聚焦中層執(zhí)行力

中國(guó)成長(zhǎng)型組織必須修煉的最核心、最火爆的中高層管理培訓(xùn)課程……
強(qiáng)大的中層一定會(huì)帶出強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定能夠創(chuàng)造出非凡的業(yè)績(jī)，非凡的業(yè)績(jī)一定能夠成就一家卓越的企業(yè)！
                                         ——本課程創(chuàng)始人、首席講師：張相文
不做空氣層，誓做放大鏡！

帶好團(tuán)隊(duì)，拿結(jié)果；

企業(yè)的利潤(rùn)從哪里來(lái)——真正的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)用結(jié)果說(shuō)話；

讓你企業(yè)的團(tuán)隊(duì)飛起來(lái)——以結(jié)果為導(dǎo)向的革命性訓(xùn)練！

 課程背景：
尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)：
1、為什么年初的計(jì)劃，年終就“泡湯了”？
2、為什么總裁的指令，到了部門就走樣了，打折了？
3、為什么自己很厲害，可是下屬卻不成長(zhǎng)？
4、為什么自己累的要命，下屬無(wú)事可做？
5、為什么不知不覺下屬的責(zé)任就跑到了你的身上？
6、作為一個(gè)中層管理者，你是否會(huì)常常感到迷惑，為什么每天疲憊不堪，老板還不滿意？
7、為什么你努力工作，還落得員工的埋怨？為什么團(tuán)隊(duì)熱情很高，工作業(yè)績(jī)卻不理想？
帶團(tuán)隊(duì)就是做領(lǐng)導(dǎo)，做領(lǐng)導(dǎo)就是要進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)角色：聚焦中層執(zhí)行力！
針對(duì)以上問(wèn)題，請(qǐng)參加團(tuán)隊(duì)執(zhí)行領(lǐng)域的咨詢專家張相文老師千錘百煉、用生命來(lái)演繹的課程《聚焦中層執(zhí)行力》，帶著問(wèn)題來(lái)，拿著方案走，是一套給思想、給方法、給工具，全面提升中層執(zhí)行力和領(lǐng)導(dǎo)力的王牌課程！

 課程收獲：
☆ 境界提升：中層能夠全局的角度看問(wèn)題；
☆ 角色轉(zhuǎn)變：中層從“超級(jí)員工”，向“團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)”轉(zhuǎn)變；
☆ 能力提高：中層掌握帶團(tuán)隊(duì)的方法，提高管理能力；
☆ 勇?lián)?zé)任：明確自己的職責(zé)與使命，擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的責(zé)任·！

 培訓(xùn)亮點(diǎn)：
1、為什么中層缺乏應(yīng)變力和責(zé)任心，不能貫徹上司的意圖，不敢對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。
2、專門針對(duì)重要的管理干部與后備人才！為企業(yè)打造具有凝聚力，戰(zhàn)斗力的核心團(tuán)隊(duì)！
3、把培訓(xùn)當(dāng)福利是不對(duì)的,必須轉(zhuǎn)為黃埔式培訓(xùn),把企業(yè)員工從羊變成狼！
4、光培訓(xùn)是不夠的，必須要操練！讓老板不再受無(wú)將可用的煎熬！讓優(yōu)秀人才找到用武之地！
 課程授眾：班組長(zhǎng)、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，最好是全線管理層一起學(xué)習(xí)
 課程時(shí)間：1天（7H）
 培訓(xùn)老師：張相文
 授課方式：實(shí)戰(zhàn)方法＋錄像觀賞＋角色扮演＋案例研討＋專題互動(dòng)＋模擬演練
 課程大綱：

第一部分：中層決定企業(yè)成敗
一、中層是企業(yè)的核心
1）戰(zhàn)略不落實(shí)
2）公司不賺錢
3）團(tuán)隊(duì)不成長(zhǎng)
4）甚至企業(yè)破產(chǎn)，毀滅性的災(zāi)難！

第二部分：構(gòu)建強(qiáng)大的中層執(zhí)行力
二、狼性在呼喚基本的商業(yè)原則
1）忍辱負(fù)重
2）整體之上
3）自知之明
4）順?biāo)兄?br /> 5）血濃于水
6）利益至上
7）知己知彼
8）原則至上
9）團(tuán)隊(duì)精神
10）持續(xù)基因

三、狼性領(lǐng)導(dǎo)原則
1）迫使員工進(jìn)化
2）我為什么內(nèi)疚——鷹的重生

四、中層執(zhí)行不力的三大癥狀
1）事必躬親， 不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬
2）危機(jī)感淡薄， 不思進(jìn)取
3）缺乏主人翁意識(shí)，被動(dòng)工作，純粹在為別人做事情

五、聚焦目標(biāo)、精確定位
1）只做司機(jī)，不做乘客
2）只做資產(chǎn)，不做負(fù)債
3）誓做放大鏡，不做空氣層
4）找準(zhǔn)位置，聚焦賺錢，超越期望

第三部分：失敗的中層執(zhí)行力
六、杜絕害怕失敗
1）失敗意味著增加經(jīng)驗(yàn)，做的更好
2）提失敗是優(yōu)秀經(jīng)理培養(yǎng)勇氣和原則最好的養(yǎng)料

七、失敗執(zhí)行力：從失敗中懂得執(zhí)行！
1）從失敗中獲取勇氣的三大定律：
兒童定律：要愛成功，先愛失敗
庫(kù)柏定律：要防止失敗，善待失敗
不干膠定律：左眼是失敗，右眼是成功
2）從失敗中獲取原則的兩大定律:
蝴蝶定律：沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功
祈禱定律：原則不可以再來(lái)一次

第四部分：對(duì)下屬執(zhí)行系統(tǒng)化管理工具
八、責(zé)任管控要點(diǎn)——猴子管理法：責(zé)任使人進(jìn)步
猴子管理法七大法則——ATC5R
1）猴子管理第一法則：鎖定責(zé)任——建立一對(duì)一的責(zé)任
2）猴子管理第二法則：時(shí)間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
3）猴子管理第三法則：溝通職責(zé)和結(jié)果
4）猴子管理第四法則：授權(quán)——讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
5）猴子管理第五法則：做重要但不緊急的事，猴子才不會(huì)累死
6）猴子管理第六法則：猴子也需要快樂(lè)
7）猴子管理第七法則：檢查和監(jiān)督能讓猴子進(jìn)化
如果您作為一名管理者，不僅您本人需要來(lái)學(xué)習(xí)，您更需要讓企業(yè)管理層全員一起來(lái)到《聚焦中層執(zhí)行力》課堂，因?yàn)檫@是為了企業(yè)的明天而來(lái)?。ㄍ辏?/strong>