培訓(xùn)搜索引擎

讓招聘來的員工百分百留下

內(nèi)訓(xùn)講師:鄭軼凡 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
讓招聘來的員工百分百留下內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鄭軼凡
鄭軼凡
(擅長:人力資源 職業(yè)素養(yǎng) 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時長:1天

邀請鄭軼凡 給鄭軼凡留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

1.了解常用的招聘甄選技術(shù)
2.懂得如何自己開發(fā)客觀可靠的招聘甄選工具
3.思考如何建立符合自身工作情境的招聘流程體系


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
  課程介紹
銷售代表、一線工人、客服…….,那么多的崗位需要招聘,該如何來提高甄選不同崗位員工的效度?同時降低招聘人員的工作壓力呢?
本課程以一個從年流失率超過50%到實(shí)現(xiàn)百分百招聘保留的項(xiàng)目開發(fā)案例為起點(diǎn),來講述如何建立一個以高績效特征為基礎(chǔ)的招聘流程體系。在課程中,您將了解到如何把握不同崗位的高績效特征,并根據(jù)它來開發(fā)客觀可靠的招聘甄選工具,同時還將體驗(yàn)到招聘流程并不僅僅限于面試甄選,而應(yīng)從公司戰(zhàn)略整體來進(jìn)行考量。
 
課程目標(biāo)
  1. 了解常用的招聘甄選技術(shù)
  2. 懂得如何自己開發(fā)客觀可靠的招聘甄選工具
  3. 思考如何建立符合自身工作情境的招聘流程體系
 
課程大綱
模塊1:如何實(shí)現(xiàn)“百分百招聘保留”的案例討論與介紹
  • 項(xiàng)目緣起
  • 如何分析高績效特征
  • 怎樣根據(jù)高績效特征開發(fā)客觀可靠的甄選工具
  • 項(xiàng)目中如何進(jìn)行評價中心的設(shè)計(jì)和應(yīng)用
  • 對員工組織社會化有哪些重要性
模塊2:招聘甄選技術(shù)
采用不同的崗位招聘評估案例來講解如何自己開發(fā)常用的招聘甄選工具
  • 什么因素影響我們對他人感知判斷
  • 暈輪效應(yīng)、同我效應(yīng)、刻板印象……
     
  • 如何分析不同崗位的高績效特征
  • 如何將高績效特征轉(zhuǎn)換到招聘甄選中
  • 有哪些常用的招聘甄選技術(shù)
  • 如何進(jìn)行紙筆測試的開發(fā)與應(yīng)用
  • 如何進(jìn)行面試及評估
如何使主觀的面試評估變得客觀可靠,并保證不同的面試官均有一致的評估標(biāo)準(zhǔn)
  • 面試時容易出現(xiàn)哪些的誤區(qū)
  • 面試時要關(guān)注哪些行為維度
    • 什么是結(jié)構(gòu)化面試與非結(jié)構(gòu)化面試
    • 如何建立結(jié)構(gòu)化面試題目的評估標(biāo)準(zhǔn)
      • 如何開發(fā)和應(yīng)用情境面試評估工具面試時容易出現(xiàn)的誤區(qū)
      • 什么是面試中的主題挖掘技術(shù)
      • 面試技巧
        • 如何提出恰當(dāng)?shù)拿嬖噯栴}
        • 如何進(jìn)行追問來深入挖掘
        • 如何控制良好的面試過程
  • 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論
    • 應(yīng)用無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的注意事項(xiàng)
    • 建立無領(lǐng)導(dǎo)小組討論的評估標(biāo)準(zhǔn)
  • 公文筐、角色扮演等情境模擬技術(shù)
  • 評價中心的應(yīng)用
模塊3:怎樣幫助新員工展現(xiàn)高績效的行為
  • 如何建立員工一致的預(yù)期
  • 如何使員工融入組織
模塊4:如何開發(fā)你自己的甄選工具和流程
          討論自身工作情境所遇到的招聘甄選問題,開發(fā)屬于自己的招聘甄選工具。

講師 鄭軼凡 介紹
美國咨詢師與認(rèn)證培訓(xùn)中心(CCE)認(rèn)證GCDF(全球職業(yè)規(guī)劃師)、十多年組織發(fā)展和人力資源管理經(jīng)驗(yàn),曾服務(wù)于跨國500強(qiáng)及上市公司等大型商業(yè)機(jī)構(gòu),歷任人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、負(fù)責(zé)運(yùn)營與戰(zhàn)略管理的高層職位、曾為《世界經(jīng)理人》特約撰稿人、優(yōu)士網(wǎng)特約職業(yè)規(guī)劃咨詢專家、曾任英國Mytalentplace公司職業(yè)規(guī)劃顧問、負(fù)責(zé)譯審出版了多部國外管理著作并引入國外相關(guān)課程、開發(fā)了中國第一個職業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略地圖及計(jì)分卡工具、開發(fā)了第一個適用于中國人的“管理人員職業(yè)生涯規(guī)劃模型”、擁有豐富的職業(yè)規(guī)劃培訓(xùn)與咨詢經(jīng)驗(yàn),為眾多企業(yè)機(jī)構(gòu)提供職業(yè)生涯規(guī)劃服務(wù)與培訓(xùn),培養(yǎng)高校職業(yè)生涯規(guī)劃課程師資,參與編寫出版職業(yè)生涯規(guī)劃相關(guān)教材。

上一篇:招聘與面談
下一篇:校園招聘面試技巧

培訓(xùn)現(xiàn)場