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萬科的12次關鍵變革及得與失
學習萬科如何通過3次減法找到企業(yè)的精準定位，進行全國擴張需要注意的3個核心要素，未來房地產商需要打造的3個核心競爭力；
學習萬科多項目運作的3個重點，學習萬科城市公司運營的3級決策體系，學習萬科總部與一線公司管控的3次調整；
學習萬科在不同的發(fā)展階段，如何進行績效考核的變革，從而促進公司戰(zhàn)略有效落地；
學習萬科在行業(yè)不同時期，如何進行薪酬激勵體系的變革，更大激發(fā)員工的內在動力。
內訓課程大綱
| 《萬科的12次關鍵變革及得與失》課程精要 | |||
|---|---|---|---|
| 模塊 | 12次關鍵變革 | 主要案例 | 核心收益 |
| 序言 萬科業(yè)績倍增的3大邏輯 |
1.萬科領跑10年的3大成就 2.萬科35%復合增長的3大秘訣 3.萬科菲式增長背后的邏輯 |
視頻：千億萬科 數字見證 案例：萬科歷年利潤額及其內在規(guī)律 |
深入學習萬科業(yè)績倍增的秘訣，背后的邏輯與方法。 |
| 第一章 萬科戰(zhàn)略定位的3次變革 |
1.變革一：做減法，萬科戰(zhàn)略定位的3次減法 2.變革二：做乘法，萬科2次全國擴張的得與失 3.變革三：做除法，萬科10年領跑房地產的3個核心武器 |
案例：萬科30年產品演變歷程 案例：萬科深圳區(qū)域三年戰(zhàn)略規(guī)劃 案例：萬科的5大類、11小類客戶細分 案例：郊區(qū)第一居所大項目經營研究 案例：萬科產品品類細分 案例：萬科產品線管理下的標準化 案例：住宅產業(yè)化，下一個萬科核武器 |
萬科如何通過3次減法找到企業(yè)的精準定位； 進行全國擴張需要注意的3個核心要素； 未來房地產商需要打造的3個核心競爭力。 |
| 第二章 萬科運營管控的3次變革 |
1.變革一：矩陣管理，從單一項目到多項目運作的3個重點 2.變革二：成立事業(yè)部，城市公司的3級決策體系 3.變革三：設置區(qū)域本部，總部與城市公司權責的3次調整 |
案例：170人、銷售70億的公司組織架構 案例：多項目城市公司的3級決策體系 案例：廣州萬科一級、二級決策清單 案例：萬科4大管理系統(tǒng)的主要職責 案例：萬科區(qū)域公司設置的演變與得失 案例：萬科各專業(yè)系統(tǒng)的總部管控方式 |
學習萬科多項目運作的3個重點； 學習萬科城市公司運營的3級決策體系； 學習萬科總部與一線公司管控的3次調整。 |
| 第三章 萬科績效管理的3次變革 |
1.變革一：KPI考核，如何用最少的指標獲得最大的管理杠桿 2.變革二：資質考核，如何讓員工既能打勝仗，還聽黨指揮 3.變革三：BSC考核，如何繪制戰(zhàn)略地圖并有效落地 |
案例：廣州金域藍灣項目里程碑計劃 案例：萬科集團四大區(qū)域標準工期 案例：東莞萬科各部門KPI績效考核指標 案例：萬科三大資質模型及其考核方式 案例：萬科跨越百億銷售的年度重點工作 案例：萬科BSC績效指標庫 |
學習萬科在不同的發(fā)展階段，如何進行績效考核的改革，從而促進公司戰(zhàn)略有效落地。 |
| 第四章 萬科薪酬激勵的3次變革 |
1.變革一：利潤分紅，萬科如何通過薪酬設計讓員工從為公司干變成為自己干 2.變革二：股權激勵，萬科如何為高管團隊帶上金手銬 3.變革三：事業(yè)合伙人，萬科如何讓員工與公司同成長、共命運 |
案例：萬科工資、獎金體系及分配方式 案例：萬科黃金大獎管理辦法 案例：單項獎懲管理辦法 案例：萬科股權激勵方案細則 案例：萬科事業(yè)合作人的運作機制及項目跟投案例 |
學習萬科在行業(yè)不同時期，如何進行薪酬激勵體系的變革，更大激發(fā)員工的內在動力。 |
講師 林峻輝 介紹
中華企管培訓網特邀講師
求學于中國第一學府北京大學，師從王登峰（教育部語言文字應用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產企業(yè)萬科，萬科十大培訓講師，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責萬科地區(qū)公司總經理梯隊建設，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習NLP、教練、風格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
求學于中國第一學府北京大學，師從王登峰（教育部語言文字應用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學國家發(fā)展研究院院長）；
任職于全球第一大房地產企業(yè)萬科，萬科十大培訓講師，設計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機制，負責萬科地區(qū)公司總經理梯隊建設，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。
深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習NLP、教練、風格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。
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