向萬達學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理-啟動人才戰(zhàn)略的高速引擎

一、戰(zhàn)略思維：集團高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維
1.1 視頻解析：萬達發(fā)展史
1.2 高層要高度重視人才
1.3 人資部員工要懂業(yè)務(wù)
1.4 業(yè)務(wù)部門要懂人力資源管理
1.6    賦予人力資源部門責(zé)任和權(quán)力
1.6 如何把企業(yè)最重要的資產(chǎn)管理好
1.7人力資源價值鏈的三件事
1.8人力資源管理的四種機制
1.9 萬達核心價值觀：人力資源管理戰(zhàn)略指引
1.10 人才是核心資本：基于戰(zhàn)略思維的選用育留策略

二、管理體系：學(xué)習(xí)萬達夯實人力資源管理體系的方法
2.1公司管理架構(gòu)
商業(yè)地產(chǎn)管理架構(gòu)
項目系統(tǒng)管理架構(gòu)
項目公司管理架構(gòu)
2.2人力資源管理架構(gòu)
2.3 人力資源管理理念
案例：萬達人成長故事案例
2.4 人力資源職能定位
案例：萬達的制度修訂案例
2.5    商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理課程體系
學(xué)習(xí)萬達精益求精的招聘選拔技巧；
學(xué)習(xí)萬達不遺余力的培訓(xùn)育人技巧；
學(xué)習(xí)萬達全面公平的績效考核用人策略；
學(xué)習(xí)萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；
學(xué)習(xí)萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略；
學(xué)習(xí)萬達打鐵還需自身硬的自身建設(shè)；
學(xué)習(xí)萬達貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。

三、向萬達學(xué)選人：精益求精的招聘選拔
3.1招聘優(yōu)勢
3.2招聘渠道全面撒網(wǎng)，不拘一格
3.2.1聘請獵頭挖人
3.2.2 校園招聘
3.2.3網(wǎng)絡(luò)媒體
3.2.4高端人才招聘會
3.2.5內(nèi)部推薦
3.3 招聘組織
3.3.1流程標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.2 過程人性化
3.3.3從資歷上把關(guān)
3.4 三級人才儲備
3.4.1“三級人才”概念
3.4.2三級人才儲備機制
案例：萬達招聘案例
3.5萬達識人五訣：
①看字跡
②完整性
③匹配度
④查經(jīng)歷
⑤真實性 

四、向萬達學(xué)育人：不遺余力的培訓(xùn)發(fā)展
4.1培訓(xùn)定位：培訓(xùn)是解決未來5-10年的人才
4.2培訓(xùn)組織
4.3內(nèi)容體系
4.3.1全員培訓(xùn)
4.3.1.1制度培訓(xùn)
4.3.1.2企業(yè)文化培訓(xùn)
4.3.1.3 年度主題培訓(xùn)
4.3.2高管培訓(xùn)
4.3.3中層干部培訓(xùn)
4.3.4基層員工培訓(xùn)
4.4萬達學(xué)院
4.4.1學(xué)院校訓(xùn)
4.4.2 核心工作
4.4.2.1 組織診斷
4.4.2.2 培訓(xùn)管理
4.4.2.2.1培訓(xùn)管理制度
4.4.2.2.2特色教學(xué)欄目
4.4.2.2.3高端師資體系
4.4.2.2.4網(wǎng)絡(luò)平臺（學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)+案例庫系統(tǒng)）
4.4.2.3知識管理

五、人才發(fā)展：學(xué)習(xí)萬達立足長遠儲備人才的養(yǎng)人策略
5.1企業(yè)發(fā)展帶動員工發(fā)展
5.2員工發(fā)展通道
5.3后備干部培養(yǎng)
案例：飛鷹計劃

六、績效管理：學(xué)習(xí)萬達全面公平的績效考核
6.1業(yè)績考核
6.1.1業(yè)績考核體系
6.1.1.1年度考核
6.1.1.2經(jīng)營周期考核
6.1.2項目公司業(yè)績考核
6.1.3商業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)績考核
6.1.4 酒店建設(shè)公司業(yè)績考核
6.1.5 模塊化考核
6.2管理考核
6.2.1業(yè)績考核體系
6.2.1.1公司管理狀況指標(biāo)
6.2.1.2個人工作態(tài)度指標(biāo)
6.2.1.3個人工作能力指標(biāo)
6.2.1.4單項否決指標(biāo)
6.2.2管理考核方法
6.2.2.1考核地圖
案例：城市公司總經(jīng)理的考核地圖
6.2.2.2 全員問卷
6.2.2.3一對一訪談
6.2.2.4考核報告
6.3考核應(yīng)用
案例：城市公司班子考核案例
6.4、成功企業(yè)六個方面的績效表現(xiàn)
6.5、團隊績效等于知、愿、能、行

七、勞動關(guān)系：學(xué)習(xí)萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略
7.1    勞動關(guān)系
7.3    薪酬福利、股權(quán)激勵
7.3關(guān)愛員工

八、自身建設(shè)：學(xué)習(xí)萬達打鐵還需自身硬的管理機制
8.1體系建設(shè)
制度建設(shè)
人力資源監(jiān)督
高管管理
8.2 業(yè)務(wù)建設(shè)
案例：6點半沙龍
8.3 素質(zhì)建設(shè)

九、萬達文化：貫徹始終的企業(yè)文化
9.1、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營
9.2、萬達企業(yè)文化內(nèi)涵解析
9.3、企業(yè)文化在招聘中的體現(xiàn)
9.4、企業(yè)文化在培訓(xùn)中的體現(xiàn)
9.5、企業(yè)文化在績效考核中的體現(xiàn)

講師定位：
房企業(yè)績倍增模式創(chuàng)始人
中國房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者
實戰(zhàn)房地產(chǎn)中層管理專家
房地產(chǎn)人力資源管理專家
資深房地產(chǎn)企業(yè)管理教練

專業(yè)資質(zhì)：
英國劍橋大學(xué)高級人力資源管理師
人力資源和社會保障部高級人力資源管理認證
人力資源和社會保障部OSTA人才中介師

職業(yè)履歷：
20年大型房企集團人力資源管理、培訓(xùn)實戰(zhàn)經(jīng)驗
匯聯(lián)投資集團人力資源總監(jiān)
城市運營商50強香港信地集團人力資源總監(jiān)助理
城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場HR
房地產(chǎn)50強文一投資控股集團人力資源管理部HR

培訓(xùn)履歷：
萬達集團客座講師
中建一局集團客座講師
香港信地集團講師
紅星美凱龍集團講師
文一集團講師
中國職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會培訓(xùn)中心客座講師

【地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)背景】
匯聯(lián)投資集團人力資源總監(jiān)、香港信地集團人力資源總監(jiān)助理，曾負責(zé)信地城市廣場紅星美凱龍綜合體項目的人力資源管理，負責(zé)城市綜合體項目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃，房地產(chǎn)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。專注研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應(yīng)用，具有對標(biāo)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗。

【咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗】
梁老師常年為萬達集團、中建一局集團、紅星美凱龍集團、香港信地集團、 文一集團、職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會、軍工集團、中國煙草、時代光華、中訓(xùn)網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng)，中國職業(yè)經(jīng)理人商學(xué)院提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，累計輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員達到萬人以上，綜合課程滿意度達到98%以上。梁老師擅長從問題出發(fā)的培訓(xùn)解決方案，提出問題，分析問題，解決問題，全程積分制互動系統(tǒng)，保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化，課程案例直接更新到當(dāng)下熱點案例，適合70-90后團隊成員學(xué)習(xí)，充分抓住學(xué)習(xí)需求，學(xué)員參與意愿強，課件精煉，圖形化程度高，學(xué)員容易理解，課程滿意度高。

【公益事業(yè)】
從2012年開始，百忙中，實踐互聯(lián)網(wǎng)微課，在多貝網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng)、迅雷看看、騰訊視頻的直播在線微課，開發(fā)課程100多講，服務(wù)學(xué)員數(shù)萬人，公益事業(yè)，培養(yǎng)社會人才作出貢獻。

【授課特色】
梁老師從實戰(zhàn)中提煉管理要訣，秉承“用心講好每一堂課、以學(xué)員為中心做教育”的理念，以責(zé)任心、專業(yè)度、熱忱心為標(biāo)準(zhǔn)，課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體，理論解析深入淺出，鮮活管理案例分析，給所有受訓(xùn)企業(yè)實質(zhì)性的幫助。

【授課風(fēng)格】
題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發(fā)行動