向萬科學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理

第一講 萬科財(cái)務(wù)管理核心思維和理念
房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)的六大特征
萬科企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念：管理精細(xì)化

第二講 向萬科學(xué)習(xí)投資管理
萬科投資戰(zhàn)略：鎖定住宅專業(yè)化
萬科紀(jì)律：不囤地，不捂盤

第三講  向萬科學(xué)習(xí)融資管理
萬科的融資效率：用足財(cái)務(wù)杠桿
萬科融資渠道戰(zhàn)略：OPM戰(zhàn)略，即用別人的錢來賺錢

第四講  向萬科學(xué)習(xí)運(yùn)營管理
企業(yè)運(yùn)營效率邊界：提高核心資產(chǎn)的運(yùn)營能力
萬科的高周轉(zhuǎn)率是如何創(chuàng)造的？

第五講  向萬科學(xué)習(xí)資金管理
萬科現(xiàn)金流思想：打造經(jīng)營性現(xiàn)金流
資金管理的綜合指標(biāo)：現(xiàn)金周期
萬科的現(xiàn)金管理周期

第六講  向萬科學(xué)習(xí)成本管理
萬科的戰(zhàn)略成本管理理念
剛性成本：嚴(yán)格控制
柔性成本大力投入
銷售費(fèi)用

第七講 向萬科學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理
萬科的資產(chǎn)負(fù)債率
萬科的融資結(jié)構(gòu)：
萬科流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)管理特征
企業(yè)杠桿組成：經(jīng)營杠桿、財(cái)務(wù)杠桿
萬科綜合杠桿管理之道：維持在一定的范圍，確保風(fēng)險(xiǎn)可控

★ 香港大學(xué)專科進(jìn)修學(xué)院特聘講師
★ 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)講師
★ 影響力ＥＡＰ網(wǎng)絡(luò)商學(xué)院特聘財(cái)務(wù)講師
★ 榮膺2013年度中華講師協(xié)會(huì)財(cái)務(wù)管理類全國十強(qiáng)講師殊榮
★ 曾經(jīng)擔(dān)任上市公司和央企財(cái)務(wù)總監(jiān)
★ 天和經(jīng)濟(jì)研究所擔(dān)任專家委員會(huì)成員
★ 凱恩斯智庫合伙人之一
★ 中國總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、珠江商學(xué)院、香港大學(xué)職業(yè)?？茖W(xué)院等機(jī)構(gòu)和院校，從事財(cái)稅教學(xué)、培訓(xùn)、咨詢和研究工作。

職業(yè)履歷
    曾經(jīng)為世界五百強(qiáng)企業(yè)：豐田汽車、沃爾瑪、國內(nèi)知名企業(yè)中石油、中海油、中國電信、中國移動(dòng)、云南白藥、陜西重汽、山西煤炭、北京金隅股份、江蘇協(xié)鑫電力集團(tuán)、工商銀行北京分行、內(nèi)蒙古商業(yè)銀行、成都郵政儲(chǔ)蓄銀行、建設(shè)銀行上海分行、河南電視臺(tái)衛(wèi)星頻道等企業(yè)中高管、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)骨干提供財(cái)務(wù)培訓(xùn)，深受培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和學(xué)員的高度好評(píng)和贊譽(yù)。

授課風(fēng)格
   石斌老師注重財(cái)稅理論與實(shí)踐的融合，專注“財(cái)務(wù)管理、稅收籌劃，成本控制，預(yù)算管理”，倡導(dǎo)“財(cái)務(wù)‘細(xì)節(jié)化’管理、稅收‘統(tǒng)籌化’繳納”。常年參與財(cái)務(wù)人員注冊(cè)會(huì)計(jì)師、總會(huì)計(jì)師、國家風(fēng)險(xiǎn)控制管理師等公開課的培訓(xùn)和輔導(dǎo)工作。所講授課程深入淺出，以案例為主線，用通俗易懂的語言和案例講授原本枯燥、難懂的財(cái)務(wù)概念和理論。