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萬科人才供應鏈

內訓講師:林峻輝 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
萬科人才供應鏈內訓基本信息:
林峻輝
林峻輝
(擅長:領導藝術 變革管理 )

內訓時長:1-2天

邀請林峻輝 給林峻輝留言

內訓咨詢熱線:010-68630945; 88682348

如果為了提高人力資源的地位,本課程有值得HR總監(jiān)深思的4大核心定位;
如果為了梳理人力資源的思路,本課程有值得HR總監(jiān)借鑒的萬科人才供應鏈的4大模塊。
系統(tǒng)學習萬科人才盤點的3大指導原則,招聘的8大渠道,培訓管理的6大核心體系,人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案。


內訓課程大綱
萬科人才供應鏈
模塊 授課內容 主要案例 核心收益
第一章
人力資源系統(tǒng)全貌
1.1數(shù)字萬科:萬科增長秘訣
1.2萬科人力資源的4大核心定位
1.3萬科人力系統(tǒng)全貌12個核心模塊
萬科業(yè)績倍增的秘訣
案例討論:任不凡應該先做哪件事情?
如何建立人力資源的戰(zhàn)略地位
如何成為業(yè)務部門的合作伙伴
第二章
萬科人力資源的3次變革
2.1第一次變革:2001-2004年,偏重職能,如何強化人力資源的核心職能
2.2第二次變革:2004-2008年,戰(zhàn)略轉型,如何強化人才培養(yǎng)
2.3第三次變革:2008年及以后,戰(zhàn)略人才發(fā)展,如何強化戰(zhàn)略人才管理
2.4萬科總部與一線的職能劃分
萬科人力資源的3次角色轉變
萬科人力系統(tǒng)基于人才發(fā)展的戰(zhàn)略觀
總部如何對一線進行指導
總部與城市公司如何進行職能劃分
總部如何對城市公司HR進行考核
萬科如何開設新公司
如何進行人力資源變革,打造源源不斷的高績效團隊的人才供應鏈
第三章
萬科人力資源6大系統(tǒng)
3.1人才盤點系統(tǒng)
3.11人才盤點的3大指導原則
3.12人才盤點的核心方法與案例
3.13人才盤點的4大重點與難點解析
萬科房地產流程核心價值鏈
推動萬科過千億的4大金剛
萬科007社會精英招募行動
萬科V會議:人力資源盤點要點
萬科人力資源盤點關鍵審查問題
學習萬科人才盤點的3大指導原則
學習如何進行簡潔有效的人才盤點
3.2招聘管理系統(tǒng)
3.21標桿企業(yè)人才配置標準4種類型
3.22萬科8大人才招聘渠道分析
3.23萬科6大招聘流程全面剖析
萬科集團人均效能的11項分析
萬科地區(qū)公司人才配置標準
如何利用心理測試進行有效面試
新人入職禮包:讓員工迅速融入公司
空降兵如何快速找到定位
萬科入職引導人在職輔導清單
萬科校園招聘8大核心步驟
如何運用STAR法則進行深度面試
學習萬科招聘的8大渠道
學習如何充分運用6個核心流程進行招聘
學習如何讓空降兵順利著陸
3.3培訓管理系統(tǒng)
3.31萬科6大核心培訓體系建設
3.32萬科內部講師隊伍建設4大要素
3.33萬科培訓落地實操5個核心步驟
標桿企業(yè)最喜歡的3門課
實戰(zhàn)TTT:如何開發(fā)實戰(zhàn)型課程
如何把培訓做成項目:培訓流程介紹
培訓如何到位:培訓操作細節(jié)
學習萬科培訓管理的6大核心體系
學習如何迅速有效的進行講師隊伍建設
3.4人才發(fā)展系統(tǒng)
3.41萬科優(yōu)才計劃6大方面詳細解析
3.42萬科工程項目經理資格認證4大框架
3.43萬科新動力培養(yǎng)計劃10大步驟
如何大規(guī)模復制人才:萬科集團優(yōu)才制度
萬科集團優(yōu)才管理制度實施指引
如何快速復制工程經理:萬科集團VCPM
如何快速培養(yǎng)大學生:龍湖仕官生培養(yǎng)
學習萬科人才培養(yǎng)的”4+3+2+1“方案
學習萬科工程項目經理認證的6大核心步驟

講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓網特邀講師
求學于中國第一學府北京大學,師從王登峰(教育部語言文字應用管理司司長)、林毅夫(前世界銀行副行長)、周其仁(北京大學國家發(fā)展研究院院長);

任職于全球第一大房地產企業(yè)萬科,萬科十大培訓講師,設計萬科40多家城市公司的績效考核方案,落地核心城市績效考核機制,負責萬科地區(qū)公司總經理梯隊建設,操刀萬科千人測評行動,主持萬科人力資源體系升級改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道,曾在民企、央企、私企任職多年,研習NLP、教練、風格測評,練就洞悉他人需求和想法的能力。

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