國(guó)企人力資源管理新論

一、人力資源管理十大基礎(chǔ)原理簡(jiǎn)述
1、系統(tǒng)優(yōu)化原理
2、激勵(lì)強(qiáng)化原理
3、反饋控制原理
4、彈性冗余原理
5、互補(bǔ)增值原理
6、利益相容原理
7、以人為本原理
8、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理
9、系統(tǒng)動(dòng)力原理
10、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理
 
二、我國(guó)人力資源管理發(fā)展與趨勢(shì)
1、“發(fā)展簡(jiǎn)史”
   1）從勞資科到辦公室
   2）從辦公室到人事科
   3）從人事科到人資部
   4）從人資部到體驗(yàn)站

2、人力資源管理傳統(tǒng)的六大模塊解析
             人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系
             案例：某企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)六大模塊的實(shí)踐
3、人力資源管理三支柱的發(fā)展
             HRBP、HRSSC、HRO
             案例：水土不服的三支柱
4、“大數(shù)據(jù)”人力資源管理的前景
             案例：“赤裸裸“的企業(yè)人力資源管理
 
三、國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀分析
             問題：有哪些存在著“揣著明白干糊涂事”的現(xiàn)象？
1、國(guó)企人力資源管理的最大特點(diǎn)
             案例：《一個(gè)都不能少》
2、國(guó)企人力資源管理的成本分析
   1）經(jīng)濟(jì)成本分析
   2）政治成本分析
   3）文化成本分析
             案例：一部《人民的民義》透視的國(guó)企用人成本現(xiàn)狀

3、國(guó)企人力資源各環(huán)節(jié)問題分析
   1）國(guó)企人力資源獲取環(huán)節(jié)的“痛”癥分析
   2）國(guó)企人力資源使用環(huán)節(jié)的“病”癥分析
   3）國(guó)企人力資源培養(yǎng)環(huán)節(jié)的“炎”癥分析
   4）國(guó)企人力資源評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的“疼”癥分析
   5）國(guó)企人力資源激勵(lì)環(huán)節(jié)的“難”癥分析
 
四、國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新推進(jìn)之措
1、如何創(chuàng)造性的工作
   1）思維的創(chuàng)新
   2）適應(yīng)環(huán)境的變化
   3）反復(fù)的實(shí)踐
             練習(xí)：創(chuàng)造性工作就在身邊

2、打造企業(yè)核心培訓(xùn)力的方法
   1）強(qiáng)化落實(shí)內(nèi)涵式培訓(xùn)之路
   2）細(xì)分干部與員工的培訓(xùn)項(xiàng)目
   3）結(jié)合實(shí)際優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象
   4）淡化國(guó)企員工的學(xué)歷教育
             練習(xí)：國(guó)企培訓(xùn)生態(tài)圈的“三圈”

3、大膽啟用年輕人的措施
   1）班子梯隊(duì)層次配備
   2）開展?jié)摿穆殬I(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)
   3）自然減員超齡班子老干部
             研討：班子副職vs 企業(yè)政委

4、國(guó)企機(jī)制用人尋求突破
   1）以新拆舊
   2）動(dòng)態(tài)崗位管理
   3）實(shí)施項(xiàng)目管理制

5、國(guó)企績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)
   1）落實(shí)日?？己?br />              案例：某央企的員工日常考核
   2）轉(zhuǎn)變考核取向
             案例：向后看以及向前看的問題
   3）做實(shí)量化考核
             案例：考核做到有名有實(shí)，不添亂
             點(diǎn)評(píng)：績(jī)效考核抓住“重要信息庫(kù)”
   4）國(guó)企績(jī)效考核的突破點(diǎn)
             案例：BSC的國(guó)企運(yùn)用
   5）隱形考核的關(guān)注
   6）謹(jǐn)防考核“燈下黑”
             點(diǎn)評(píng)：功夫其實(shí)在考核之外
             練習(xí)：績(jī)效考核如何運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理上？
             落地：我們?nèi)绾卧诳己酥屑瓤创缶?，又講技巧？