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如何招聘到合適的人才

內訓講師:李文發(fā) 需要此內訓課程請聯系中華企管培訓網
如何招聘到合適的人才內訓基本信息:
李文發(fā)
李文發(fā)
(擅長:人力資源 生產管理 采購物流 )

內訓時長:1天

邀請李文發(fā) 給李文發(fā)留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1、幫助學員掌握招聘與面試的流程/方法及技巧;
2、提高專業(yè)面試技術水平;
3、領會企業(yè)到底需要什么樣的員工;
3、幫助學員理解如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才。


內訓課程大綱
一、課程簡介:
招聘和面試作為企業(yè)人才隊伍建設的第一關,對于企業(yè)長遠利益起著非常重要的作用。如何組織更有效的人才招聘與甄選,實現人職匹配,減少人才流失,提高企業(yè)效益,有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供強有力的支持。是企業(yè)亟需解決的問題。
 
二、培訓對象:
各部門主管/人力部門管理/招聘人員等
 
三、課程目標:
1、幫助學員掌握招聘與面試的流程/方法及技巧;
2、提高專業(yè)面試技術水平;
3、領會企業(yè)到底需要什么樣的員工;
3、幫助學員理解如何留住企業(yè)優(yōu)秀人才。
 
四、講課方式和特色:
(一)培訓方式:
1、講師激情、精彩演講占50%
2、案例分析(從正面和反面兩方面進行實例分析)占20%
3、互動提問:講師現場提問,學員做答,講師點評占10%
4、作業(yè)練習:現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論:頭腦風暴:各小組給出答案,講師點評占10%
(二)課程特色
l、可操作性:聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高:鎖定管理人員能力點,通過訓練,改變管理行為,提升管理技能
3、寓教于練:企業(yè)實際案例分析,您的困惑大家解答,您所參加的不是一堂枯燥的“填鴨”課程
 
五、課程提綱:
第一講、什么是企業(yè)管理最重要但又最困難的方面?
開篇案例:
解密:中國優(yōu)秀企業(yè)家史玉柱“東山再起”的原因
  1.“企業(yè)的競爭,歸根到底是人才的競爭”
  2.更深層次的思考:人力資源管理是決定企業(yè)生死存亡的關鍵
  3.一個企業(yè)的成功要素
  4.人力資源管理與員工離職的關系
  5.中國企業(yè)的現狀和發(fā)展趨勢:面對競爭和挑戰(zhàn)
  6.人力資源管理的內容和工作方針
  7.員工管理的理論基礎和原則
8.每個管理人員的四大職責和管理任務

第二講、員工離職問題的分析
1、案例分析:
解密:中國海爾為什么不怕同行伊萊克斯從公司挖人?
2、現場思考:
(1)你會加盟高薪聘請你的“白板公司”嗎?
(2)深圳松崗一電子廠基層管理離職的原因分析及對策?
3、造成員工離職的幾個表面原因
4、決定是否離職的其他原因是什么?
5、“留心”不能只靠一個錢而要靠五個“錢”
6、現場討論:什么是人生的終極追求?它靠什么要實現?
7、員工離職的20個主要原因分析
(1)10個員工跳槽的個人原因
(2)10個員工跳槽的企業(yè)原因
(3)一個優(yōu)秀員工離職對企業(yè)造成的10大影響
 
第三講: 招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
  • 時代背景分析
  • 招聘為何給企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢
  • 影響招聘的因素
  • 企業(yè)為什么要招人
  • 招聘渠道的選擇的方法
  • 確定招聘來源和方法的依據
  • 招聘的程序
  • 招聘的途徑
  • 內部招聘的主要方法
  • 外部招聘的主要方法
  • 參加現場招聘會的程序
第四講:面試的流程及其注意事項
  • 企業(yè)如何從招聘中選擇人才
  • 查看個人簡歷
  • 組織筆試
  • 組識面試
  • 面試的技巧與注意事項
  • 招聘中容易忽略的問題
  • 如何進行招聘成本評估
  • 招聘考查環(huán)節(jié)之重要
  • 試用期的管理
  • 案例分析:如何識別簡歷和證件的真假?
第五講:找到適合自己的特效藥
  • 招工時心理測試的類型
  • 如何應用情境模擬測試法
  • 應用心理測試法的基本要求
  • 案例分析:如何對80/90后員工進行心理測試
第六部分:企業(yè)需要招聘什么樣的人才——優(yōu)秀人才的五種維生素
  • 敬業(yè)精神
  • 與企業(yè)共成長——責任感
  • 強烈的團隊精神
  • 積極向上的進取心
  • 企業(yè)需要穩(wěn)定的員工
  • 案例分析:他是企業(yè)需要的人才嗎?
第七部分:如何培育、用好、留住優(yōu)秀人才
案例分析:
1)解密:東莞長安某企業(yè)加薪造成員工罷工/管理人員下臺的原因。
2)解密:美國華盛頓大學教授們愿意接受較低的工資而不愿意離開的原因。
3某企業(yè)班組長開早會不當,造成員工離職;
4)中國海爾總裁張瑞敏的策略——高層接見。
5)馬云主張溝通留人——把阿里巴巴做到中國第一
  • 建立留人機制
  • 給員工進行恰當的教導,并給其有足夠的時間去適應。
  • 密切與員工的溝通,及時解決員工的抱怨。
  • 給員工足夠的尊重和信任
  • 給員工個人成長的機會
  • 給他們適當的壓力和挑戰(zhàn)
  • 給員工以激勵
  • 如何營造員工高昂士氣

講師 李文發(fā) 介紹
李文發(fā),中華企管培訓網特邀培訓講師,華南理工大學MBA學歷;世界貿易中心ITC專家;新加坡管理協(xié)會授權講師;中國供應鏈管理者聯盟高級顧問;采購與供應鏈管理資格國際認證講師;CNAT注冊審核員、PPT國際職業(yè)培訓師;高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師;中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院采購與供應鏈管理客座教授;榮獲中華講師網“采購與供應鏈管理第一人”、“生產物流領域十強講師”、“中國著名采購與供應鏈管理實戰(zhàn)派專家”的稱號。

     核心價值

     多家集團公司中高層管理經驗:曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高集團人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC總監(jiān)/運營副總經理; 曾到韓國系統(tǒng)學習了國際先進的采購與供應鏈、現場管理技術; 華南理工大學MBA/高級采購師/人力資源一級管理師/PPT國際職業(yè)培訓師; 四項權威采購認證特聘講師:英國皇家采購與供應學會CIPS認證特聘講師/世界貿易中心ITC采購與供應鏈管理資格國際認證特聘講師/中國注冊采購師職業(yè)資格認證特聘講師/香港培訓認證中心HKTCC采購與供應鏈管理認證特聘講師; 多家大學客座教授:中山大學/深圳大學/廣東外語外貿大學/東莞理工學院采購與供應鏈管理客座教授。

     所獲榮譽

     獲得多項榮譽稱號:2012年、2013年連續(xù)兩年獲得中華講師網“采購與供應鏈管理第一人”,“生產物流領域十強講師”,“中國著名采購與供應鏈管理實戰(zhàn)派專家”稱號; 專業(yè)方向:20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經驗,擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產現場管理和改善培訓與咨詢,具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經驗,并在全國各地成功舉辦了2500多場次培訓、演講和咨詢。 授課風格 在培訓、咨詢中以實戰(zhàn)案例開眼,意識入手開刃,解決實際問題見長。理論與實際相結合,輔以小游戲,管理視頻,小組討論,情景模擬等培訓方式,通俗易懂,詼諧幽默。被企業(yè)評為“中國實戰(zhàn)派企業(yè)管理培訓師”!

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