現代企業(yè)人力資源管理六大規(guī)劃

第一章 業(yè)務發(fā)展規(guī)劃
本章亮點： 強調從戰(zhàn)略和公司業(yè)務發(fā)展層面為切入點，來預測將來需要的、盤點公司現有的，理清還需要的缺口。
內容大綱：
1.人力資源與經營戰(zhàn)略的關系
2.公司現有人才與業(yè)務發(fā)展的差距
3.公司未來發(fā)展的三個層面
4.公司人力資源需求預測（數量、質量、級別、類別）
5.盤點公司現有人力資源狀況（數量、質量、級別、類別）
6.人力資源凈需求的預測（數量、質量、級別、類別）
案例分析與練習：

第二章 人才招聘規(guī)劃
本章亮點： 根據人力資源規(guī)劃和工作分析的要求，尋找、吸引那些有能力又有興趣到本公司任職，從中選出適宜人員予以錄用，并把合適的人放在合適的崗位。
內容大綱：
1.解讀公司人才基因密碼
2.如何第一次就把人招對
3.招聘渠道的選擇
4.公司內部人才選拔
5.如何組織精準的校園招聘
6.組織機構設置與人才定位
案例分析與練習：
 
第三章 人才培養(yǎng)規(guī)劃
本章亮點： 強調堅持“內部培養(yǎng)為主，外部引進為輔”，并采取“滾動進出”的方式進行循環(huán)培養(yǎng)。
內容大綱：
1. 建公司職位勝任素質模型
2.構建員工職業(yè)發(fā)展路徑圖
3.人才梯隊建設及后備人才培養(yǎng)
4企業(yè)人才庫的建立
5.企業(yè)內部培訓機制的設立
6.“雛鷹、飛鷹、精鷹、雄鷹”人才培養(yǎng)
案例分析與練習：

第四章 績效管理規(guī)劃
本章亮點： 各級管理者和員工為了達到公司目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升。
內容大綱：
1.績效管理流程
2.績效計劃
3.績效實施
4.績效評估
5.績效面談
6.績效結果應用
案例分析與練習：

第五章 薪酬管理規(guī)劃
本章亮點： 切實避免員工工資“該高的不高，該低的不低；有本事的不愿來，沒本事的不想走”的情況。設計出“外部具有競爭性、內部具有公平性、員工具有激勵性、成本具有可控性、合法合規(guī)性”原則的薪酬體系。
內容大綱：
1.薪酬調查
2.薪酬預算
3.結構設計
4.寬帶薪酬
5.高工資的低成本
6.崗位價值評估
案例分析與練習：

第六章 員工關系規(guī)劃
本章亮點： 良好的員工關系管理能夠為企業(yè)帶來顯著的競爭優(yōu)勢，能夠為企業(yè)培養(yǎng)出真正敬業(yè)的員工，從而提高現代企業(yè)最核心的競爭力－－人的敬業(yè)精神
內容大綱：
1.企業(yè)文化的塑造與傳播
2.員工分工與合作管理      
3.員工的沖突管理    
4.員工的內部溝通管理 
5.員工管理中的法律法規(guī)應用
6.和諧員工關系的關鍵
案例分析與練習：

人力資源碩士研究生
國家高級人力資源管理師
國家高級企業(yè)培訓師
北京大學總裁班特邀講師
西安交通大學人力資源實戰(zhàn)研修班特邀講師
雙匯集團十年人力資源總監(jiān)
現任泰國正大集團跨國公司中國區(qū)人力資源顧問
學習及從事企業(yè)人力資源管理二十年
個人專著《人力資源就該這么管》

【授課風格】
1、體驗式教學：帶領學員現場操作、體驗與交流。課程采用“五個一”訓練模式：一個目標、一個案例、一次交流、一張表單、一次落地；以此確保培訓成果。
2、分組活動：分組進行研討與演練?，F場設計本企業(yè)人才梯隊建設方案，讓學員帶著執(zhí)行方案回到企業(yè)實踐。
3、實 戰(zhàn)：大量案例剖析和現場演練，擁有實例，就有實力。講師講授與學員動手的時間比例大致為6:4，充分體現實戰(zhàn)為本的方案班宗旨。
4、實 用：真正的咨詢式訓練，一次訓練，得到類似咨詢的核心成果，超高性價比。
5、承 接：課程上接戰(zhàn)略、中貼業(yè)務、下接績效；將知識轉化為行為，行為能轉化為績效。
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