業(yè)家需要經(jīng)營員工的預(yù)期！
閉營儀式：訓(xùn)練營完整閉營
冠軍團(tuán)隊(duì)將收獲鮮花、掌聲、榮譽(yù)、獎(jiǎng)杯、PK現(xiàn)金…
如果您作為一名管理者，不僅您本人需要來學(xué)習(xí)，您更需要讓企業(yè)全員一起來到《冠軍團(tuán)隊(duì)執(zhí)行特訓(xùn)》課堂，因?yàn)檫@是為了企業(yè)的明天而來?。ㄍ辏?/strong>