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戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實務(wù)

內(nèi)訓(xùn)講師:馬本軍 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應(yīng)用實務(wù)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
馬本軍
馬本軍
(擅長:人力資源 )

內(nèi)訓(xùn)時長:2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

明確為什么企業(yè)的發(fā)展要重視人力資源管理;
樹立現(xiàn)代戰(zhàn)略企業(yè)人力資源管理的基本理念;
進(jìn)一步理解戰(zhàn)略人力資源管理的重要性;
了解現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的實際運(yùn)作;
掌握戰(zhàn)略性人力資源管理的技能和方法。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:

第一部分:公司戰(zhàn)略規(guī)劃與HR戰(zhàn)略
1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃
  一個最佳管理的公司要具備7個要素
  問題討論:什么是公司戰(zhàn)略?
  公司戰(zhàn)略的3個層面及相互關(guān)系
  公司戰(zhàn)略規(guī)劃的框架
  工具分享:公司戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)圖
  愿景、價值觀、使命、目標(biāo)
  文章選讀:某全球500強(qiáng)公司的戰(zhàn)略體系
  案例分析:某公司戰(zhàn)略規(guī)劃簡況
2. 人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃
  案例研究:AT&T 的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)
  企業(yè)資源和核心能力分析
  戰(zhàn)略性人力資源管理模型
  現(xiàn)代人力資源戰(zhàn)略管理
  連接戰(zhàn)略與員工的日常行動
  不同發(fā)展階段的組織文化和HR策略
  能力的冰山模型
  案例:國內(nèi)某知名企業(yè)能力模型(Competency Model)
  案例:某資產(chǎn)管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理的連接
  范例:理發(fā)店的戰(zhàn)略規(guī)劃
第二部分:人力資源規(guī)劃概述
1. 人力資源規(guī)劃基礎(chǔ)
  人力資源管理的過程
  案例研究:夏普科制造公司的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃
  人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的意義
  人力資源規(guī)劃的定義與流程
  人力資源規(guī)劃的目的與時機(jī)
  人力資源規(guī)劃與組織策略
  人力資源規(guī)劃的分類
  誰負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源規(guī)劃
  范例:某公司組織規(guī)劃與優(yōu)化實務(wù)流程
2. 人力資源需求的預(yù)測模式與方法
  人力資源需求預(yù)測的定義
  人力資源供求的系統(tǒng)程序
  人力資源需求預(yù)測的過程
  人力資源需求預(yù)測的方法
  案例練習(xí):理發(fā)店的人力資源需求預(yù)測
3. 人力資源供給的預(yù)測模式
  人力資源供給預(yù)測的定義與流程
  人力資源內(nèi)部與外部供給
  工具分享:人力供給表、人力置換圖與人力資料庫
  分析目前的人力資源素質(zhì)
 人力盤點的定義、意義與應(yīng)用
 人力盤點:人力資源量的分析方法與重點
 工具分享:人力資源動態(tài)與靜態(tài)分析表編制
 人力盤點:人力資源質(zhì)的分析方法與重點
 工具分享:人力資源專長與能力要項分享
 練習(xí)活動:HR專業(yè)人員能力分析
 范例:某公司HR經(jīng)理能力素質(zhì)要求
 人力盤點:人力資源適用性分析
 工具分享:人力盤點表的編制
  人力資源供給預(yù)測的方法
  案例研究:某集團(tuán)公司2004年度人力規(guī)劃
  案例練習(xí):理發(fā)店的人力資源供給預(yù)測
第三部分:人力資源規(guī)劃的發(fā)展
1. 人力資源規(guī)劃的發(fā)展系統(tǒng)
  人力資源的任用策略
  人力資源的考核策略
  人力資源的薪資策略
  人力資源的培訓(xùn)策略
  人力資源的福利策略
  案例練習(xí):理發(fā)店的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略
2. 人力資源費用構(gòu)成
  HR管理費用的構(gòu)成項目
  HR管理費用預(yù)算的程序和方法
  編制HR部門的費用預(yù)算
  組織成本結(jié)構(gòu)分析
  用那些指標(biāo)來衡量人工成本效益
  案例分析:某500強(qiáng)企業(yè)分公司的HR費用構(gòu)成表
第四部分:人力資源的合理化
  人力資源合理化的時機(jī)與目標(biāo)
  人力資源合理化的背景:肥胖的組織、環(huán)境的變化、決策的錯誤
  人力成本與人力結(jié)構(gòu)的分析
  人力資源合理化系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
  人力資源合理化的步驟、
  人力資源合理化的原則
  人力資源合理化的工具
  人力精簡與力資源外包策略
  人力資源合理化的關(guān)鍵因素與注意事項
  案例分析:某企業(yè)HR人員設(shè)置的合理性
  避免勞動力短缺方法分析
 雇用臨時雇員
 外包
 職務(wù)設(shè)計及其原則
  人力資源儲備
 勞務(wù)工使用中的不足
 勞務(wù)工管理的對策
 畢業(yè)生見習(xí)制度
 管理培訓(xùn)生制度
 案例分享:英美煙草的管理培訓(xùn)生制度
  減少勞動力過剩的方法分析
 裁員
 自愿提前退休
 自愿離職計劃
 減員和再雇傭程序
 案例:上海某知名外企的減員規(guī)劃與實施
第五部分:人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)技能訓(xùn)練
  練習(xí)活動:貴公司2005年度人力資源規(guī)劃
  案例研究:某民營企業(yè)的某年度人力資源規(guī)劃

講師 馬本軍 介紹

  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,中國人民大學(xué)勞動經(jīng)濟(jì)學(xué)(人力資源管理研究方向)碩士進(jìn)修、華東師范大學(xué)職業(yè)技術(shù)教育學(xué)碩士。從事人力資源管理18年,曾在臺資、港資、跨國集團(tuán)等企業(yè)擔(dān)任人力資源及培訓(xùn)中、高級主管,擁有豐富的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗。截止2012年度,馬本軍先生已經(jīng)為國內(nèi)近1100家企業(yè)講授培訓(xùn)課程,累積時數(shù)近7000小時,培訓(xùn)人數(shù)超過4.2萬人次;為國內(nèi)各地近五十家大、中、小型各類企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù),涵蓋人力資源管理各個功能模塊,市場美譽(yù)度與客戶滿意度俱佳。
 

咨詢背景
馬本軍老師在企業(yè)從事人力資源及培訓(xùn)、為企業(yè)提供人力資源管理咨詢服務(wù)期間,積累了豐富的人力資源管理實務(wù)經(jīng)驗,直接參與和協(xié)助眾多國內(nèi)外知名企業(yè)、大型央企建立或改善人力資源管理制度、薪酬管理制度、員工績效評估系統(tǒng)、員工培訓(xùn)系統(tǒng)、職業(yè)生涯規(guī)劃體系等,在人力資源制度規(guī)劃、薪酬福利、績效管理、員工培訓(xùn)與發(fā)展、職業(yè)生涯規(guī)劃等人力資源專業(yè)
 
現(xiàn)任
美國國際人力資源管理IPMA-HR注冊培訓(xùn)講師、CHRP注冊人力資源管理師授權(quán)培訓(xùn)師、
中國管理科學(xué)院人力資源總監(jiān)認(rèn)證授權(quán)講師、上海市培訓(xùn)師職業(yè)資格考試高級顧問、City & Guilds國際培訓(xùn)師認(rèn)證授權(quán)講師、中國培訓(xùn)師大聯(lián)盟授證講師、中國人力資源開發(fā)協(xié)會會員、《公司》雜志人力資源專欄特約撰搞人、濟(jì)南人民廣播電臺《我能贏》節(jié)目組演講顧問、
國內(nèi)多家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)資深專業(yè)人力資源顧問、講師。

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