戰(zhàn)略人力資源管理 ——解碼企業(yè)的動力源泉

第一篇 基礎認識篇——經典案例分析
一、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
從吉利并購引出什么是戰(zhàn)略人力資源管理；
分析海爾談戰(zhàn)略人力資源管理的意義和作用
戰(zhàn)略人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的區(qū)別---案例分析
二、戰(zhàn)略人力資源管理的IPMA素質模型
人力資源管理四種新角色的定義
人力資源管理四種新角色素質及應用

第二篇 規(guī)劃篇——戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
一、人力資源供需平衡方案
人力資源供需的平衡
供需結構不匹配應對措施
案例：裁員的決定
二、人力資源規(guī)劃的內容與程序
人力資源數(shù)量、素質、結構、規(guī)劃
人力資源規(guī)劃的程序步驟
案例：李寧公司人力資源戰(zhàn)略的實施
三、人力資源規(guī)劃的制定
人員招聘任用規(guī)劃
培訓規(guī)劃
人力資源流動規(guī)劃
薪酬福利規(guī)劃
縮減規(guī)劃
四、人力資源規(guī)劃的實施、評價與控制
影響有效實施的因素
實施的要點
評價與控制
 
第三篇 組織機制篇——戰(zhàn)略人力資源的管理支撐體系
一、組織機構與管理層次
企業(yè)組織的類型
組織指揮鏈
管理層次
二、人力資源招聘與配置
人力資源招聘需求與企業(yè)、部門目標
招聘計劃制定與實施
人力資源招聘任用
人力資源崗位調動策略
崗位晉升
三、人才管理與人力資源開發(fā)
人才測評與評估
員工能力開發(fā)計劃
員工繼任、保留管理
員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
四、企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的關系
戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)構建與應用策略
五、戰(zhàn)略績效管理方法及應用
績效考評種類與設計方法
績效管理流程
績效提升計劃制定與實施
六、戰(zhàn)略薪酬管理
崗位評價、績效考評與薪酬管理的關系
薪酬調查與薪酬結構設計
案例1：家族企業(yè)中的薪資
案例2：薪資調整的問題
案例3：工資結構變化問題
幾種常用的企業(yè)薪酬模式

第四篇 文化篇——價值取向與一致性
一、企業(yè)文化的認知
企業(yè)文化內涵
當前中國企業(yè)的企業(yè)文化存在問題
企業(yè)文化的結構類型
二、企業(yè)文化的主要內容
企業(yè)文化的五大內容
企業(yè)文化的四個層次
企業(yè)文化的六大功能
案例：砸冰箱砸醒了員工的質量意識
三、企業(yè)文化如何落地
企業(yè)文化的建設與灌輸
企業(yè)文化宣貫的問題
企業(yè)文化制度落實執(zhí)行
案例：阿里巴巴開放的文化氛圍

第五篇 發(fā)展篇——和諧內部關系
一、戰(zhàn)略員工關系管理基礎知識
杰出企業(yè)管理理念變化
現(xiàn)代員工關系管理發(fā)展狀況及相關概念
戰(zhàn)略員工關系管理包含的要素
二、戰(zhàn)略員工關系管理的最高境界
起點是讓員工認同企業(yè)的愿景
根本是完善激勵約束機制
核心是心理契約的認同
首要責任人是職能部室負責人和人力資源部門
案例1：讓員工做主，參與管理
案例2：“金點子”揀出“大節(jié)約”
三、核心員工管理
核心員工管理的任務
核心員工管理的實施步驟與改善提升
四、員工離職管理
辭職、自動離職
辭退
合同期滿
案例分享：離職管理是企業(yè)的財富

歷任
  國內著名品牌管理咨詢機構---仁達方略管理咨詢公司執(zhí)行總經理
  北京中智信達教育科技有限公司研究院院長
  大型多元化集團公司---霍氏集團執(zhí)行副總裁
  百源動力管理咨詢公司創(chuàng)始人
  中國民營快遞行業(yè)的先驅---（中日）宅急送快遞公司大區(qū)HRD
  中國物業(yè)行業(yè)首家上市企業(yè)---深圳長城物業(yè)集團項目總經理
  民企500強臨亞集團房地產公司副總經理

【專業(yè)背景】
    職稱資歷
  國家一級人力資源師
  高級咨詢師
  注冊物業(yè)管理師
    政府機構特聘
  住建部全國房地產行業(yè)培訓中心師資庫教授
  攀枝花市首席戰(zhàn)略顧問
  合肥經信委特邀授課專家
 
    企業(yè)特聘
  全球首家云培訓運營商“寬學網(wǎng)”特聘高級專家
  萬州郵局終身首席管理顧問專家
  ?？怂箷r裝公司終身首席管理顧問專家
  安快創(chuàng)業(yè)谷創(chuàng)業(yè)導師
  魔學院特聘高級管理培訓咨詢專家
    權威媒體特聘
  《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人
  《中外管理》雜志特約撰稿人
  《人力資源管理》雜志特約撰稿人
  《中國企業(yè)家》雜志特約撰稿人

【行業(yè)經驗】
易鳴于1997年開始參加工作，二十多年來分別在直屬大型央企、國內500強私企、行業(yè)先驅的合資企業(yè)和上市公司從業(yè)經歷，積累了不同性質企業(yè)的不同經營管理理念和管理方法。職業(yè)生涯涉及“生產制造、房地產及物業(yè)、物流供應鏈、商業(yè)服務及連鎖經營”等行業(yè)，通過從基層到高層的歷練，沉淀了豐富的經營管理經驗，并不斷進行管理創(chuàng)新，是咨詢培訓行業(yè)先行者和實踐者。
易鳴經過對“戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式、人力資源管理、企業(yè)文化、品牌及營銷”等經營管理的
核心問題長期的深入研究、探索和實踐應用，形成了獨具特色、自成體系的經營管理理念和應用
方法，研究并創(chuàng)立了《實踐管理學》的理論和應用體系。
【擅長領域】
易鳴通過長期的經營管理實踐，形成了其自成體系的獨特咨詢模式和培訓課題，是非常務實的實戰(zhàn)型咨詢培訓專家，先后為百余家企業(yè)提供過“戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式、人力資源管理、項目管理、品牌塑造企業(yè)文化、管理者專業(yè)化和員工職業(yè)化”等專業(yè)領域的咨詢服務和專業(yè)授課。
【咨詢特色】
易鳴研究并創(chuàng)立了“專項訓練營（標準化咨詢）+定制輔導式咨詢”的咨詢服務模式：
1、通過為企業(yè)提供“案例分析+專業(yè)訓練+實用工具”的專訓營，結合定制化輔導式的系統(tǒng)解決方案，為企業(yè)提供更具落地性的咨詢服務。
2、不僅滿足不同階段企業(yè)的咨詢需求，形成系統(tǒng)而落地的專業(yè)解決方案，更幫助企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)團隊的成長與專業(yè)能力孵化，企業(yè)獲得核心競爭力的有效提升。
【授課特點】
易鳴的授課特點是能夠結合不同文化背景的企業(yè)設計針對性強的專業(yè)培訓課題，其提出的“咨詢式培訓”具有系統(tǒng)性強、實效性好、可操作性的特點，最終真正使培訓實現(xiàn)其核心宗旨----目的性。
易鳴的授課具有“平易風趣、深入淺出、案例典型、高效實用”的風格，很多課程已被納入知名企業(yè)的培訓體系或企業(yè)商學院課程體系之中。
【學術成果】
易鳴先后研究并提出了一系列具有獨立知識產權的先進管理理念和科學管理方法，具有很強的實操性和系統(tǒng)性，是企業(yè)可持續(xù)性成長發(fā)展的強勁助動力，部分專業(yè)學術成果如下：
  金字塔鏈條式人才體系
  培訓咨詢“五化”理論體系
  “財智正道”企業(yè)成長系統(tǒng)
  贏在“三效”銷售體系
  業(yè)績循環(huán)倍增體系
  企業(yè)核心競爭力價值模型---跑車理論