如何讓績效文化真正落地

第一單元：績效文化的基本理念
一、績效文化的含義及作用
（一）績效文化的含義
（二）績效文化的作用

二、建立卓越的績效管理系統(tǒng)
（一）績效管理普遍存在的問題
1、績效管理目標不明確
2、績效考核中缺乏必要的溝通
3、績效考核方法不科學
4、績效考核觀念落后
（二）為什么需要績效管理
1、組織為什么需要績效管理
2、管理者為什么需要績效管理
3、員工為什么需要績效管理
（三）企業(yè)各層級應(yīng)該回答的績效管理問題
1、高高層管理者一步該回答的問題
2、業(yè)務(wù)單元的運作管理者英愛回答的問題
3、評估者應(yīng)該回答的問題
4、被評估者應(yīng)該回答的問題
5、即系管理體系設(shè)計者應(yīng)該回答的問題
（四）績效文化可以是企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢
1、績效管理的戰(zhàn)略地位
2、通過人力資源獲取競爭優(yōu)勢
3、績效管理是人力資源的管理核心
4、績效管理與其他人力資源管理環(huán)節(jié)的關(guān)系
（1）工作分析
（2）薪酬體系
（3）員工選拔與評估
（4）培訓(xùn)開發(fā)
（5）這樣生涯與繼任計劃

第二單元：建立績效文化的管理基礎(chǔ)
一、構(gòu)建企業(yè)管理責任體系的基礎(chǔ)——戰(zhàn)略管理模型
1、戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的中心，組織、運營系統(tǒng)和人力資源為戰(zhàn)略提供支持和保障
2、通過建立績效評估體系及相應(yīng)的激勵機制，引導(dǎo)員工積極努力的實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

二、打破部門墻、建立崗位雙重匯報關(guān)系及責任的關(guān)鍵——流程的規(guī)范建立
1、什么是流程
2、流程六要素
3、流程的橫向特性與部門縱向職能的矩陣關(guān)系
4、流程管理的價值
——通過流程體系建設(shè)打破堅固的部門墻，建立良好的跨部門溝通機制
——通過流程體系建設(shè)建立起明確的績效達成機制
——業(yè)務(wù)流程建設(shè)的三個層次

三、管理責任體系的落地載體——組織的適應(yīng)性調(diào)整

• 簡單組織的發(fā)展會遇到領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部秩序的危機
• 組織結(jié)構(gòu)的定義
• 組織設(shè)計的八大原則
• 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計工作和管理責任建立的邏輯關(guān)系，確保各模塊相互匹配

5、組織結(jié)構(gòu)中的各種結(jié)構(gòu)關(guān)系對企業(yè)的運營效率和目標控制的重要影響
四、實現(xiàn)管理責任體系的方法——績效體系的全面建設(shè)
（一）目標管理
1、目標管理的基本含義
2、目標管理的優(yōu)越性
3、目標管理的基本程序
4、對目標管理的檢視
（二）關(guān)鍵績效指標
1、關(guān)鍵績效指標的概念
2、績效指標設(shè)定中常見的問題
3、平衡計分卡思想在績效指標中的應(yīng)用
4、設(shè)定績效指標的程序
5、關(guān)鍵績效指標實例

第三單元：績效文化落地載體——績效管理過程
一、績效計劃
1、績效管理的完整系統(tǒng)
（1）績效管理方法論及工作流程
（2）績效管理過程的各個環(huán)節(jié)
（3）績效管理的關(guān)鍵要素
2、績效計劃的具體內(nèi)容
（1）尋找策略——工作標準和目標的契約
（2）計劃輔導(dǎo)——雙向溝通的過程
（3）計劃承諾——實施計劃的前提
3、績效計劃的程序

二、績效實施的過程管理
1、過程管理的5中方法
（1）會議
（2）巡視與檢查
（3）溝通與談話
（4）授權(quán)與反饋
（5）過程控制
2、過程管理中的總層管理者

三、績效考核
1、績效考核的基本方法
（1）等級評定法
（2）強迫分布法
（3）排序法
（4）關(guān)鍵時間發(fā)
2、績效考核的實施

四、績效反饋與面談
1、反饋面談前的準備
2、績效面談的過程
（1）面談中管理者應(yīng)注意的問題
（2）績效面談的技巧
（3）如何同各種類型的員工溝通
（4）績效面談過程案例

五、績效結(jié)果的應(yīng)用
1、績效考核結(jié)果的用途
（1）報酬和分配的調(diào)整
（2）職位的變動
（3）培訓(xùn)與發(fā)展的績效高進計劃
（4）員工選拔和培訓(xùn)的效標
2、績效改進計劃

第四單元：績效文化落地的保證——制度體系建設(shè)
（一）制度的基本保障作用
1、制度的本質(zhì)
2、企業(yè)制度制定和執(zhí)行的困惑
3、流程與制度的接口及關(guān)系
4、流程的固化就是要有章可循有法可依
5、流程運營下的制度保障作用及體系建設(shè)
——制度的生命周期管理
——制度的擬定
——制度的審核和發(fā)布
——制度的推動執(zhí)行
——制度的檢查、檢討和該井

（二）績效管理制度體系
1、績效管理的大流程制定要與企業(yè)文化相適應(yīng)
2、績效管理制度的內(nèi)容要有可操作性和激勵性
（1）績效目標明確具體可達成
（2）績效管理中的角色定位
（3）操作流程
（4）時間、周期、結(jié)果
（5）申述機制
（6）實用的表單表格及工具

（三）績效管理行為的長效機制與員工行為的養(yǎng)成是績效文化落地的最終目的
1、科學培育企業(yè)文化，樹立正確績效觀念
2、建設(shè)企業(yè)與員工共同發(fā)展的氛圍
3、完善各項規(guī)章制度，建立完整績效系統(tǒng)
4、使績效為導(dǎo)向的企業(yè)文化深入人心
5、重視績效管理中的互動及反饋，使績效結(jié)果與員工薪酬掛鉤

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢專家，清華大學等高校EMBA總裁班特聘講師，西安交大MBA。多家培訓(xùn)咨詢公司的特邀咨詢專家合作講師及簽約咨詢師。具有20多年的大型國企和民企管理實操經(jīng)驗和專職咨詢工作經(jīng)驗，曾擔任某大型國有企業(yè)董事會秘書長、某臺資企業(yè)運營總監(jiān)、總經(jīng)理、某管理咨詢公司董事長等大、中型企業(yè)重要管理崗位。
　　長期在汽車制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實施過集團管控、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計、全面績效管理、流程梳理及優(yōu)化、項目管理企業(yè)項目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢項目。培訓(xùn)受眾人群達萬人以上。
　　提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過程管理方法及模式”受到行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注。在此基礎(chǔ)上在企業(yè)實施的“流程運營下的制度保障體系”和“基于戰(zhàn)略達成和目標實現(xiàn)的管理責任體系建設(shè)”兩大模式和“RAI”（“銳”管理措施落地）模式已經(jīng)受到企業(yè)的良好贊譽。目前正在編撰獨家專輯。