執(zhí)行力
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總裁剛性執(zhí)行力
總裁剛性執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)基本信息:
執(zhí)行就是改造思維的過程;
清晰團(tuán)隊(duì)執(zhí)行不力的病因所在,找到問題解決的核心;
運(yùn)用執(zhí)行不折不扣的拿到成果,徹底通曉執(zhí)行到位的實(shí)操之法;
世界優(yōu)秀企業(yè)成功執(zhí)行的原理詮釋;
建立執(zhí)行中的共識(shí),重視被忽視的領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力;
強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的提升策略,打造將決策轉(zhuǎn)化為成果的能力;
100%執(zhí)行力---執(zhí)行到位的八步流程;
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的規(guī)劃、培養(yǎng)、控制、激勵(lì),締造卓越團(tuán)隊(duì)。
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、對執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)
- 知名企業(yè)家們對執(zhí)行的認(rèn)識(shí)
- 執(zhí)行力是什么
- 什么是高效執(zhí)行
- 剛性管理保障執(zhí)行
- 企業(yè)大量存在的現(xiàn)象
- 任務(wù)型和結(jié)果型的差距
- 做了≠做到
- 高效執(zhí)行是對結(jié)果負(fù)責(zé)
- 高效執(zhí)行八字箴言
- 團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力暴露的問題
- 人員問題
- 制度問題
- 文化問題
- 士氣問題
- 中國人的“面子文化”
- 執(zhí)行流程不暢的病因
- 領(lǐng)導(dǎo)累的十大原因
- 領(lǐng)導(dǎo)者的三大主體能力
- 領(lǐng)導(dǎo)大于制度
- 接受反授權(quán)
- 插手已授權(quán)
- 中層管理執(zhí)行的作用
- 中層管理執(zhí)行的八大錯(cuò)誤
- 如何檢查下級(jí)執(zhí)行力
- 執(zhí)行中容易混淆的主次
- 決心比成敗重要
- 態(tài)度比方法重要
- 速度比完美重要
- 認(rèn)真比聰明重要
- 結(jié)果比理由重要
- 選擇執(zhí)行人
- 明確成果
- 時(shí)間期限
- 達(dá)成共識(shí)并承諾
- 制定措施
- 檢查監(jiān)督
- 修正與完善
- 根據(jù)結(jié)果獎(jiǎng)懲
- 賞罰要及時(shí),政策要兌現(xiàn)
- 執(zhí)行從洞察自我開始
- 關(guān)于執(zhí)行的三省吾身
- 角色定位與執(zhí)行力
- 執(zhí)行型人才特點(diǎn)
- 執(zhí)行的五化原則
- 解除執(zhí)行障礙的三大關(guān)鍵
- 執(zhí)行型人才的三大標(biāo)準(zhǔn)
- 執(zhí)行必勝的八大信念
- 執(zhí)行中的溝通
- 溝通的四大特點(diǎn)
- 溝通的五項(xiàng)基本原則
- 上下溝通,以誠為本
- 與上司溝通的藝術(shù)
- 與下屬溝通的技巧
- 與同事溝通的技巧
- 學(xué)會(huì)傾聽很重要
- 鬼谷子的說服術(shù)
- 高效行為
- 帶兵之道與治軍之道
- 高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)
- 團(tuán)隊(duì)六大職業(yè)價(jià)值觀
- 品德、品質(zhì)、品牌
- 團(tuán)隊(duì)的終極目標(biāo)
- 責(zé)任是萬力之源
講師 孫巍 介紹
德亨立企業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)管理教練
中國領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)研究院研究員
北京大學(xué)總裁研修班指定講師
金星啤酒集團(tuán)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力教練
農(nóng)機(jī)行業(yè)峰會(huì)營銷顧問
中小企業(yè)競爭力協(xié)會(huì)高級(jí)顧問
《法家韓非與剛性執(zhí)行》課程創(chuàng)始人
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