人力資源經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)

導(dǎo)入：人力資源管理的核心：資源性；人性
 
第一講：人力資源管理的基礎(chǔ)：工作分析與職位說明書
1.部門職能分解與有效定編定崗
  清晰的組織結(jié)構(gòu)和部門職能描述
  清晰的職位族劃分
  清晰的部門二級(jí)結(jié)構(gòu)圖和崗位名稱、編號(hào)

2.如何進(jìn)行工作分析（講解與舉例）
  工作分析的目的與作用
  工作分析的項(xiàng)目、工作分析的程序
  工作分析中的基本術(shù)語(yǔ)、工作調(diào)查的方法
  工作分析容易出現(xiàn)的問題

3.如何建立職位說明書體系
  職位說明書在企業(yè)管理中的作用
  誰(shuí)負(fù)責(zé)職位說明書的撰寫
  誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、更新職位說明書
  人力資源部與部門主管的配合
  標(biāo)準(zhǔn)職位說明書樣本
  標(biāo)準(zhǔn)職位說明書的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容
  編寫職位說明書的注意事項(xiàng)

4.“工作分析與職位說明書編寫”沙盤模擬訓(xùn)練
 
第二講：人力資源管理工作的起點(diǎn): 招聘與面試
1.招聘工作的核心精神與要點(diǎn)
2.面試前的準(zhǔn)備工作
  如何進(jìn)行有效的企業(yè)人力資源分析
  面試的目標(biāo)和、設(shè)計(jì)面試評(píng)價(jià)量表
  如何設(shè)計(jì)公司招聘履歷表

3.面試實(shí)戰(zhàn)----行為描述面試法的操作技巧
  怎樣制作行為描述的問卷？
  怎樣考核應(yīng)聘者的專業(yè)技能及綜合能力？
  如何觀察應(yīng)聘者的性格特點(diǎn)及其潛能？
  面試中非語(yǔ)言信息的獲得與分析
  應(yīng)聘者對(duì)企業(yè)文化的融入程度
  如何推進(jìn)面試深度？
  怎樣區(qū)分“事實(shí)”和“謊言”？
STAR模型的運(yùn)用

4.情境模擬演練：面試技巧及角色扮演
5.面試評(píng)估和錄用決策
6.招聘中人事部門和非人事部門的關(guān)系與配合
 
第三講：提升員工價(jià)值的有效投資：培訓(xùn)
1.培訓(xùn)的價(jià)值分析
2.如何進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查及難點(diǎn)分析
  培訓(xùn)需求分析
  如何有效評(píng)定培訓(xùn)需求

3.如何定出年度培訓(xùn)計(jì)劃
  年度培訓(xùn)計(jì)劃書結(jié)構(gòu)
  撰寫年度培訓(xùn)計(jì)劃書技巧
  年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算

4.如何有效執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃
  培訓(xùn)計(jì)劃的有效推廣
  做好培訓(xùn)管理工作
  培訓(xùn)前準(zhǔn)備的檢核
  培訓(xùn)中及課后工作檢核
  如何有效尋找和利用培訓(xùn)資源
  如何從專業(yè)角度選聘講師

5.如何進(jìn)行培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估
  反應(yīng)評(píng)估
  學(xué)習(xí)評(píng)估
  行為評(píng)估
  成果評(píng)估
  投資回報(bào)率評(píng)估
 
第四講：人力資源管理的要點(diǎn)：考核與薪酬管理
1.何謂企業(yè)薪酬戰(zhàn)略
2.薪酬和考核的關(guān)系
  薪酬為考核服務(wù)？考核可不可以不與薪酬掛鉤？
  考核是為了薪酬發(fā)放的公平性？
  為什么要考核？沒有考核的薪酬怎么發(fā)？
3.各種常用考核方法的對(duì)比
4.KPI考核的流程（七大步驟）
5.企業(yè)如何導(dǎo)入KPI考核
6.薪酬就是工資嗎？
7.薪酬調(diào)查的方法
8.工資與長(zhǎng)期激勵(lì)
9.制作薪點(diǎn)表
  等級(jí)確定
  等級(jí)差距
  最低與最高
10.考核與薪酬的結(jié)合
工資與獎(jiǎng)金
哪些人晉升？哪些人調(diào)崗？哪些人培訓(xùn)？
11.薪酬預(yù)算
年度薪酬計(jì)劃的內(nèi)容
沒有公司計(jì)劃參照怎么辦?上司不批怎么辦？
 
第五講：留住和淘汰員工
1.什么樣的員工應(yīng)盡量留住，什么樣的員工應(yīng)該淘汰
2.如何留住有價(jià)值的員工
3.員工紀(jì)律處理
紀(jì)律處理的原則：不是懲罰，而是為了改進(jìn)
紀(jì)律處理的要點(diǎn)
案例分析
4.淘汰員工的要點(diǎn)
證據(jù)正確，立場(chǎng)堅(jiān)定，態(tài)度和緩
離職面談: 準(zhǔn)備充分，合理解釋，提出忠告，良好祝愿
案例分析

實(shí)戰(zhàn)管理專家
四維管理體系創(chuàng)始人
美國(guó)霍普金斯大學(xué)EMBA
曾擔(dān)任大亞灣核電站、美國(guó)高露潔、法國(guó)FCI、英國(guó)Volex等世界知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位
與郎咸平、張召忠、李開復(fù)等共同主持《蜀道論劍》大型論壇
清華大學(xué)、中山大學(xué)、華南理工大學(xué)、南昌大學(xué)等多所知名高校MBA客座教授
13年著名跨國(guó)企業(yè)管理經(jīng)歷，18年專業(yè)培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)，每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上
 
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：
曾江濤老師擁有13年的著名跨國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，18年專業(yè)顧問培訓(xùn)師經(jīng)驗(yàn)。先后擔(dān)任大亞灣核電站高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、美國(guó)高露潔集團(tuán)（美資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、法國(guó)FCI（法資世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)）、英國(guó)Volex（著名英國(guó)上市公司）等知名企業(yè)的運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廠長(zhǎng)、人力資源部總監(jiān)、總裁等高層管理職位，是中國(guó)最早一批跨國(guó)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人之一。近年來曾老師多次受邀擔(dān)任國(guó)家勞動(dòng)部、中國(guó)移動(dòng)、各行業(yè)協(xié)會(huì)等大型講座嘉賓，并與郎咸平、李開復(fù)等共同主持重大論壇。

曾老師根據(jù)自身多年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合專業(yè)的顧問經(jīng)驗(yàn)，目前專注的領(lǐng)域包括企業(yè)管理體系提升、高級(jí)人才的選育用留、績(jī)效改善和中高層管理培訓(xùn)等有著自己獨(dú)特的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論高度。尤其對(duì)于快速提升企業(yè)干部的綜合管理素質(zhì)和建立企業(yè)綜合管理體系有獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的融合國(guó)際優(yōu)秀企業(yè)與中國(guó)本土企業(yè)實(shí)際于一體的高端實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)和顧問師。
18年來曾老師每年培訓(xùn)和演講時(shí)間在150場(chǎng)次以上，受訓(xùn)人次已達(dá)20萬以上，企業(yè)包括五大銀行、移動(dòng)電信、電力、南方，國(guó)際航空和通用電氣，惠普，本田汽車，美的電器知名全球跨國(guó)企業(yè)等高端企業(yè)，并獲得眾多企業(yè)的高度認(rèn)可和廣泛運(yùn)用。
 
授課特點(diǎn)：
嚴(yán)謹(jǐn)、深刻、易懂、實(shí)用、幽默
責(zé)任：認(rèn)真面對(duì)學(xué)員，對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)；
內(nèi)涵：職業(yè)的高度與深度；
技巧：豐富和恰當(dāng)?shù)闹v解技巧與演繹手段。
 
授課風(fēng)格：
實(shí)用性強(qiáng)，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出、案例豐富，語(yǔ)言極富激情和感染力，是深受企業(yè)喜歡和尊敬的管理專家。
 
曾江濤老師等于課程質(zhì)量
選擇曾江濤老師：
學(xué)習(xí)快樂的保證
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試聽交費(fèi)的保證