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向萬(wàn)達(dá)學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理-啟動(dòng)人才戰(zhàn)略的高速引擎

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向萬(wàn)達(dá)學(xué)房地產(chǎn)人力資源管理-啟動(dòng)人才戰(zhàn)略的高速引擎內(nèi)訓(xùn)基本信息:
梁葉
梁葉
(擅長(zhǎng):人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

內(nèi)訓(xùn)課程大綱
一、戰(zhàn)略思維:集團(tuán)高層重視人力資源管理的戰(zhàn)略思維
1.1 視頻解析:萬(wàn)達(dá)發(fā)展史
1.2 高層要高度重視人才
1.3 人資部員工要懂業(yè)務(wù)
1.4 業(yè)務(wù)部門(mén)要懂人力資源管理
1.6    賦予人力資源部門(mén)責(zé)任和權(quán)力
1.6 如何把企業(yè)最重要的資產(chǎn)管理好
1.7人力資源價(jià)值鏈的三件事
1.8人力資源管理的四種機(jī)制
1.9 萬(wàn)達(dá)核心價(jià)值觀:人力資源管理戰(zhàn)略指引
1.10 人才是核心資本:基于戰(zhàn)略思維的選用育留策略

二、管理體系:學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)夯實(shí)人力資源管理體系的方法
2.1公司管理架構(gòu)
商業(yè)地產(chǎn)管理架構(gòu)
項(xiàng)目系統(tǒng)管理架構(gòu)
項(xiàng)目公司管理架構(gòu)
2.2人力資源管理架構(gòu)
2.3 人力資源管理理念
案例:萬(wàn)達(dá)人成長(zhǎng)故事案例
2.4 人力資源職能定位
案例:萬(wàn)達(dá)的制度修訂案例
2.5    商業(yè)地產(chǎn)人力資源管理課程體系
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)精益求精的招聘選拔技巧;
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)不遺余力的培訓(xùn)育人技巧;
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)全面公平的績(jī)效考核用人策略;
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)舍得給錢(qián)舍得配股的薪酬留人策略;
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才的養(yǎng)人策略;
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)打鐵還需自身硬的自身建設(shè);
學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)貫徹始終的企業(yè)文化理念落地策略。

三、向萬(wàn)達(dá)學(xué)選人:精益求精的招聘選拔
3.1招聘優(yōu)勢(shì)
3.2招聘渠道全面撒網(wǎng),不拘一格
3.2.1聘請(qǐng)獵頭挖人
3.2.2 校園招聘
3.2.3網(wǎng)絡(luò)媒體
3.2.4高端人才招聘會(huì)
3.2.5內(nèi)部推薦
3.3 招聘組織
3.3.1流程標(biāo)準(zhǔn)化
3.3.2 過(guò)程人性化
3.3.3從資歷上把關(guān)
3.4 三級(jí)人才儲(chǔ)備
3.4.1“三級(jí)人才”概念
3.4.2三級(jí)人才儲(chǔ)備機(jī)制
案例:萬(wàn)達(dá)招聘案例
3.5萬(wàn)達(dá)識(shí)人五訣:
①看字跡
②完整性
③匹配度
④查經(jīng)歷
⑤真實(shí)性 

四、向萬(wàn)達(dá)學(xué)育人:不遺余力的培訓(xùn)發(fā)展
4.1培訓(xùn)定位:培訓(xùn)是解決未來(lái)5-10年的人才
4.2培訓(xùn)組織
4.3內(nèi)容體系
4.3.1全員培訓(xùn)
4.3.1.1制度培訓(xùn)
4.3.1.2企業(yè)文化培訓(xùn)
4.3.1.3 年度主題培訓(xùn)
4.3.2高管培訓(xùn)
4.3.3中層干部培訓(xùn)
4.3.4基層員工培訓(xùn)
4.4萬(wàn)達(dá)學(xué)院
4.4.1學(xué)院校訓(xùn)
4.4.2 核心工作
4.4.2.1 組織診斷
4.4.2.2 培訓(xùn)管理
4.4.2.2.1培訓(xùn)管理制度
4.4.2.2.2特色教學(xué)欄目
4.4.2.2.3高端師資體系
4.4.2.2.4網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)(學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)+案例庫(kù)系統(tǒng))
4.4.2.3知識(shí)管理

五、人才發(fā)展:學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)立足長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備人才的養(yǎng)人策略
5.1企業(yè)發(fā)展帶動(dòng)員工發(fā)展
5.2員工發(fā)展通道
5.3后備干部培養(yǎng)
案例:飛鷹計(jì)劃

六、績(jī)效管理:學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)全面公平的績(jī)效考核
6.1業(yè)績(jī)考核
6.1.1業(yè)績(jī)考核體系
6.1.1.1年度考核
6.1.1.2經(jīng)營(yíng)周期考核
6.1.2項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)考核
6.1.3商業(yè)管理系統(tǒng)業(yè)績(jī)考核
6.1.4 酒店建設(shè)公司業(yè)績(jī)考核
6.1.5 模塊化考核
6.2管理考核
6.2.1業(yè)績(jī)考核體系
6.2.1.1公司管理狀況指標(biāo)
6.2.1.2個(gè)人工作態(tài)度指標(biāo)
6.2.1.3個(gè)人工作能力指標(biāo)
6.2.1.4單項(xiàng)否決指標(biāo)
6.2.2管理考核方法
6.2.2.1考核地圖
案例:城市公司總經(jīng)理的考核地圖
6.2.2.2 全員問(wèn)卷
6.2.2.3一對(duì)一訪談
6.2.2.4考核報(bào)告
6.3考核應(yīng)用
案例:城市公司班子考核案例
6.4、成功企業(yè)六個(gè)方面的績(jī)效表現(xiàn)
6.5、團(tuán)隊(duì)績(jī)效等于知、愿、能、行

七、勞動(dòng)關(guān)系:學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)舍得給錢(qián)舍得配股的薪酬留人策略
7.1    勞動(dòng)關(guān)系
7.3    薪酬福利、股權(quán)激勵(lì)
7.3關(guān)愛(ài)員工

八、自身建設(shè):學(xué)習(xí)萬(wàn)達(dá)打鐵還需自身硬的管理機(jī)制
8.1體系建設(shè)
制度建設(shè)
人力資源監(jiān)督
高管管理
8.2 業(yè)務(wù)建設(shè)
案例:6點(diǎn)半沙龍
8.3 素質(zhì)建設(shè)

九、萬(wàn)達(dá)文化:貫徹始終的企業(yè)文化
9.1、企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
9.2、萬(wàn)達(dá)企業(yè)文化內(nèi)涵解析
9.3、企業(yè)文化在招聘中的體現(xiàn)
9.4、企業(yè)文化在培訓(xùn)中的體現(xiàn)
9.5、企業(yè)文化在績(jī)效考核中的體現(xiàn)

講師 梁葉 介紹
講師定位:
房企業(yè)績(jī)倍增模式創(chuàng)始人
中國(guó)房地產(chǎn)商學(xué)院標(biāo)桿研究學(xué)者
實(shí)戰(zhàn)房地產(chǎn)中層管理專家
房地產(chǎn)人力資源管理專家
資深房地產(chǎn)企業(yè)管理教練

專業(yè)資質(zhì):
英國(guó)劍橋大學(xué)高級(jí)人力資源管理師
人力資源和社會(huì)保障部高級(jí)人力資源管理認(rèn)證
人力資源和社會(huì)保障部OSTA人才中介師

職業(yè)履歷:
20年大型房企集團(tuán)人力資源管理、培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
匯聯(lián)投資集團(tuán)人力資源總監(jiān)
城市運(yùn)營(yíng)商50強(qiáng)香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理
城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場(chǎng)HR
房地產(chǎn)50強(qiáng)文一投資控股集團(tuán)人力資源管理部HR

培訓(xùn)履歷:
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)客座講師
中建一局集團(tuán)客座講師
香港信地集團(tuán)講師
紅星美凱龍集團(tuán)講師
文一集團(tuán)講師
中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)培訓(xùn)中心客座講師

【地產(chǎn)行業(yè)專業(yè)背景】
匯聯(lián)投資集團(tuán)人力資源總監(jiān)、香港信地集團(tuán)人力資源總監(jiān)助理,曾負(fù)責(zé)信地城市廣場(chǎng)紅星美凱龍綜合體項(xiàng)目的人力資源管理,負(fù)責(zé)城市綜合體項(xiàng)目人才獵頭、人才戰(zhàn)略規(guī)劃,房地產(chǎn)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富。專注研究房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)管理和商業(yè)模式應(yīng)用,具有對(duì)標(biāo)轉(zhuǎn)化經(jīng)驗(yàn)。

【咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
梁老師常年為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、中建一局集團(tuán)、紅星美凱龍集團(tuán)、香港信地集團(tuán)、 文一集團(tuán)、職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)、軍工集團(tuán)、中國(guó)煙草、時(shí)代光華、中訓(xùn)網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng),中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人商學(xué)院提供管理咨詢和培訓(xùn)服務(wù),累計(jì)輔導(dǎo)培訓(xùn)學(xué)員達(dá)到萬(wàn)人以上,綜合課程滿意度達(dá)到98%以上。梁老師擅長(zhǎng)從問(wèn)題出發(fā)的培訓(xùn)解決方案,提出問(wèn)題,分析問(wèn)題,解決問(wèn)題,全程積分制互動(dòng)系統(tǒng),保證學(xué)習(xí)效率和學(xué)習(xí)氛圍最優(yōu)化,課程案例直接更新到當(dāng)下熱點(diǎn)案例,適合70-90后團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí),充分抓住學(xué)習(xí)需求,學(xué)員參與意愿強(qiáng),課件精煉,圖形化程度高,學(xué)員容易理解,課程滿意度高。

【公益事業(yè)】
從2012年開(kāi)始,百忙中,實(shí)踐互聯(lián)網(wǎng)微課,在多貝網(wǎng)、優(yōu)酷網(wǎng)、優(yōu)米網(wǎng)、迅雷看看、騰訊視頻的直播在線微課,開(kāi)發(fā)課程100多講,服務(wù)學(xué)員數(shù)萬(wàn)人,公益事業(yè),培養(yǎng)社會(huì)人才作出貢獻(xiàn)。

【授課特色】
梁老師從實(shí)戰(zhàn)中提煉管理要訣,秉承“用心講好每一堂課、以學(xué)員為中心做教育”的理念,以責(zé)任心、專業(yè)度、熱忱心為標(biāo)準(zhǔn),課程集理論高度、觀念更新、技能提高為一體,理論解析深入淺出,鮮活管理案例分析,給所有受訓(xùn)企業(yè)實(shí)質(zhì)性的幫助。

【授課風(fēng)格】
題材豐富、案例鮮活、條理清晰、表達(dá)流暢、深入淺出、互動(dòng)性強(qiáng)、激發(fā)行動(dòng)

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