HRBP邁向人力資源業(yè)務伙伴的修煉之路

一、HRBP的專業(yè)認知
1.     跳出專業(yè)“深井”
2.     壓力從何而來
3.     “菜鳥”的困惑

二、調整好飛翔的姿勢
1.     從記住員工的名字開始
2.     把“人才地圖”裝進腦子里
3.     定位與價值期望決定工作方向
4.     做哪些關鍵活動才能成功

三、與業(yè)務跳好“雙人舞”
1.     業(yè)務眼中的HR形象竟是這樣的
2.     跨越業(yè)務語言的障礙
3.     在頭腦中把業(yè)務的邏輯拉通
4.     對業(yè)務目標及其進展了然于胸
5.     明確業(yè)務期望并進行匹配
6.     要成為伙伴，首先要解決信任問題
7.     這樣與業(yè)務主管溝通最有效
8.     處理不同業(yè)務部門之間的利益沖突

四、HRBP的核心“武器”
1.     建立年度HR工作沙盤
2.     扎實做好基礎性HR工作
3.     在“價值貢獻領域”有所作為
4.     讓業(yè)務主管提起人員管理的責任
5.     要把能力構建在流程上

五、HRBP的素質與能力
1.     做好時間管理，應對“日?，嵤?rdquo;
2.     把工作分拆成一個個小項目
3.     形成主動服務的意識與行為
4.     在高速公路上換輪胎
5.     要有“爬地板”的精神
6.     善于發(fā)動業(yè)務部門參與HR工作
7.     用數(shù)據(jù)說話才有說服力
8.     HRBP的素質模型

六、HRBP對自身HR團隊的管理
1.     從目標入手的GRPI模型
2.     教練式輔導的GROW模型
3.     提升員工績效的根本是“能量管理”
4.     自己想要什么，就給員工什么

七、HRBP內心修煉
1.     更換業(yè)務領導的苦惱
2.     做好業(yè)務一把手的“副手”
3.     堅守HR的原則底線
4.     走出“生活在別處”的心理怪圈
5.     到廣大的世界中去吸取智慧

  中國著名實戰(zhàn)管理培訓專家
  中國人力資源實戰(zhàn)專家
  中國TTT訓練專家
  光明電子（韓國）特聘講師；
  鴻嘉地毯（臺灣）特聘講師；
  娃哈哈集團特聘講師；
  曾擔任北京中科能源控股集團公司人力資源總監(jiān)職務；

【職業(yè)經歷】
  8年大型企業(yè)管理經驗，整套企業(yè)組織管理系統(tǒng)的建設與推行
  13年培訓經歷，為國內各大企業(yè)進行專業(yè)化人力資源與企業(yè)管理培訓
  曾為多家企業(yè)做過管理咨詢，并提供高效解決方案；

【課程特色】
  實戰(zhàn)經驗豐富、理論與實際結合，內容實戰(zhàn)、實用、實效；
  神采飛揚、聲情并茂、激情四射、深入淺出、形式生動、內涵深刻；
  實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；
  觀點新穎，論述精辟，學術前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；
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