招聘與面試
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人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧
人才甄選與招聘面試實(shí)戰(zhàn)技巧內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程背景
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課程收益
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強(qiáng)化一線經(jīng)理在人才甄選和招聘面試方面的職能,提升一線經(jīng)理人力資源管理能力,掌握必要的方法和技巧;
課程特色
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實(shí)戰(zhàn):情景案例 + 實(shí)操工具和方法,模擬場(chǎng)景即可體驗(yàn);
易懂:深?yuàn)W的道理寓于簡(jiǎn)單的描述、講授之中,一聽就明白;
易用:易于復(fù)制,立竿見影。
授課方式
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課程對(duì)象
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課時(shí)安排
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課程大綱
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課程主題與時(shí)間安排 | 課程內(nèi)容 | |
第一天 | 第一講 人才甄選的基本認(rèn)知 (上午9:00-10:30) |
人才是企業(yè)的成功之本 企業(yè)人力資源系統(tǒng)模型 人才甄選如何給企業(yè)帶來競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 一線經(jīng)理在人才甄選工作中的角色 人才甄選工作的實(shí)質(zhì) 應(yīng)聘者通常關(guān)心的問題 優(yōu)秀人才的基本特征 人才甄選的五大圈層 測(cè)試:性格色彩密碼 人才標(biāo)準(zhǔn)的“冰山模型” 著名企業(yè)人才甄選的標(biāo)準(zhǔn) 視頻分享:看聯(lián)想公司人才選拔要求 人才標(biāo)準(zhǔn)的三級(jí)劃分 |
第二講 工作分析與任職資格 (上午10:40-12:00) |
工作與工作分析 工作分析的步驟 工作分析的方法 如何編制崗位說明書 任職資格的描述 測(cè)試:霍蘭德的職業(yè)性向分析 |
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第三講 人才甄選的途徑與方法 (下午1:30-3:00) |
內(nèi)部招聘與外部招聘 內(nèi)部招聘的方法步驟 外部招聘渠道的選擇 外部招聘的面試方法 招聘產(chǎn)出的漏斗原理 招聘誤區(qū)及控制方案 一線經(jīng)理必備的人才甄選技能 |
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第四講 招聘流程與操作實(shí)務(wù) (下午3:10-4:40) |
HR部門與非HR部門的職責(zé) 招聘的基本流程 如何識(shí)別崗位空缺 如何確認(rèn)需求計(jì)劃 如何制定招聘計(jì)劃 如何編寫招聘廣告 如何篩選求職簡(jiǎn)歷 如何邀約目標(biāo)人群 |
課程主題與時(shí)間安排 | 課程內(nèi)容 | |
第二天 | 第五講 專業(yè)的結(jié)構(gòu)化面試 (上午9:00-10:30) |
面試的目標(biāo)與內(nèi)容 面試中的責(zé)權(quán)劃分 結(jié)構(gòu)化面試的內(nèi)涵 結(jié)構(gòu)化面試的基本程序 結(jié)構(gòu)化面試問題的類型 結(jié)構(gòu)化面試問題的設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)化面試的工作準(zhǔn)備 |
第六講 結(jié)構(gòu)化面試七大經(jīng)典問題 (上午10:40-12:00) |
背景性問題,附經(jīng)典面試提問分析 意愿性問題,附經(jīng)典面試提問分析 情境性問題,附經(jīng)典面試提問分析 壓力性問題,附經(jīng)典面試提問分析 智能性問題,附經(jīng)典面試提問分析 專業(yè)性問題,附經(jīng)典面試提問分析 行為性問題,附經(jīng)典面試提問分析 |
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第七講 結(jié)構(gòu)化面試的細(xì)節(jié)實(shí)戰(zhàn)技巧 (下午1:30-3:00) |
面試開始的技巧 面試提問的技巧 面試聆聽的技巧 面試觀察的技巧 面試記錄的技巧 掌握進(jìn)度的技巧 建立信任的技巧 結(jié)束面試的技巧 面試評(píng)估的技巧 背景調(diào)查的技巧 |
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第八講 人才測(cè)評(píng)的主要方法與技術(shù) (下午3:10-4:40) |
心理測(cè)驗(yàn) 知識(shí)技能測(cè)驗(yàn) 無領(lǐng)導(dǎo)小組討論 案例分析 情景模擬(角色扮演) 管理游戲 行為事件訪談 文件筐測(cè)試 |
講師 閆偉 介紹
2011年度中國十大人氣講師、2011年度影響中國十大培訓(xùn)名師、實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理及培訓(xùn)專家、中國診斷式企業(yè)培訓(xùn)開創(chuàng)者、總裁實(shí)戰(zhàn)模擬艙系統(tǒng)創(chuàng)始人、中國企業(yè)管理培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事、職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、人力資源管理師認(rèn)證培訓(xùn)導(dǎo)師、清華大學(xué)中旭商學(xué)院客座教授、航宇教育集團(tuán)董事長兼總裁、北京知行億合人力資源研究院副院長、全國三十余家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘講師。 資格認(rèn)證:國家注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師、國家注冊(cè)高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師、AACTP國際認(rèn)證高級(jí)職業(yè)培訓(xùn)師。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題,給予實(shí)用的工具和方法。
培訓(xùn)形式:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華。
培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn):二十余年培訓(xùn)行業(yè)經(jīng)驗(yàn),總培訓(xùn)課時(shí)3萬余課時(shí),培訓(xùn)學(xué)員達(dá)100萬人次。擅長總裁管理實(shí)戰(zhàn)、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、管理技能課程的開發(fā)和講授,尤其是對(duì)人力資源管理有獨(dú)到的見解和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格:輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,并能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員的情緒。在授課的過程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問題,給予實(shí)用的工具和方法。
培訓(xùn)形式:現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)教學(xué)+實(shí)戰(zhàn)教練指導(dǎo)+經(jīng)典案例分析+實(shí)用工具方法+輕松幽默風(fēng)趣+師生互動(dòng)升華。
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