戰(zhàn)略人力資源管理 ——解碼企業(yè)的動(dòng)力源泉

第一篇 基礎(chǔ)認(rèn)識(shí)篇——經(jīng)典案例分析
一、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
從吉利并購(gòu)引出什么是戰(zhàn)略人力資源管理；
分析海爾談戰(zhàn)略人力資源管理的意義和作用
戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別---案例分析
二、戰(zhàn)略人力資源管理的IPMA素質(zhì)模型
人力資源管理四種新角色的定義
人力資源管理四種新角色素質(zhì)及應(yīng)用

第二篇 規(guī)劃篇——戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
一、人力資源供需平衡方案
人力資源供需的平衡
供需結(jié)構(gòu)不匹配應(yīng)對(duì)措施
案例：裁員的決定
二、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容與程序
人力資源數(shù)量、素質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的程序步驟
案例：李寧公司人力資源戰(zhàn)略的實(shí)施
三、人力資源規(guī)劃的制定
人員招聘任用規(guī)劃
培訓(xùn)規(guī)劃
人力資源流動(dòng)規(guī)劃
薪酬福利規(guī)劃
縮減規(guī)劃
四、人力資源規(guī)劃的實(shí)施、評(píng)價(jià)與控制
影響有效實(shí)施的因素
實(shí)施的要點(diǎn)
評(píng)價(jià)與控制
 
第三篇 組織機(jī)制篇——戰(zhàn)略人力資源的管理支撐體系
一、組織機(jī)構(gòu)與管理層次
企業(yè)組織的類型
組織指揮鏈
管理層次
二、人力資源招聘與配置
人力資源招聘需求與企業(yè)、部門目標(biāo)
招聘計(jì)劃制定與實(shí)施
人力資源招聘任用
人力資源崗位調(diào)動(dòng)策略
崗位晉升
三、人才管理與人力資源開發(fā)
人才測(cè)評(píng)與評(píng)估
員工能力開發(fā)計(jì)劃
員工繼任、保留管理
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效管理
企業(yè)戰(zhàn)略與績(jī)效管理的關(guān)系
戰(zhàn)略績(jī)效管理系統(tǒng)構(gòu)建與應(yīng)用策略
五、戰(zhàn)略績(jī)效管理方法及應(yīng)用
績(jī)效考評(píng)種類與設(shè)計(jì)方法
績(jī)效管理流程
績(jī)效提升計(jì)劃制定與實(shí)施
六、戰(zhàn)略薪酬管理
崗位評(píng)價(jià)、績(jī)效考評(píng)與薪酬管理的關(guān)系
薪酬調(diào)查與薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
案例1：家族企業(yè)中的薪資
案例2：薪資調(diào)整的問題
案例3：工資結(jié)構(gòu)變化問題
幾種常用的企業(yè)薪酬模式

第四篇 文化篇——價(jià)值取向與一致性
一、企業(yè)文化的認(rèn)知
企業(yè)文化內(nèi)涵
當(dāng)前中國(guó)企業(yè)的企業(yè)文化存在問題
企業(yè)文化的結(jié)構(gòu)類型
二、企業(yè)文化的主要內(nèi)容
企業(yè)文化的五大內(nèi)容
企業(yè)文化的四個(gè)層次
企業(yè)文化的六大功能
案例：砸冰箱砸醒了員工的質(zhì)量意識(shí)
三、企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化的建設(shè)與灌輸
企業(yè)文化宣貫的問題
企業(yè)文化制度落實(shí)執(zhí)行
案例：阿里巴巴開放的文化氛圍

第五篇 發(fā)展篇——和諧內(nèi)部關(guān)系
一、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理基礎(chǔ)知識(shí)
杰出企業(yè)管理理念變化
現(xiàn)代員工關(guān)系管理發(fā)展?fàn)顩r及相關(guān)概念
戰(zhàn)略員工關(guān)系管理包含的要素
二、戰(zhàn)略員工關(guān)系管理的最高境界
起點(diǎn)是讓員工認(rèn)同企業(yè)的愿景
根本是完善激勵(lì)約束機(jī)制
核心是心理契約的認(rèn)同
首要責(zé)任人是職能部室負(fù)責(zé)人和人力資源部門
案例1：讓員工做主，參與管理
案例2：“金點(diǎn)子”揀出“大節(jié)約”
三、核心員工管理
核心員工管理的任務(wù)
核心員工管理的實(shí)施步驟與改善提升
四、員工離職管理
辭職、自動(dòng)離職
辭退
合同期滿
案例分享：離職管理是企業(yè)的財(cái)富

歷任
  國(guó)內(nèi)著名品牌管理咨詢機(jī)構(gòu)---仁達(dá)方略管理咨詢公司執(zhí)行總經(jīng)理
  北京中智信達(dá)教育科技有限公司研究院院長(zhǎng)
  大型多元化集團(tuán)公司---霍氏集團(tuán)執(zhí)行副總裁
  百源動(dòng)力管理咨詢公司創(chuàng)始人
  中國(guó)民營(yíng)快遞行業(yè)的先驅(qū)---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國(guó)物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長(zhǎng)城物業(yè)集團(tuán)項(xiàng)目總經(jīng)理
  民企500強(qiáng)臨亞集團(tuán)房地產(chǎn)公司副總經(jīng)理

【專業(yè)背景】
    職稱資歷
  國(guó)家一級(jí)人力資源師
  高級(jí)咨詢師
  注冊(cè)物業(yè)管理師
    政府機(jī)構(gòu)特聘
  住建部全國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)中心師資庫教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問
  合肥經(jīng)信委特邀授課專家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)商“寬學(xué)網(wǎng)”特聘高級(jí)專家
  萬州郵局終身首席管理顧問專家
  ?？怂箷r(shí)裝公司終身首席管理顧問專家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
  魔學(xué)院特聘高級(jí)管理培訓(xùn)咨詢專家
    權(quán)威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國(guó)企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經(jīng)驗(yàn)】
易鳴于1997年開始參加工作，二十多年來分別在直屬大型央企、國(guó)內(nèi)500強(qiáng)私企、行業(yè)先驅(qū)的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經(jīng)歷，積累了不同性質(zhì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產(chǎn)制造、房地產(chǎn)及物業(yè)、物流供應(yīng)鏈、商業(yè)服務(wù)及連鎖經(jīng)營(yíng)”等行業(yè)，通過從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，并不斷進(jìn)行管理創(chuàng)新，是咨詢培訓(xùn)行業(yè)先行者和實(shí)踐者。
易鳴經(jīng)過對(duì)“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營(yíng)銷”等經(jīng)營(yíng)管理的
核心問題長(zhǎng)期的深入研究、探索和實(shí)踐應(yīng)用，形成了獨(dú)具特色、自成體系的經(jīng)營(yíng)管理理念和應(yīng)用
方法，研究并創(chuàng)立了《實(shí)踐管理學(xué)》的理論和應(yīng)用體系。
【擅長(zhǎng)領(lǐng)域】
易鳴通過長(zhǎng)期的經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐，形成了其自成體系的獨(dú)特咨詢模式和培訓(xùn)課題，是非常務(wù)實(shí)的實(shí)戰(zhàn)型咨詢培訓(xùn)專家，先后為百余家企業(yè)提供過“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項(xiàng)目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領(lǐng)域的咨詢服務(wù)和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項(xiàng)訓(xùn)練營(yíng)（標(biāo)準(zhǔn)化咨詢）+定制輔導(dǎo)式咨詢”的咨詢服務(wù)模式：
1、通過為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓(xùn)練+實(shí)用工具”的專訓(xùn)營(yíng)，結(jié)合定制化輔導(dǎo)式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務(wù)。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求，形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)專業(yè)團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與專業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。
【授課特點(diǎn)】
易鳴的授課特點(diǎn)是能夠結(jié)合不同文化背景的企業(yè)設(shè)計(jì)針對(duì)性強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)課題，其提出的“咨詢式培訓(xùn)”具有系統(tǒng)性強(qiáng)、實(shí)效性好、可操作性的特點(diǎn)，最終真正使培訓(xùn)實(shí)現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風(fēng)趣、深入淺出、案例典型、高效實(shí)用”的風(fēng)格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓(xùn)體系或企業(yè)商學(xué)院課程體系之中。
【學(xué)術(shù)成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的先進(jìn)管理理念和科學(xué)管理方法，具有很強(qiáng)的實(shí)操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長(zhǎng)發(fā)展的強(qiáng)勁助動(dòng)力，部分專業(yè)學(xué)術(shù)成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓(xùn)咨詢“五化”理論體系
  “財(cái)智正道”企業(yè)成長(zhǎng)系統(tǒng)
  贏在“三效”銷售體系
  業(yè)績(jī)循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力價(jià)值模型---跑車?yán)碚?/strong>