聚焦中層執(zhí)行力

中國成長型組織必須修煉的最核心、最火爆的中高層管理培訓課程……
強大的中層一定會帶出強大的團隊，強大的團隊一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績，非凡的業(yè)績一定能夠成就一家卓越的企業(yè)！
                                         ——本課程創(chuàng)始人、首席講師：張相文
不做空氣層，誓做放大鏡！

帶好團隊，拿結果；

企業(yè)的利潤從哪里來——真正的優(yōu)秀團隊用結果說話；

讓你企業(yè)的團隊飛起來——以結果為導向的革命性訓練！

 課程背景：
尊敬的企事業(yè)單位領導：
1、為什么年初的計劃，年終就“泡湯了”？
2、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？
3、為什么自己很厲害，可是下屬卻不成長？
4、為什么自己累的要命，下屬無事可做？
5、為什么不知不覺下屬的責任就跑到了你的身上？
6、作為一個中層管理者，你是否會常常感到迷惑，為什么每天疲憊不堪，老板還不滿意？
7、為什么你努力工作，還落得員工的埋怨？為什么團隊熱情很高，工作業(yè)績卻不理想？
帶團隊就是做領導，做領導就是要進入領導角色：聚焦中層執(zhí)行力！
針對以上問題，請參加團隊執(zhí)行領域的咨詢專家張相文老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《聚焦中層執(zhí)行力》，帶著問題來，拿著方案走，是一套給思想、給方法、給工具，全面提升中層執(zhí)行力和領導力的王牌課程！

 課程收獲：
☆ 境界提升：中層能夠全局的角度看問題；
☆ 角色轉變：中層從“超級員工”，向“團隊領導”轉變；
☆ 能力提高：中層掌握帶團隊的方法，提高管理能力；
☆ 勇?lián)熑危好鞔_自己的職責與使命，擔負起培養(yǎng)團隊的責任·！

 培訓亮點：
1、為什么中層缺乏應變力和責任心，不能貫徹上司的意圖，不敢對結果負責。
2、專門針對重要的管理干部與后備人才！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團隊！
3、把培訓當福利是不對的,必須轉為黃埔式培訓,把企業(yè)員工從羊變成狼！
4、光培訓是不夠的，必須要操練！讓老板不再受無將可用的煎熬！讓優(yōu)秀人才找到用武之地！
 課程授眾：班組長、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長，最好是全線管理層一起學習
 課程時間：1天（7H）
 培訓老師：張相文
 授課方式：實戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動＋模擬演練
 課程大綱：

第一部分：中層決定企業(yè)成敗
一、中層是企業(yè)的核心
1）戰(zhàn)略不落實
2）公司不賺錢
3）團隊不成長
4）甚至企業(yè)破產(chǎn)，毀滅性的災難！

第二部分：構建強大的中層執(zhí)行力
二、狼性在呼喚基本的商業(yè)原則
1）忍辱負重
2）整體之上
3）自知之明
4）順水行舟
5）血濃于水
6）利益至上
7）知己知彼
8）原則至上
9）團隊精神
10）持續(xù)基因

三、狼性領導原則
1）迫使員工進化
2）我為什么內(nèi)疚——鷹的重生

四、中層執(zhí)行不力的三大癥狀
1）事必躬親， 不會激勵與授權下屬
2）危機感淡薄， 不思進取
3）缺乏主人翁意識，被動工作，純粹在為別人做事情

五、聚焦目標、精確定位
1）只做司機，不做乘客
2）只做資產(chǎn)，不做負債
3）誓做放大鏡，不做空氣層
4）找準位置，聚焦賺錢，超越期望

第三部分：失敗的中層執(zhí)行力
六、杜絕害怕失敗
1）失敗意味著增加經(jīng)驗，做的更好
2）提失敗是優(yōu)秀經(jīng)理培養(yǎng)勇氣和原則最好的養(yǎng)料

七、失敗執(zhí)行力：從失敗中懂得執(zhí)行！
1）從失敗中獲取勇氣的三大定律：
兒童定律：要愛成功，先愛失敗
庫柏定律：要防止失敗，善待失敗
不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功
2）從失敗中獲取原則的兩大定律:
蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功
祈禱定律：原則不可以再來一次

第四部分：對下屬執(zhí)行系統(tǒng)化管理工具
八、責任管控要點——猴子管理法：責任使人進步
猴子管理法七大法則——ATC5R
1）猴子管理第一法則：鎖定責任——建立一對一的責任
2）猴子管理第二法則：時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3）猴子管理第三法則：溝通職責和結果
4）猴子管理第四法則：授權——讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)
5）猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
6）猴子管理第六法則：猴子也需要快樂
7）猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
如果您作為一名管理者，不僅您本人需要來學習，您更需要讓企業(yè)管理層全員一起來到《聚焦中層執(zhí)行力》課堂，因為這是為了企業(yè)的明天而來?。ㄍ辏?/strong>