人力資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)

一、知識(shí)篇：價(jià)值與定位
   案例：M集團(tuán)人力資源建設(shè)藍(lán)圖
1、傳統(tǒng)人力資源管理模式
2、改進(jìn)后的人力資源管理模式
3、共享服務(wù)式的人力資源管理模式
4、共享服務(wù)中心的三架馬車
             人力資源專家HRS
             業(yè)務(wù)伙伴HRBP
             共享服務(wù)中心HRSSC
5、共享服務(wù)式下的人力資源管理新職能
   研討：何為共享服務(wù)平臺(tái)模式下人力資源管理的出路（即重視系統(tǒng)思維、強(qiáng)調(diào)頂層設(shè)計(jì)）

二、基礎(chǔ)篇：流程與內(nèi)容
   案例：共享服務(wù)平臺(tái)到底做些什么？
1、員工需要的 VS 共享服務(wù)平臺(tái)能做的
2、共享服務(wù)模式下人力資源的內(nèi)部流程
3、共享服務(wù)模式下對(duì)人力資源管理人員能力的要求
4、共享服務(wù)平臺(tái)流程所需要的三大企業(yè)基礎(chǔ)
             戰(zhàn)略導(dǎo)向基礎(chǔ)
             IT平臺(tái)基礎(chǔ)
             職能轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)
   研討：我們自我企業(yè)所擁有的人力資源共享服務(wù)內(nèi)容基礎(chǔ)有哪些？

三、進(jìn)階篇：分享與設(shè)計(jì)
1、業(yè)務(wù)單元的集中化管理 VS 業(yè)務(wù)單元的非集中化管理
2、共享服務(wù)平臺(tái)架構(gòu)實(shí)施時(shí)的三項(xiàng)關(guān)注重點(diǎn)
   案例1：某集團(tuán)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)
   案例2：A集團(tuán)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)的應(yīng)用背景介紹
3、共享服務(wù)平臺(tái)的兩大進(jìn)階設(shè)計(jì)
             游戲化模式
             外包職能式
4、人力資源共享服務(wù)平臺(tái)建設(shè)實(shí)施步驟八大提醒
   研討：企業(yè)建設(shè)人力資源共享服務(wù)平臺(tái)下企業(yè)及員工的隱私權(quán)的保護(hù)