特色房地產(chǎn)

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萬科卓越運營的7大系統(tǒng)60個案例

內(nèi)訓(xùn)講師：林峻輝需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)

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萬科卓越運營的7大系統(tǒng)60個案例內(nèi)訓(xùn)基本信息:

林峻輝

(擅長：領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 變革管理 )

內(nèi)訓(xùn)時長：1-2天

邀請林峻輝給林峻輝留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線：010-68630945; 88682348

系統(tǒng)性100%：學(xué)習(xí)萬科如何連續(xù)10年領(lǐng)跑的7大經(jīng)營管理系統(tǒng)，從學(xué)習(xí)某一個局部向全面學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，涵蓋戰(zhàn)略投資、產(chǎn)品研發(fā)、工程管理、成本采購、客戶營銷、財務(wù)資金、人力資源7個方面，系統(tǒng)學(xué)習(xí)萬科的管理精髓；
實用性100%：強(qiáng)調(diào)課程操作性，課程中有60多個系統(tǒng)工具、操作方法和案例，在課堂上學(xué)習(xí)后馬上就可以用在企業(yè)當(dāng)中；
實戰(zhàn)性100%：與房地產(chǎn)市場現(xiàn)狀相貼合，強(qiáng)調(diào)立刻改進(jìn)，立刻運用，定出時間、時限、改進(jìn)方法、目標(biāo)，責(zé)任到人，把錯誤犯在課堂上，不要犯在市場上。

內(nèi)訓(xùn)課程大綱

萬科卓越運營的7大系統(tǒng)60個案例》課程大綱
模塊	核心內(nèi)容	主要案例	重點收獲
開篇萬科領(lǐng)跑十年的卓越運營	1.萬科增長的內(nèi)在邏輯：斐波那契式增長 2.萬科集團(tuán)運營管控的3級體系：總部—區(qū)域—一線 3.萬科城市公司運營管控的3級體系：一線—事業(yè)部—項目	《萬科集團(tuán)項目運營管理辦法》《運營管理辦法的保障機(jī)制》《三年運營計劃樣本》《對項目運營情況綜合考核》《萬科集團(tuán)項目考核管理辦法》《集團(tuán)項目管理月報》《上海萬科10級會議體系》《廣州萬科一二級決策清單》《廣州萬科常規(guī)審批表》	學(xué)習(xí)萬科領(lǐng)跑10年的增長邏輯，集團(tuán)的3級管控體系以及城市公司的3級管控體系，更好的進(jìn)行公司運營與管控。
第一章戰(zhàn)略投資系統(tǒng)	1.萬科戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的3個階段 2.萬科戰(zhàn)略落地的4個核心 3.萬科投資拿地的7對眼睛	《深圳區(qū)域三年戰(zhàn)略規(guī)劃》《萬科住宅項目投資指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》《萬科拿地的七對眼睛》	提升公司的土地組合能力，既有短期現(xiàn)金流項目，也有長期利潤項目，杜絕房地產(chǎn)公司的最大風(fēng)險——拿錯地。
第二章產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng)	1.基于客戶細(xì)分的4大產(chǎn)品品類 2.萬科產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化7步法 3.萬科設(shè)計管理的9大階段	《郊區(qū)第一居所大項目經(jīng)營研究》《萬科產(chǎn)品品類細(xì)分》《產(chǎn)品線管理下的標(biāo)準(zhǔn)化》《萬科設(shè)計管理的9個階段》	提升產(chǎn)品規(guī)劃組合能力，強(qiáng)化對客戶敏感點的持續(xù)挖掘和改進(jìn)，形成基于客戶細(xì)分的產(chǎn)品品類和標(biāo)準(zhǔn)化庫，加強(qiáng)產(chǎn)品定位的水平，縮短建設(shè)周期。
第三章工程管理系統(tǒng)	1.萬科工程經(jīng)理的4個要求 2.萬科項目策劃書的8大核心 3.萬科工程管理的6個指引	《工程項目經(jīng)理管理知識指標(biāo)描述》《工程項目經(jīng)理管理技能指標(biāo)描述》《萬科一線公司項目管理模式》《城市公司項目策劃書》《城市公司項目開發(fā)計劃》《萬科集團(tuán)四大區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)工期》《萬科工程材料設(shè)備應(yīng)用指引》《總包施工配合要求》《產(chǎn)品實測實量操作指引》《萬科住宅防水構(gòu)造圖集》《萬科裝修房成品保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)》《室內(nèi)環(huán)境污染控制作業(yè)指引》	學(xué)習(xí)萬科培養(yǎng)工程項目經(jīng)理的4個核心方面，提升項目計劃進(jìn)度達(dá)成率，縮短施工周期，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低施工風(fēng)險。

模塊	核心內(nèi)容	主要案例	重點收獲
第四章成本采購系統(tǒng)	1.萬科成本管理的3個階段 2.萬科設(shè)計成本優(yōu)化的7個方面 3.萬科總包采購的5個關(guān)鍵	《萬科城市公司項目成本月報》《萬科集團(tuán)目標(biāo)成本實施細(xì)則》《萬科集團(tuán)合同分類規(guī)劃》《萬科集團(tuán)成本核算指引》《萬科集團(tuán)費用核算規(guī)范》《萬科對無效成本的詮釋》《產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)性指引》《萬科成本對標(biāo)管理》《萬科設(shè)計成本對標(biāo)》《萬科城市公司采購評價表》《優(yōu)秀總包資質(zhì)模型》《B、C級戰(zhàn)略總包操作指引》	學(xué)習(xí)萬科對目標(biāo)成本的管理方法，項目動態(tài)成本的控制方法，對無效成本的詮釋與有效規(guī)避，提升圍繞成本敏感點設(shè)計能力，提升采購議價能力，提升對總辦的選擇與管理能力。
第五章客戶營銷系統(tǒng)	1.萬科營銷體系的整體邏輯 2.萬科營銷的5個核心步驟 3.萬科客戶關(guān)系6+2步法	《萬科營銷體系的整體邏輯》《萬科如何撰寫項目定位書》《萬科如何撰寫產(chǎn)品建議書》《萬科客戶關(guān)系管理的6+2步法》	學(xué)習(xí)在市場低迷的情況下，如何在營銷體系上進(jìn)行全面的提升與革新，提高項目定位能力，增加產(chǎn)品溢價，提高對客戶關(guān)系的管理，增強(qiáng)客戶粘性，進(jìn)行全方位的口碑營銷。
第六章財務(wù)資金系統(tǒng)	1.萬科資金的管理及考核指引 2.萬科全面預(yù)算管理的3個方面 3.萬科三級計劃體系的編制與執(zhí)行	《萬科集團(tuán)資金管理考核指引》《三年資金計劃》《建造成本支出復(fù)核工具》《新項目現(xiàn)金流量測算》《新項目測算》《目標(biāo)成本責(zé)任狀》《營銷費用計劃》《行政費用計劃》《三年經(jīng)營計劃》	學(xué)習(xí)如何進(jìn)行合理的資金規(guī)劃與考核，在項目開始前即明確如何提高銷售收入，進(jìn)行成本控制，提高資金周轉(zhuǎn)率，降低財務(wù)風(fēng)險。
第七章人力資源系統(tǒng)	1.萬科企業(yè)文化的6個方面 2.萬科培訓(xùn)與人才發(fā)展體系 3.萬科績效與薪酬福利體系	《萬科經(jīng)理人管理手冊》《萬科價值觀行動化》《萬科高級領(lǐng)導(dǎo)人資質(zhì)模型》《一線公司負(fù)責(zé)人經(jīng)歷模型》《萬科優(yōu)才實施指引》《萬科BSC指標(biāo)庫》	學(xué)習(xí)如何建立適應(yīng)變革的企業(yè)文化，提升員工的核心能力和技能，增強(qiáng)員工的工作動力，讓大家向同一個目標(biāo)努力。

講師林峻輝介紹

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
求學(xué)于中國第一學(xué)府北京大學(xué)，師從王登峰（教育部語言文字應(yīng)用管理司司長）、林毅夫（前世界銀行副行長）、周其仁（北京大學(xué)國家發(fā)展研究院院長）；

任職于全球第一大房地產(chǎn)企業(yè)萬科，萬科十大培訓(xùn)講師，設(shè)計萬科40多家城市公司的績效考核方案，落地核心城市績效考核機(jī)制，負(fù)責(zé)萬科地區(qū)公司總經(jīng)理梯隊建設(shè)，操刀萬科千人測評行動，主持萬科人力資源體系升級改造工程。

深諳HR總監(jiān)與老板的共贏之道，曾在民企、央企、私企任職多年，研習(xí)NLP、教練、風(fēng)格測評，練就洞悉他人需求和想法的能力。

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