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高效團隊建設

內訓講師:張晨 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
高效團隊建設內訓基本信息:
張晨
張晨
(擅長:領導藝術 市場營銷 )

內訓時長:3天

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內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內訓課程大綱
第一章:團隊建設的一些基本概念
 一、團隊定義
 二、團隊精神
 三、團隊精神的作用
 四、團隊建設
 五、企業(yè)的凝聚力層次
 六、團隊的疑惑——瑞格爾曼的實驗
 
第二章:中西方國家團隊精神分析
 一、中國企業(yè)為什么缺乏團隊精神
 二、發(fā)達的國家為什么有團隊精神
 
第三章:領導心目中的理想員工特質
一、 能給公司創(chuàng)造價值和財富
二、任勞任怨、工做中老實肯干
三、為人厚道、對公司特別忠誠
四、尊敬上司、維護老板的尊嚴
五、愛動腦子、為公司建言獻策
六、為人真誠、有團隊合作精神
七、聽話服從、老板永遠是對的
 
第四章:好團隊的七個特征

特征之一:明確的團隊目標
特征之二:團隊成員可共享
特征之三:不同的團隊角色
特征之四:良好的溝通氛圍
特征之五:共同的價值觀和行為規(guī)范
特征之六:團隊成員歸屬感
特征之七:對下的有效授權
 
第五章:團隊與幫派的區(qū)別
 一、團隊的特征
 二、幫派的特征
 
第六章:團隊間人際關系和諧的五大原則
 第一原則:互惠原則
 第二原則:君子原則
 第三原則:吃虧既福原則
 第四原則:如履薄冰原則
 第五原則:達摩原則
 
第七章:團隊發(fā)展的五階段
 第一個階段:成立期
 第二個階段:動蕩期
 第三個階段:穩(wěn)定期
 第四個階段:高產期
 第五個階段:哀痛期
 
第八章:合理的物質利益——工資福利

一、合理的工資
二、正常的福利
 
第九章:員工職業(yè)生涯規(guī)劃與團隊建設

一、為什么領導看好的苗子不識抬舉?
二、員工的職業(yè)生涯規(guī)劃內容
 
第十章:上下級倫理與團隊建設

一、西點軍校俱樂部引發(fā)的思考
二、上下級倫理可以維護正常的同事關系
三、正常的上下級倫理可以維護領導的尊嚴
四、正常的上下級倫理可以維護規(guī)章制度
 
第十一章:發(fā)展的不同階段需要什么樣的人才?

一、創(chuàng)業(yè)階段需要任務導向型人才
二、發(fā)展階段需要職業(yè)導向型人才
三、成長階段需要競爭導向型人才
四、擴展階段需要標桿導向型人才
五、成熟階段需要變革導向型人才
六、階段性任務完成后如何安頓人才
 
第十二章:人才引進對團隊建設的影響
一、從外部挖人才要注意什么
二、挖來的人才的適應性問題
三、挖來的人才挖錯了怎么辦
 
第十三章:人才的選擇衡量標準
一、怎樣初步挑選“準人才”
二、從德行與才能的角度衡量
三、從才能與忠誠的角度衡量
四、怎樣對待恃才傲物的人才
五、選拔干部的技術方法——無領導討論技術
 
第十四章:干部人才的培養(yǎng)問題
一、在大學預約人才
二、實施“儲備干部”制度
三、上崗之前進行專業(yè)培訓
四、實習期間指派師傅或輔導員
五、讓人才跟在身邊做沙盤推演
六、讓人才到部門去實習鍛煉
七、把人才下派到子公司掛職鍛煉
八、定期檢討他所負責的項目或任務
 
第十五章:理智地對待跳槽

一、員工跳槽的十大原因
二、重要人才流失的風險
三、人才流失的風險防范與控制
四、留住員工的十種方法
五、墻內開花墻外香的現象
六、員工跳槽率測試表
七、一定比例的跳槽是正常現象
 
第十六章:輪崗對團隊建設的益處

一、輪崗可以克服心理惰性
二、輪崗可以打破本位主義
三、輪崗可以補強弱項短板
 
第十七章:正副手的配合、黨務政務的合作
一、企業(yè)行政一把手定位
二、副手定位
三、黨委與黨委書記的定位
 
第十八章:生產“人才”的技術方法——離場單飛測試
第一步:清晰地告訴下屬應該做什么
第二步:告訴下屬表現優(yōu)良的評估標準
第三步:訓練下屬怎樣才能做好
第四步:鼓勵下屬去反復嘗試、練習
第五步,反復教練直到自己可以離場
第六步:上司可以去做更應該做的事
第七步,讓下屬也學會“離場單飛測試”技術
 
第十九章:高績效會議技術與團隊建設

一、傳統(tǒng)會議的弊端
二、會議功用
三、會議倫理
四、三種高效會議技術
五、會議類型與案例研討
 
第二十章:企業(yè)文化對團隊建設的促進作用
一、企業(yè)文化是什么
二、企業(yè)憑什么凝聚人心?
三、企業(yè)文化的構成
四、企業(yè)文化六倡導和六反對
 
第二十一章:培訓與團隊建設
一、企業(yè)培訓的目的和作用
二、企業(yè)培訓的幾點建議
三、資訊鏈接
 
第二十二章:團隊建設的誤區(qū)
一、把“人性化”管理誤解成為“人情化”
二、領導總喜歡標榜“企業(yè)就是員工的家”
三、遇事不敢認真管—縱容態(tài)度不好的人
四、做事先做人——管理成了比賽誰受歡迎
五、以“開明、人本”為借口犧牲規(guī)章制度
 
第二十三章:團隊八種角色分析
一、實干者
二、協(xié)調者
三、推進者
四、創(chuàng)新者
五、信息者
六、監(jiān)督者
七、凝聚者
八、完善著
 
第二十四章:良性沖突對團隊建設的影響

一、重新解讀沖突與績效
二、處理沖突的五種取向原則
三、如何解決沖突
 
第二十五章:問題員工的征兆及問題員工的處理
一、問題員工的八大征兆?
二、怎樣處理問題員工?
 
第二十六章:領導的人文素養(yǎng)與人格魅力

一、 人文素養(yǎng)
二、人格魅力
三、員工心目中的理想老板
 
第二十七章:發(fā)展與個人發(fā)展速度的辯證關系

 一、企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展速度之間關系
 二、個人發(fā)展速度要緊跟企業(yè)發(fā)展速度
 三、企業(yè)發(fā)展速度要引領個人發(fā)展速度
 四、企業(yè)發(fā)展速度與個人發(fā)展速度測試表

講師 張晨 介紹
浙江大學EDP特邀講師、云南大學EDP中心特聘講師、盛世科特勒營銷學院教授。華商書院特聘教授、金融講師聯(lián)盟管理專家、張晨先生從事企業(yè)管理工作有二十年多年的時間,曾在保險公司擔任了十年的高管職務,并國企、臺企、日企擔任高級管理職務數年;。近三十年的職業(yè)生涯中,在企業(yè)管理和業(yè)務推動方面積累了扎實的實戰(zhàn)經驗。張晨先生曾接受過臺灣管理模式、香港管理模式、日本管理模式等專業(yè)脫產培訓超過150天。張晨先生博采眾家之長,結合近30年企業(yè)管理經驗,潛心研究最適合中國現階段企業(yè)的管理理論與方法,積淀了一套正規(guī)軍作戰(zhàn)的管理理論,先后寫成《財富哲學與貴族哲學》、《卓越領導力》、《團隊建設》、《高效執(zhí)行力》、《領導干部時間管理》、《溝通無極限》、《公共關系管理》等實用培訓課程。是中國著名的實戰(zhàn)派職業(yè)培訓師。自1996年開始涉足培訓工作,張晨先生先后為浙江大學EDP、云南大學EDP等高校,以及中國工商銀行、中國建設銀行、中國銀行等數百家金融企業(yè)傳授過管理經驗,受訓的學員已經超過兩萬人。

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