國企人力資源管理新論

一、人力資源管理十大基礎(chǔ)原理簡述
1、系統(tǒng)優(yōu)化原理
2、激勵強化原理
3、反饋控制原理
4、彈性冗余原理
5、互補增值原理
6、利益相容原理
7、以人為本原理
8、能級對應原理
9、系統(tǒng)動力原理
10、競爭強化原理
 
二、我國人力資源管理發(fā)展與趨勢
1、“發(fā)展簡史”
   1）從勞資科到辦公室
   2）從辦公室到人事科
   3）從人事科到人資部
   4）從人資部到體驗站

2、人力資源管理傳統(tǒng)的六大模塊解析
             人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓與開發(fā)、績效管理、薪酬管理、員工關(guān)系
             案例：某企業(yè)對于傳統(tǒng)六大模塊的實踐
3、人力資源管理三支柱的發(fā)展
             HRBP、HRSSC、HRO
             案例：水土不服的三支柱
4、“大數(shù)據(jù)”人力資源管理的前景
             案例：“赤裸裸“的企業(yè)人力資源管理
 
三、國企人力資源管理的現(xiàn)狀分析
             問題：有哪些存在著“揣著明白干糊涂事”的現(xiàn)象？
1、國企人力資源管理的最大特點
             案例：《一個都不能少》
2、國企人力資源管理的成本分析
   1）經(jīng)濟成本分析
   2）政治成本分析
   3）文化成本分析
             案例：一部《人民的民義》透視的國企用人成本現(xiàn)狀

3、國企人力資源各環(huán)節(jié)問題分析
   1）國企人力資源獲取環(huán)節(jié)的“痛”癥分析
   2）國企人力資源使用環(huán)節(jié)的“病”癥分析
   3）國企人力資源培養(yǎng)環(huán)節(jié)的“炎”癥分析
   4）國企人力資源評價環(huán)節(jié)的“疼”癥分析
   5）國企人力資源激勵環(huán)節(jié)的“難”癥分析
 
四、國企人力資源管理創(chuàng)新推進之措
1、如何創(chuàng)造性的工作
   1）思維的創(chuàng)新
   2）適應環(huán)境的變化
   3）反復的實踐
             練習：創(chuàng)造性工作就在身邊

2、打造企業(yè)核心培訓力的方法
   1）強化落實內(nèi)涵式培訓之路
   2）細分干部與員工的培訓項目
   3）結(jié)合實際優(yōu)化培訓對象
   4）淡化國企員工的學歷教育
             練習：國企培訓生態(tài)圈的“三圈”

3、大膽啟用年輕人的措施
   1）班子梯隊層次配備
   2）開展?jié)摿穆殬I(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計
   3）自然減員超齡班子老干部
             研討：班子副職vs 企業(yè)政委

4、國企機制用人尋求突破
   1）以新拆舊
   2）動態(tài)崗位管理
   3）實施項目管理制

5、國企績效考核的關(guān)鍵點
   1）落實日?？己?br />              案例：某央企的員工日常考核
   2）轉(zhuǎn)變考核取向
             案例：向后看以及向前看的問題
   3）做實量化考核
             案例：考核做到有名有實，不添亂
             點評：績效考核抓住“重要信息庫”
   4）國企績效考核的突破點
             案例：BSC的國企運用
   5）隱形考核的關(guān)注
   6）謹防考核“燈下黑”
             點評：功夫其實在考核之外
             練習：績效考核如何運用到業(yè)務管理上？
             落地：我們?nèi)绾卧诳己酥屑瓤创缶?，又講技巧？