高效團(tuán)隊建設(shè)

一、團(tuán)隊建設(shè)的前提與基礎(chǔ)
1.    從《智取生辰綱》看團(tuán)隊
2.    團(tuán)隊建設(shè)的前提
3.    團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)
4.    團(tuán)隊建設(shè)的最大難題
5.    成員關(guān)系：決定團(tuán)隊的整體效能
6.    團(tuán)隊建設(shè)的瓶頸究竟在哪里？
7.    團(tuán)隊建設(shè)的致命傷究竟在哪里？
8.    從晁蓋團(tuán)隊到宋江團(tuán)隊
9.    成熟團(tuán)隊的外在表現(xiàn)

二、團(tuán)隊與團(tuán)隊精神
1.    團(tuán)隊精神的表現(xiàn)
2.    團(tuán)隊成長的心路歷程
3.    培養(yǎng)團(tuán)隊精神
4.    團(tuán)隊合作能力的培養(yǎng)
5.    建立團(tuán)隊精神的重要性
6.    團(tuán)隊與群體
7.    團(tuán)隊行為曲線

三、團(tuán)隊發(fā)展的四個階段
1.    建成階段
2.    成長階段
3.    成熟階段
4.    轉(zhuǎn)型階段

四、建設(shè)高效團(tuán)隊的原則
1.    高效團(tuán)隊的9個特征
2.    高效團(tuán)隊的三個層次
3.    清晰的共同目標(biāo)
4.    行動計劃
5.    恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)
6.    相關(guān)的技能
7.    有效的組織結(jié)構(gòu)
8.    培養(yǎng)相互信任精神
9.    一致的承諾
10.   分享成果
11.   開放的溝通
12.   外部的支持
13.   分配角色

五、團(tuán)隊陷阱
1.    領(lǐng)導(dǎo)放棄權(quán)力
2.    計劃不連貫
3.    缺少協(xié)同工作的習(xí)慣
4.    責(zé)任不明
5.    團(tuán)隊精神的建立來自于主管

六、團(tuán)隊主管
1.    主管常犯的錯
2.    團(tuán)隊主管的領(lǐng)導(dǎo)法則
3.    吸引追隨者的四個行動步驟
4.    管理成功隊伍的方法
5.    學(xué)習(xí)、理解、傳播、貫徹公司經(jīng)營理念
6.    如何塑造團(tuán)隊主管的個人魅力
7.    通過教育建立團(tuán)隊精神

中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究專家，中國管理研究院研究員，中國管理研究院領(lǐng)導(dǎo)力研究所副所長，被譽(yù)為企業(yè)管理者指南針。
香港維多利亞工商管理學(xué)院客座教授，上海交大管理學(xué)院培訓(xùn)中心客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院MBA講師，同濟(jì)大學(xué)中德學(xué)院經(jīng)理人客座講師，《首富法則》作者。
曾擔(dān)任國有醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)營銷經(jīng)理，國內(nèi)大型民營企業(yè)生產(chǎn)主管、高級經(jīng)理，知名管理咨詢公司執(zhí)行總監(jiān)、總經(jīng)理等職。
多年的管理工作經(jīng)驗(yàn)使周加富老師不僅成為一名杰出的中層經(jīng)理技能訓(xùn)練專家，而且還成為了一名知名的職業(yè)培訓(xùn)講師、資深的企業(yè)管理專家。擅長中層經(jīng)理技能訓(xùn)練、團(tuán)隊建設(shè)、人際溝通等領(lǐng)域。培訓(xùn)課程設(shè)計新穎，觀點(diǎn)獨(dú)特，案例豐富，授課風(fēng)格幽默、互動、深入淺出。他提出的賺錢公式、行動價值公式等深受學(xué)員好評。曾多次被權(quán)威媒體和機(jī)構(gòu)評選為“中國企業(yè)教育百強(qiáng)培訓(xùn)師”?，F(xiàn)任伊清科技、新保復(fù)合等多家企業(yè)管理顧問。