電力企業(yè)如何做到管理到位

課程大綱：
一：認識管理到位——標桿管理與到位的管理能力
1、          管理到位必然關(guān)注細節(jié)標準
2、          沒有科學(xué)的衡量哪有合理的標準
3、          標桿管理思想與其對卓越的追求
4、          標桿管理的類型與對管理到位的決定性作用

二：思考管理到位——必須明確的改善項目及努力方向
1、          明確出哪些工作需要改善
2、          善于發(fā)現(xiàn)問題背后的問題
3、          問題改善的途徑與實施要點

三：分析管理到位——標桿思維與到位的工作管理流程
1、          有責任心不等于有能力負責
2、          西點軍校的高效團隊領(lǐng)導(dǎo)力與工作管理原則
3、          標桿管理的剪刀式思維法——確保資源利用高效、工作高效
4、          系統(tǒng)學(xué)與譜系圖思維法——理順復(fù)雜工作系統(tǒng)的管理思路的超級思維法

四：做到管理到位——問題的科學(xué)分析與解決本質(zhì)問題的方法
1、          電力公司問題案例分析與研討
2、          責任層級思維法——發(fā)現(xiàn)即解決問題的思考路徑
3、          從根本上解決問題的六個決不放過
4、          電力企業(yè)從片面改善到標準的全面塑造
5、          電力企業(yè)全面管理提升的觀念提示

六：確保管理到位——管理指標的有效分解與創(chuàng)標文化建設(shè)
1、          電力企業(yè)全方位崗位創(chuàng)標
2、          標桿基準法與績效標桿建設(shè)
3、          電力企業(yè)如何善用文化武器
4、  創(chuàng)建電力企業(yè)主題文化的目的
5、  激勵、考核等各種文化管理工具與持續(xù)改善的長期績效管控
6、  創(chuàng)建大小團隊品牌與電力企業(yè)同業(yè)對標

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，全球全面標桿（基準）管理之父；基準經(jīng)濟學(xué)奠基人；當代思想家；美國國際標桿管理學(xué)會常委；清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、所屬企業(yè)、政府機構(gòu)等中國全行業(yè)對標管理首席專家；國際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家，國際管理學(xué)術(shù)界及500強企業(yè)推崇的“標桿環(huán)”、“標桿四法”締造者、因“標桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽為中國第一位國際級管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實踐方法論與企業(yè)文化實施并取得成效的管理專家之一；數(shù)十家500強及行業(yè)第一企業(yè)標桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機構(gòu)及管理咨詢公司高級合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；高培中心特聘講師；國家質(zhì)量獎卓越績效實踐研究者；“標桿興國論”的倡導(dǎo)者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人,“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實戰(zhàn)派“魔教教主”。

　　授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識直接轉(zhuǎn)化為工作實踐。其兩天版的標桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。