如何做好基層員工技能培訓(xùn)

第一天
第一單元:基層員工培訓(xùn)大勢所趨
1. 人才培育的理念
 基層員工=80%廣大員工
2. 人才育成的基本思路
 人事制度與集中培訓(xùn)的結(jié)合
 OJT在崗培訓(xùn)
3. 人才培訓(xùn)的基本模式
 基層員工職業(yè)生涯圖分析
 技能學(xué)習(xí)工作計劃表的編制
4. 人才培訓(xùn)周期
 目標(biāo)的明確化，操作員工的5個能級
 培訓(xùn)實施
 培訓(xùn)的評價，必要的條件與達到的水平
 培訓(xùn)的反饋，如何建立商談制度
講解,討論,
案例分析:
- 錄象分析
- 圖片展示
- 模擬演練
 了解人才培訓(xùn)的基本理念
 清楚的理解員工培訓(xùn)與職業(yè)生涯的關(guān)系
 學(xué)會OJT培訓(xùn)四階段指導(dǎo)
 學(xué)會編制技能工作計劃表
 掌握多能工的5個等級的分類
 
第二單元:推進人才培訓(xùn)與提高員工技能的方法
1. 技能的基本定義
 生產(chǎn)線員工的技能的基本要求
 生產(chǎn)線員工技能的基本要素
2. 提高員工技能使其成為多能工的方法
 多能工技能培訓(xùn)表的編制
 如何做好工作崗位輪換，崗位輪換計劃表的繪制
3. 技能評價圖表的編制
 運用技能評價法，推進多能工培育
 生產(chǎn)線作業(yè)等級的分配
 等級目標(biāo)的制定要點
4. 具體推進的八個步驟
 基本技能的分類
 作業(yè)難易度調(diào)查
 班組技能圖的制作
 個人技能的評價
 員工個人培訓(xùn)檔案的制定
 個人技能等級提高的方法
 個人基本技能與實踐技能的鑒定
 技能的認(rèn)定表的制作
5. 經(jīng)過訓(xùn)練與沒經(jīng)過訓(xùn)練的人的差別對比
講解,討論,
案例分析:
- 錄象分析
- 圖片展示
- 模擬演練
 了解員工技能的基本要求
 學(xué)會編制多能工技能培訓(xùn)表
 掌握技能評價圖的編制
 清楚的把握推進步驟
 學(xué)會制作員工培訓(xùn)檔案

第二天
第三單元:優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)技能培訓(xùn)展示
1. 技能培訓(xùn)的分區(qū)制度
2. 能級培訓(xùn)的基本思路
3. 培訓(xùn)的基本步驟
 能級標(biāo)準(zhǔn)的建立
 基本技能說明
4. 技能訓(xùn)練場的建立
 挑選訓(xùn)練用零件
 技能訓(xùn)練臺的設(shè)計與制作
 制作訓(xùn)練要領(lǐng)書
5. 如何實施培訓(xùn)
 基本技能訓(xùn)練的目的與方式
 多技能訓(xùn)練的目的與方式
 班組長具有指導(dǎo)能力的培訓(xùn)
 改善并指導(dǎo)型人才的培訓(xùn)
6. 人才培訓(xùn)的組織與推進體系
講解,討論,
案例分析:
- 錄象分析
- 圖片展示
- 模擬演練
 對比實踐模擬
 學(xué)會建立培訓(xùn)體系。

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，原長春一汽工業(yè)工程專家，高級工程師，高級講師，中國工業(yè)工程學(xué)會理事成員。實戰(zhàn)派生產(chǎn)管理專家，香港科技大學(xué)MBA、PMP班特邀教授，暨南大學(xué)精益生產(chǎn)管理常年客座教授，復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院特聘教授，中國企業(yè)聯(lián)合會/企業(yè)管理培訓(xùn)中心客座教授，上海大眾車輛技術(shù)有限公司精益生產(chǎn)技術(shù)輔導(dǎo)顧問。 長期推行工業(yè)工程、精益生產(chǎn)等先進生產(chǎn)方式與技術(shù)，曾任大型中外合資企業(yè)精益生產(chǎn)體系項目負(fù)責(zé)人、工業(yè)工程經(jīng)理、項目總監(jiān)，在工業(yè)工程和現(xiàn)場改善領(lǐng)域有著獨特造詣。

擁有11年日資世界500強企業(yè)高管經(jīng)驗，國內(nèi)近10年推行精益生產(chǎn)管理咨詢經(jīng)驗，對各類企業(yè)現(xiàn)場問題有深入的研究。 現(xiàn)在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，其主持操作的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供。強調(diào)實際的是簡單、實用、可操作，全面連貫剖解精益生產(chǎn)12大模塊，從各模塊的項目、中項目、支援項目的層層細剖，各個核心要點到著眼點的明確。精確闡述，全面剔除在精益理解的誤區(qū)。受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。

培訓(xùn)涉及的科目包括：精益生產(chǎn)管理實踐（LP）、工業(yè)工程實戰(zhàn)（IE）、全員生產(chǎn)維護（TPM）、一線生產(chǎn)主管管理技能、標(biāo)準(zhǔn)化操作（SOP）、改進工作（CIP）、目視化管理、現(xiàn)場5S/6S與現(xiàn)場改善、MTP-中層管理、工業(yè)工程與MOD法、過程質(zhì)量控制與小組改善、小組工作（TEAM）、QC小組與QCC質(zhì)量圈、全面質(zhì)量管理（TQM）、差錯預(yù)防與質(zhì)量改善、目標(biāo)管理、項目管理、如何做一名優(yōu)秀班組長。