戰(zhàn)略人力資源
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人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)
人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
曾江濤
(擅長(zhǎng):領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2-3天
邀請(qǐng)?jiān)瓭?/span> 給曾江濤留言
理解人力資源的本質(zhì),成為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略伙伴;
掌握人力資源管理的意義、架構(gòu)、原理和方法;
明確人力資源經(jīng)理的人力資源管理角色和分工;
讓人力資源經(jīng)理快速和熟練掌握各種人力資源管理的方法和工具。
第一講:人力資源管理的基礎(chǔ):工作分析與職位說明書
1.部門職能分解與有效定編定崗
清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述
清晰的職位族劃分
清晰的部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號(hào)
2.如何進(jìn)行工作分析(講解與舉例)
工作分析的目的與作用
工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序
工作分析中的基本術(shù)語(yǔ)、工作調(diào)查的方法
工作分析容易出現(xiàn)的問題
3.如何建立職位說明書體系
職位說明書在企業(yè)管理中的作用
誰(shuí)負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫
誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書
人力資源部與部門主管的配合
標(biāo)準(zhǔn)職位說明書樣本
標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
編寫職位說明書的注意事項(xiàng)
4.“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓(xùn)練
第二講:人力資源管理工作的起點(diǎn): 招聘與面試
1.招聘工作的核心精神與要點(diǎn)
2.面試前的準(zhǔn)備工作
如何進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
面試的目標(biāo)和、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表
如何設(shè)計(jì)公司招聘履歷表
3.面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
怎樣制作行為描述的問卷?
怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力?
如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能?
面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析
應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化的融入程度
如何推進(jìn)面試深度?
怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”?
STAR模型的運(yùn)用
4.情境模擬演練:面試技巧及角色扮演
5.面試評(píng)估和錄用決策
6.招聘中人事部門和非人事部門的關(guān)系與配合
第三講:提升員工價(jià)值的有效投資:培訓(xùn)
1.培訓(xùn)的價(jià)值分析
2.如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查及難點(diǎn)分析
培訓(xùn)需求分析
如何有效評(píng)定培訓(xùn)需求
3.如何定出年度培訓(xùn)計(jì)劃
年度培訓(xùn)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)
撰寫年度培訓(xùn)計(jì)劃書技巧
年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算
4.如何有效執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃
培訓(xùn)計(jì)劃的有效推廣
做好培訓(xùn)管理工作
培訓(xùn)前準(zhǔn)備的檢核
培訓(xùn)中及課后工作檢核
如何有效尋找和利用培訓(xùn)資源
如何從專業(yè)角度選聘講師
5.如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估
反應(yīng)評(píng)估
學(xué)習(xí)評(píng)估
行為評(píng)估
成果評(píng)估
投資回報(bào)率評(píng)估
第四講:人力資源管理的要點(diǎn):考核與薪酬管理
1.何謂企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2.薪酬和考核的關(guān)系
薪酬為考核服務(wù)?考核可不可以不與薪酬掛鉤?
考核是為了薪酬發(fā)放的公平性?
為什么要考核?沒有考核的薪酬怎么發(fā)?
3.各種常用考核方法的對(duì)比
4.KPI考核的流程(七大步驟)
5.企業(yè)如何導(dǎo)入KPI考核
6.薪酬就是工資嗎?
7.薪酬調(diào)查的方法
8.工資與長(zhǎng)期激勵(lì)
9.制作薪點(diǎn)表
等級(jí)確定
等級(jí)差距
最低與最高
10.考核與薪酬的結(jié)合
工資與獎(jiǎng)金
哪些人晉升?哪些人調(diào)崗?哪些人培訓(xùn)?
11.薪酬預(yù)算
年度薪酬計(jì)劃的內(nèi)容
沒有公司計(jì)劃參照怎么辦?上司不批怎么辦?
第五講:留住和淘汰員工
1.什么樣的員工應(yīng)盡量留住,什么樣的員工應(yīng)該淘汰
2.如何留住有價(jià)值的員工
3.員工紀(jì)律處理
紀(jì)律處理的原則:不是懲罰,而是為了改進(jìn)
紀(jì)律處理的要點(diǎn)
案例分析
4.淘汰員工的要點(diǎn)
證據(jù)正確,立場(chǎng)堅(jiān)定,態(tài)度和緩
離職面談: 準(zhǔn)備充分,合理解釋,提出忠告,良好祝愿
案例分析
實(shí)戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷,18年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn),每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)(美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、法國(guó)FCI(法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè))、英國(guó)Volex(著名英國(guó)上市公司)等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位,是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓,并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。
曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn),目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn),是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。
18年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上,受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上,企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方,國(guó)際航空和通用電氣,惠普,本田汽車,美的電器知名全球跨國(guó)企業(yè)等高端企業(yè),并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
授課特點(diǎn):
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任:認(rèn)真面對(duì)學(xué)員,對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé);
內(nèi)涵:職業(yè)的高度與深度;
技巧:豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
授課風(fēng)格:
實(shí)用性強(qiáng),生動(dòng)、幽默,講解深入淺出、案例豐富,語(yǔ)言極富激情和感染力,是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
曾江濤老師等于課程質(zhì)量
選擇曾江濤老師:
學(xué)習(xí)快樂的保證
學(xué)習(xí)成果的保證
學(xué)以致用的保證
課程返聘的保證
試聽交費(fèi)的保證
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