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國(guó)企人力資源管理新論
國(guó)企人力資源管理新論內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、人力資源管理十大基礎(chǔ)原理簡(jiǎn)述
1、系統(tǒng)優(yōu)化原理
2、激勵(lì)強(qiáng)化原理
3、反饋控制原理
4、彈性冗余原理
5、互補(bǔ)增值原理
6、利益相容原理
7、以人為本原理
8、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理
9、系統(tǒng)動(dòng)力原理
10、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理
二、我國(guó)人力資源管理發(fā)展與趨勢(shì)
1、“發(fā)展簡(jiǎn)史”
1)從勞資科到辦公室
2)從辦公室到人事科
3)從人事科到人資部
4)從人資部到體驗(yàn)站
2、人力資源管理傳統(tǒng)的六大模塊解析
人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系
案例:某企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)六大模塊的實(shí)踐
3、人力資源管理三支柱的發(fā)展
HRBP、HRSSC、HRO
案例:水土不服的三支柱
4、“大數(shù)據(jù)”人力資源管理的前景
案例:“赤裸裸“的企業(yè)人力資源管理
三、國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀分析
問題:有哪些存在著“揣著明白干糊涂事”的現(xiàn)象?
1、國(guó)企人力資源管理的最大特點(diǎn)
案例:《一個(gè)都不能少》
2、國(guó)企人力資源管理的成本分析
1)經(jīng)濟(jì)成本分析
2)政治成本分析
3)文化成本分析
案例:一部《人民的民義》透視的國(guó)企用人成本現(xiàn)狀
3、國(guó)企人力資源各環(huán)節(jié)問題分析
1)國(guó)企人力資源獲取環(huán)節(jié)的“痛”癥分析
2)國(guó)企人力資源使用環(huán)節(jié)的“病”癥分析
3)國(guó)企人力資源培養(yǎng)環(huán)節(jié)的“炎”癥分析
4)國(guó)企人力資源評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的“疼”癥分析
5)國(guó)企人力資源激勵(lì)環(huán)節(jié)的“難”癥分析
四、國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新推進(jìn)之措
1、如何創(chuàng)造性的工作
1)思維的創(chuàng)新
2)適應(yīng)環(huán)境的變化
3)反復(fù)的實(shí)踐
練習(xí):創(chuàng)造性工作就在身邊
2、打造企業(yè)核心培訓(xùn)力的方法
1)強(qiáng)化落實(shí)內(nèi)涵式培訓(xùn)之路
2)細(xì)分干部與員工的培訓(xùn)項(xiàng)目
3)結(jié)合實(shí)際優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象
4)淡化國(guó)企員工的學(xué)歷教育
練習(xí):國(guó)企培訓(xùn)生態(tài)圈的“三圈”
3、大膽啟用年輕人的措施
1)班子梯隊(duì)層次配備
2)開展?jié)摿穆殬I(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)
3)自然減員超齡班子老干部
研討:班子副職vs 企業(yè)政委
4、國(guó)企機(jī)制用人尋求突破
1)以新拆舊
2)動(dòng)態(tài)崗位管理
3)實(shí)施項(xiàng)目管理制
5、國(guó)企績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)
1)落實(shí)日??己?br /> 案例:某央企的員工日常考核
2)轉(zhuǎn)變考核取向
案例:向后看以及向前看的問題
3)做實(shí)量化考核
案例:考核做到有名有實(shí),不添亂
點(diǎn)評(píng):績(jī)效考核抓住“重要信息庫(kù)”
4)國(guó)企績(jī)效考核的突破點(diǎn)
案例:BSC的國(guó)企運(yùn)用
5)隱形考核的關(guān)注
6)謹(jǐn)防考核“燈下黑”
點(diǎn)評(píng):功夫其實(shí)在考核之外
練習(xí):績(jī)效考核如何運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理上?
落地:我們?nèi)绾卧诳己酥屑瓤创缶?,又講技巧?
1、系統(tǒng)優(yōu)化原理
2、激勵(lì)強(qiáng)化原理
3、反饋控制原理
4、彈性冗余原理
5、互補(bǔ)增值原理
6、利益相容原理
7、以人為本原理
8、能級(jí)對(duì)應(yīng)原理
9、系統(tǒng)動(dòng)力原理
10、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)化原理
二、我國(guó)人力資源管理發(fā)展與趨勢(shì)
1、“發(fā)展簡(jiǎn)史”
1)從勞資科到辦公室
2)從辦公室到人事科
3)從人事科到人資部
4)從人資部到體驗(yàn)站
2、人力資源管理傳統(tǒng)的六大模塊解析
人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬管理、員工關(guān)系
案例:某企業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)六大模塊的實(shí)踐
3、人力資源管理三支柱的發(fā)展
HRBP、HRSSC、HRO
案例:水土不服的三支柱
4、“大數(shù)據(jù)”人力資源管理的前景
案例:“赤裸裸“的企業(yè)人力資源管理
三、國(guó)企人力資源管理的現(xiàn)狀分析
問題:有哪些存在著“揣著明白干糊涂事”的現(xiàn)象?
1、國(guó)企人力資源管理的最大特點(diǎn)
案例:《一個(gè)都不能少》
2、國(guó)企人力資源管理的成本分析
1)經(jīng)濟(jì)成本分析
2)政治成本分析
3)文化成本分析
案例:一部《人民的民義》透視的國(guó)企用人成本現(xiàn)狀
3、國(guó)企人力資源各環(huán)節(jié)問題分析
1)國(guó)企人力資源獲取環(huán)節(jié)的“痛”癥分析
2)國(guó)企人力資源使用環(huán)節(jié)的“病”癥分析
3)國(guó)企人力資源培養(yǎng)環(huán)節(jié)的“炎”癥分析
4)國(guó)企人力資源評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)的“疼”癥分析
5)國(guó)企人力資源激勵(lì)環(huán)節(jié)的“難”癥分析
四、國(guó)企人力資源管理創(chuàng)新推進(jìn)之措
1、如何創(chuàng)造性的工作
1)思維的創(chuàng)新
2)適應(yīng)環(huán)境的變化
3)反復(fù)的實(shí)踐
練習(xí):創(chuàng)造性工作就在身邊
2、打造企業(yè)核心培訓(xùn)力的方法
1)強(qiáng)化落實(shí)內(nèi)涵式培訓(xùn)之路
2)細(xì)分干部與員工的培訓(xùn)項(xiàng)目
3)結(jié)合實(shí)際優(yōu)化培訓(xùn)對(duì)象
4)淡化國(guó)企員工的學(xué)歷教育
練習(xí):國(guó)企培訓(xùn)生態(tài)圈的“三圈”
3、大膽啟用年輕人的措施
1)班子梯隊(duì)層次配備
2)開展?jié)摿穆殬I(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)
3)自然減員超齡班子老干部
研討:班子副職vs 企業(yè)政委
4、國(guó)企機(jī)制用人尋求突破
1)以新拆舊
2)動(dòng)態(tài)崗位管理
3)實(shí)施項(xiàng)目管理制
5、國(guó)企績(jī)效考核的關(guān)鍵點(diǎn)
1)落實(shí)日??己?br /> 案例:某央企的員工日常考核
2)轉(zhuǎn)變考核取向
案例:向后看以及向前看的問題
3)做實(shí)量化考核
案例:考核做到有名有實(shí),不添亂
點(diǎn)評(píng):績(jī)效考核抓住“重要信息庫(kù)”
4)國(guó)企績(jī)效考核的突破點(diǎn)
案例:BSC的國(guó)企運(yùn)用
5)隱形考核的關(guān)注
6)謹(jǐn)防考核“燈下黑”
點(diǎn)評(píng):功夫其實(shí)在考核之外
練習(xí):績(jī)效考核如何運(yùn)用到業(yè)務(wù)管理上?
落地:我們?nèi)绾卧诳己酥屑瓤创缶?,又講技巧?
講師 陳琦 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
人力資源實(shí)戰(zhàn)派講師
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范
管理溝通哲學(xué)踐行者
資歷與背景:
南京大學(xué)管理專業(yè)畢業(yè);
江蘇培訓(xùn)行業(yè)聯(lián)誼會(huì)常務(wù)理事;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
名師學(xué)院人力資源學(xué)院研究員;
新生代人力資源管理培訓(xùn)師典范;
魅力人力資源職場(chǎng)管理締造者;
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)高級(jí)注冊(cè)培訓(xùn)師;
人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理師及企業(yè)培訓(xùn)師;
從事新時(shí)代人力資源管理咨詢及培訓(xùn)工作多年,具備豐富咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
服務(wù)背景與研究成果:
香港興企管理培訓(xùn)學(xué)院客座講師;
北京大學(xué)MBA江西總裁班特聘講師;
江西省人才市場(chǎng)高級(jí)人力資源總導(dǎo)師;
中華講師網(wǎng)500強(qiáng)講師;
管理漏斗模型實(shí)戰(zhàn)講師;
最佳服務(wù)模式體系締造者;
5年外企人力資源管理經(jīng)驗(yàn);
3年大型民企培訓(xùn)總監(jiān)經(jīng)驗(yàn);
3年職業(yè)經(jīng)理人從業(yè)經(jīng)驗(yàn);
5家企業(yè)人力資源內(nèi)控體系管理咨詢師;
研發(fā)成果:薪酬計(jì)薪計(jì)算公式/職能部門績(jī)效量化公式/面試簡(jiǎn)歷真?zhèn)舞b別波谷圖,等;
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