人力資源共享服務平臺建設

一、知識篇：價值與定位
   案例：M集團人力資源建設藍圖
1、傳統(tǒng)人力資源管理模式
2、改進后的人力資源管理模式
3、共享服務式的人力資源管理模式
4、共享服務中心的三架馬車
             人力資源專家HRS
             業(yè)務伙伴HRBP
             共享服務中心HRSSC
5、共享服務式下的人力資源管理新職能
   研討：何為共享服務平臺模式下人力資源管理的出路（即重視系統(tǒng)思維、強調(diào)頂層設計）

二、基礎篇：流程與內(nèi)容
   案例：共享服務平臺到底做些什么？
1、員工需要的 VS 共享服務平臺能做的
2、共享服務模式下人力資源的內(nèi)部流程
3、共享服務模式下對人力資源管理人員能力的要求
4、共享服務平臺流程所需要的三大企業(yè)基礎
             戰(zhàn)略導向基礎
             IT平臺基礎
             職能轉(zhuǎn)變基礎
   研討：我們自我企業(yè)所擁有的人力資源共享服務內(nèi)容基礎有哪些？

三、進階篇：分享與設計
1、業(yè)務單元的集中化管理 VS 業(yè)務單元的非集中化管理
2、共享服務平臺架構實施時的三項關注重點
   案例1：某集團人力資源共享服務平臺的轉(zhuǎn)型與升級
   案例2：A集團人力資源共享服務平臺的應用背景介紹
3、共享服務平臺的兩大進階設計
             游戲化模式
             外包職能式
4、人力資源共享服務平臺建設實施步驟八大提醒
   研討：企業(yè)建設人力資源共享服務平臺下企業(yè)及員工的隱私權的保護