執(zhí)行力
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全員結(jié)果執(zhí)行力
全員結(jié)果執(zhí)行力內(nèi)訓基本信息:
從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象,讓企業(yè)的效益得到加倍的提升!
給浮躁者一劑猛烈涼藥,給敬業(yè)者一套有效工具。
讓員工明白一切看結(jié)果,憑業(yè)績和效益說話,要結(jié)果而不是完成任務(wù)。
讓員工知道凡是計劃的就一定要有結(jié)果,沒有結(jié)果,就不能生存。
消除人的抱怨心理,能使人從消極到積極,從被動到主動,樹立“新敬業(yè)精神”。
消除中層心態(tài)浮躁、借口太多,諸事不責己而歸罪于外的現(xiàn)象,做到"領(lǐng)導在與不在一個樣"。
增強團隊凝聚力!提升全員執(zhí)行力!行動力!學習力!商業(yè)效益!
有效解除執(zhí)行障礙,徹底杜絕執(zhí)行借口!增強員工的付出,奉獻,承諾精神!
內(nèi)訓課程大綱
一堂被企業(yè)家們高度認可、風靡全國各地、最火爆的員工培訓課程……
執(zhí)行就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果的行動,團隊的執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭,公平就是價值對等,交易就是結(jié)果交換,競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講,我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代。
——本課程創(chuàng)始人、首席講師:張相文
課程背景:
尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導:
為什么領(lǐng)導們有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事,無動于衷?
為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復強調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?
為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?
為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?
為什么員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果,反而留下一大堆后果!
為什么管理者制定了目標、量化了指標,員工還是給工作打了折扣!
為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘,不積極不主動?一個字形容:混!
有原因嗎?——有!有工具嗎?——有!有榜樣嗎?——有!
針對以上問題,請參加團隊執(zhí)行領(lǐng)域的咨詢專家張相文老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《全員結(jié)果執(zhí)行力》,帶著問題來,拿著方案走,與您共同發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”,讓您的全體員工進入100%執(zhí)行狀態(tài)!
課程收獲:
☆ 從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象,讓企業(yè)的效益得到加倍的提升!
☆ 給浮躁者一劑猛烈涼藥,給敬業(yè)者一套有效工具。
☆ 讓員工明白一切看結(jié)果,憑業(yè)績和效益說話,要結(jié)果而不是完成任務(wù)。
☆ 讓員工知道凡是計劃的就一定要有結(jié)果,沒有結(jié)果,就不能生存。
☆ 消除人的抱怨心理,能使人從消極到積極,從被動到主動,樹立“新敬業(yè)精神”。
☆ 消除中層心態(tài)浮躁、借口太多,諸事不責己而歸罪于外的現(xiàn)象,做到"領(lǐng)導在與不在一個樣"。
☆ 增強團隊凝聚力!提升全員執(zhí)行力!行動力!學習力!商業(yè)效益!
☆ 有效解除執(zhí)行障礙,徹底杜絕執(zhí)行借口!增強員工的付出,奉獻,承諾精神!
培訓亮點:
1、為什么員工缺乏應(yīng)變力和責任心,不能貫徹上司的意圖,不敢對結(jié)果負責
2、為什么員工做事打折扣,工作沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?
3、為什么領(lǐng)導們有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事、無動于衷?
4、為什么規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達不到預期效果?
5、為什么每個部門之間互相扯皮、推諉,配合起來效率很低,出了問題都覺得是別人的問題?
6、為什么員工對現(xiàn)狀不滿意,卻不注意改變,結(jié)果工作非常緩慢?
7、為什么有個別老員工躺在功勞薄上,已經(jīng)“名利雙收”,沒有動力前進,不思進?。?br /> 8、如何讓每一位員工充滿激情與活力,積極主動為您分憂?
課程授眾:員工、主管、經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理、董事長,最好是全員一起學習
課程時間:2天(14H)
培訓老師:張相文
授課方式:實戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+案例研討+專題互動+模擬演練
課程大綱:
第一部分:發(fā)起全員執(zhí)行總動員
一、為什么全員必須要執(zhí)行
1)全員沒有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競爭力
2)企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工
二、何謂真正全員執(zhí)行力
1)全員做執(zhí)行就是要結(jié)果
2)發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”
三、為何全員執(zhí)行不“力”
1)全員不執(zhí)行“三種毒品”文化
2)向員工“老大難”問題重重開炮
第二部分:企業(yè)執(zhí)行回歸商業(yè)本質(zhì)——優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉
四、為什么沒有結(jié)果
1)承擔責任:因為不想承擔責任,人性的弱點是回避責任
2)商業(yè)人格:獨立的履行職責,獨立的堅守原則的個人品格
五、角色認知,我們是誰?我們走到一起要什么?
1)我們是誰?
2)如何當個好商人----好商人的五個特征:
3)我們把公司看成什么?
4)什么是商業(yè)人格的要素與標準?
5)商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)
六、全員執(zhí)行責任修煉
1)對工作負責就是對自己負責
2)提升全員執(zhí)行力的責任操作建議
第三部分:打造全員超強結(jié)果執(zhí)行力
七、執(zhí)行的方向:客戶價值
1)為什么沒有結(jié)果?
因為我們做的一切,沒有滿足客戶的需求,客戶不滿意,不認可,導致返工、重復勞動,或者投入沒有利潤。
首先是內(nèi)部客戶的滿意,然后才是外部客戶的滿意。
2)客戶是誰?
3)什么是客戶價值?
4)做好客戶價值的12字方針
高價值、低成本、能體驗,可持續(xù)
第四部分:結(jié)果執(zhí)行力是企業(yè)唯一生存底線
八、全員“執(zhí)行必須到位”
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)全員執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
3)全員如何執(zhí)行才算“到位”
九、全員執(zhí)行核心:請給我“結(jié)果”
1)員工要明白:你的工資從哪里來
2)優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復命
3)員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”
4)創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維
結(jié)果定義:門從哪開,人從哪走!
第五部分:執(zhí)行的成?。?00%責任
十、100%負責任,真正的執(zhí)行
1)100%負責任的兩個絕對
2)結(jié)果=沒有任何借口+100%負責任
3)對自己負責就是對工作負責,對結(jié)果負責
4)100%負責任才是真正執(zhí)行型人才
5)五種力量,提速全員執(zhí)行力
6)承諾:敢于承諾是責任感的最佳體現(xiàn)
如果您作為一名管理者,不僅您本人需要來學習,您更需要讓企業(yè)全員一起來到《全員結(jié)果執(zhí)行力特訓》課堂,因為這是為了企業(yè)的明天而來?。ㄍ辏?/strong>
執(zhí)行就是把商業(yè)目標變成商業(yè)結(jié)果的行動,團隊的執(zhí)行力,就是把公司的經(jīng)營計劃變成財務(wù)結(jié)果的組織能力。
市場經(jīng)濟的本質(zhì)就是公平交易下的自由競爭,公平就是價值對等,交易就是結(jié)果交換,競爭就是用結(jié)果說話。從這個意義上講,我們處在一個“用結(jié)果說話”的時代。
——本課程創(chuàng)始人、首席講師:張相文
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尊敬的企事業(yè)單位領(lǐng)導:
為什么領(lǐng)導們有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事,無動于衷?
為什么公司的制度一條條,執(zhí)行不下去;反復強調(diào),磨破了嘴皮還是不執(zhí)行?
為什么公司的計劃定一套,員工口頭上說一套,而行動又一套?
為什么員工做事打折扣,執(zhí)行沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?
為什么員工不僅沒有給你提供滿意的結(jié)果,反而留下一大堆后果!
為什么管理者制定了目標、量化了指標,員工還是給工作打了折扣!
為什么員工在企業(yè)當一天和尚撞一天鐘,不積極不主動?一個字形容:混!
有原因嗎?——有!有工具嗎?——有!有榜樣嗎?——有!
針對以上問題,請參加團隊執(zhí)行領(lǐng)域的咨詢專家張相文老師千錘百煉、用生命來演繹的課程《全員結(jié)果執(zhí)行力》,帶著問題來,拿著方案走,與您共同發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”,讓您的全體員工進入100%執(zhí)行狀態(tài)!
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☆ 從根本上消除工作中打折扣的現(xiàn)象,讓企業(yè)的效益得到加倍的提升!
☆ 給浮躁者一劑猛烈涼藥,給敬業(yè)者一套有效工具。
☆ 讓員工明白一切看結(jié)果,憑業(yè)績和效益說話,要結(jié)果而不是完成任務(wù)。
☆ 讓員工知道凡是計劃的就一定要有結(jié)果,沒有結(jié)果,就不能生存。
☆ 消除人的抱怨心理,能使人從消極到積極,從被動到主動,樹立“新敬業(yè)精神”。
☆ 消除中層心態(tài)浮躁、借口太多,諸事不責己而歸罪于外的現(xiàn)象,做到"領(lǐng)導在與不在一個樣"。
☆ 增強團隊凝聚力!提升全員執(zhí)行力!行動力!學習力!商業(yè)效益!
☆ 有效解除執(zhí)行障礙,徹底杜絕執(zhí)行借口!增強員工的付出,奉獻,承諾精神!
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1、為什么員工缺乏應(yīng)變力和責任心,不能貫徹上司的意圖,不敢對結(jié)果負責
2、為什么員工做事打折扣,工作沒結(jié)果,反而理由、借口卻一大堆?
3、為什么領(lǐng)導們有再好的想法總得不到貫徹,而員工卻無所事事、無動于衷?
4、為什么規(guī)章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達不到預期效果?
5、為什么每個部門之間互相扯皮、推諉,配合起來效率很低,出了問題都覺得是別人的問題?
6、為什么員工對現(xiàn)狀不滿意,卻不注意改變,結(jié)果工作非常緩慢?
7、為什么有個別老員工躺在功勞薄上,已經(jīng)“名利雙收”,沒有動力前進,不思進?。?br /> 8、如何讓每一位員工充滿激情與活力,積極主動為您分憂?
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一、為什么全員必須要執(zhí)行
1)全員沒有執(zhí)行力,企業(yè)喪失競爭力
2)企業(yè)需要不折不扣的執(zhí)行型員工
二、何謂真正全員執(zhí)行力
1)全員做執(zhí)行就是要結(jié)果
2)發(fā)起“全員執(zhí)行總動員”
三、為何全員執(zhí)行不“力”
1)全員不執(zhí)行“三種毒品”文化
2)向員工“老大難”問題重重開炮
第二部分:企業(yè)執(zhí)行回歸商業(yè)本質(zhì)——優(yōu)秀執(zhí)行者完美修煉
四、為什么沒有結(jié)果
1)承擔責任:因為不想承擔責任,人性的弱點是回避責任
2)商業(yè)人格:獨立的履行職責,獨立的堅守原則的個人品格
五、角色認知,我們是誰?我們走到一起要什么?
1)我們是誰?
2)如何當個好商人----好商人的五個特征:
3)我們把公司看成什么?
4)什么是商業(yè)人格的要素與標準?
5)商業(yè)人格的修煉方法(四要四不要)
六、全員執(zhí)行責任修煉
1)對工作負責就是對自己負責
2)提升全員執(zhí)行力的責任操作建議
第三部分:打造全員超強結(jié)果執(zhí)行力
七、執(zhí)行的方向:客戶價值
1)為什么沒有結(jié)果?
因為我們做的一切,沒有滿足客戶的需求,客戶不滿意,不認可,導致返工、重復勞動,或者投入沒有利潤。
首先是內(nèi)部客戶的滿意,然后才是外部客戶的滿意。
2)客戶是誰?
3)什么是客戶價值?
4)做好客戶價值的12字方針
高價值、低成本、能體驗,可持續(xù)
第四部分:結(jié)果執(zhí)行力是企業(yè)唯一生存底線
八、全員“執(zhí)行必須到位”
1)不是“做事”,而是“做成事”
2)全員執(zhí)行不到位,不如不執(zhí)行
3)全員如何執(zhí)行才算“到位”
九、全員執(zhí)行核心:請給我“結(jié)果”
1)員工要明白:你的工資從哪里來
2)優(yōu)秀員工用“結(jié)果”來復命
3)員工如何為企業(yè)創(chuàng)造“結(jié)果”
4)創(chuàng)造“結(jié)果”的四大思維
結(jié)果定義:門從哪開,人從哪走!
第五部分:執(zhí)行的成?。?00%責任
十、100%負責任,真正的執(zhí)行
1)100%負責任的兩個絕對
2)結(jié)果=沒有任何借口+100%負責任
3)對自己負責就是對工作負責,對結(jié)果負責
4)100%負責任才是真正執(zhí)行型人才
5)五種力量,提速全員執(zhí)行力
6)承諾:敢于承諾是責任感的最佳體現(xiàn)
如果您作為一名管理者,不僅您本人需要來學習,您更需要讓企業(yè)全員一起來到《全員結(jié)果執(zhí)行力特訓》課堂,因為這是為了企業(yè)的明天而來?。ㄍ辏?/strong>
講師 張相文 介紹
張相文老師全球華人百強講師(2009年)全球華人知名品牌講師(2010年)國內(nèi)實戰(zhàn)型企業(yè)管理培訓專家、國內(nèi)實戰(zhàn)型咨詢式訓練教練、中國企業(yè)員工培訓首選教練、香港領(lǐng)航國際教育集團首席顧問、《冠軍企業(yè)系統(tǒng)工程》終身推動者、大型公益活動“1+1”成長工程終身推動者。張相文老師量體裁衣--可根據(jù)客戶的具體需求進行課程組合、張相文老師完善的哲學體系;系統(tǒng)的課程設(shè)計;互動的授課模式、張相文老師五大核心培訓項目:中國真正實戰(zhàn)咨詢式管理培訓!專門針對企業(yè)家不再受無將可用的煎熬!讓優(yōu)秀人才找到用武之地!核心企業(yè)輔導項目:《ATC冠軍企業(yè)系統(tǒng)工程》——致力于中國民營成長型企業(yè),打造冠軍企業(yè)運營機制,引領(lǐng)中國民營企業(yè)突破發(fā)展瓶頸!張相文老師曾在上海、蘇州、深圳大型外企,擔任高層管理,有著12年豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。從業(yè)經(jīng)歷簡介:湖北壽康永樂有限公司(國營改制企業(yè)-鄂西北最大商貿(mào)連鎖超市企業(yè);任職培訓專員、人力資源經(jīng)理)、統(tǒng)一企業(yè)集團統(tǒng)一企業(yè)食品公司(知名臺資企業(yè);任職培訓經(jīng)理)、駿熠電子集團公司(大型臺資企業(yè);蘇州、上海、深圳公司輪值;任職培訓經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、副總裁)。張相文老師致力于教育訓練工作10年來,結(jié)合自己扎實的實踐經(jīng)驗和從業(yè)范疇,定位自己專注研究團隊管理和執(zhí)行領(lǐng)域的培訓和咨詢。曾組織各領(lǐng)域、各層次的培訓課程1000多場,主研的品牌管理課程已幫助過500多家企業(yè)扭虧為贏,近4000家企業(yè)提升業(yè)績。
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