移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源

第一部分、移動互聯(lián)網(wǎng)時代的主要特征
1. 開放、共享
2. 客戶價值至上，人力資本價值回歸
3．大數(shù)據(jù)與知識經(jīng)濟(jì)
4. 平等、民主
5. 參與感
6. 移動交互與移動管理
案例一：移動互聯(lián)網(wǎng)+對于傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆

第二部分、移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理思維新導(dǎo)向
1．以價值創(chuàng)造為核心（為客戶、為員工、為股東）
2. 組織無邊界與高度協(xié)同化
3. 組織扁平化、流程化與數(shù)據(jù)化管理趨勢
4. 去中心化與員工自主經(jīng)營
5.  資源配置以客戶為中心
6.  管理對象以新生代為主體
7、倡導(dǎo)職業(yè)忠誠
8、人力資本成為關(guān)鍵驅(qū)動因素
9、管理方式需要跨界創(chuàng)新
10、移動管理平臺助推人本管理
11、人力資本管理數(shù)據(jù)化
案例二：小米企業(yè)的管理模式

第三部分：移動互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)人力資源管理趨勢
1、人力資源管理所經(jīng)歷的四個階段
1)人事管理——以行政事務(wù)為主
2)人力資源管理——實(shí)現(xiàn)六大模塊職能
3)戰(zhàn)略人力資源管理——強(qiáng)調(diào)人才、文化、領(lǐng)導(dǎo)力等戰(zhàn)略服務(wù)能力
4)人力資本管理——人力資源作為價值創(chuàng)造的主導(dǎo)因素

2、新生代群體的共同特征
1)工作趣味化、娛樂化
2)科技感、個性較強(qiáng)
3)心理承受力較弱
4)有創(chuàng)業(yè)精神
5)以自我為中心
6)尋求靈活自主
7)價值取向多元化
8)創(chuàng)新意識較強(qiáng)
9)無視權(quán)威，善于挑戰(zhàn)權(quán)威
10)不愿遵從規(guī)則約束
 
3、人力資源管理方式的轉(zhuǎn)變
1)由“管”到“理”的轉(zhuǎn)變
2)由周期性激勵到全面認(rèn)可激勵
3)去政治化和制度化，倡導(dǎo)人性化管理
4)管理機(jī)制要靈活
5)福利保障健全
6)關(guān)注員工幸福指數(shù)
7)人力資源三支柱模型（HR BP、HR SSC、HR COE）
案例三：阿里巴巴人力資本合伙人機(jī)制

第四部分、移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源管理實(shí)操方法論與落地工具
1、從招聘制到人力資本合伙人
2、通過股權(quán)激勵吸納優(yōu)秀人才
3、用機(jī)制創(chuàng)新激發(fā)組織活力
4、通過文化管理統(tǒng)一思想
5、企業(yè)培訓(xùn)“四化”
1)課程“微”化
2) 培訓(xùn)即時化
3) 培訓(xùn)共享化
4) 培訓(xùn)遠(yuǎn)程化
6、績效考核不在處罰，重在改進(jìn)
7、招聘比培訓(xùn)更重要、更關(guān)鍵
8、倡導(dǎo)自我管理、自我雇傭及自我付酬
案例四：某管理咨詢公司人力資源管理經(jīng)驗(yàn)分享

第五部分、移動互聯(lián)網(wǎng)下的企業(yè)人力資源管理實(shí)踐導(dǎo)航
1.企業(yè)人力資源管理需升級到人力資本管理，成為主導(dǎo)價值創(chuàng)造主要因素，實(shí)現(xiàn)協(xié)同價值；
2.重視人才發(fā)展，搭建人才可持續(xù)發(fā)展平臺，構(gòu)建“1+N”管理系統(tǒng)，打造高效的人才供應(yīng)鏈；
3.強(qiáng)化核心人才的激勵，通過“金手銬”和“金色降落傘”樹立留人長效機(jī)制，員工激勵從周期性激勵到全面認(rèn)可激勵，建立六大激勵體系；
4.用人觀念需要創(chuàng)新，需要實(shí)現(xiàn)由職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)合伙人的轉(zhuǎn)變；
5.員工與企業(yè)之間的關(guān)系由利益共同體升級到命運(yùn)共同體；
6.人才管理平臺亟需由封閉走向開放，人才“不求為我所有，但求為我所用”；
7.由人力資源管理轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源開發(fā)；
8.由強(qiáng)調(diào)員工對企業(yè)忠誠到對職業(yè)忠誠；
9.倡導(dǎo)員工參與管理，員工自主經(jīng)營與自我管理；
10. 加強(qiáng)員工信用管理與行為積分管理。
案例五 海爾員工自主經(jīng)營與組織管理變革創(chuàng)新

中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀講師
國內(nèi)華為人力資本、企業(yè)文化實(shí)戰(zhàn)派專家
清華、北大、浙大、交大總裁班特邀講師
海軒商學(xué)院特聘講師
《華為本質(zhì)》作者
5年華為公司內(nèi)部管理改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)
10多年來專注于華為企業(yè)標(biāo)桿研究
163誠品牌講師50強(qiáng)
擔(dān)任數(shù)家企業(yè)的外部董事及常年顧問
先后參與過大型企業(yè)的人力資本運(yùn)行機(jī)制

培訓(xùn)主題
1、向華為學(xué)管理系列課程
向華為學(xué)管理系列課程之一《人力資本管理哲學(xué)》
向華為學(xué)管理系列課程之二《文化建設(shè)四大法寶》
向華為學(xué)管理系列課程之三《價值管理三要素》
向華為學(xué)管理系列課程之四《管理創(chuàng)新三部曲》
向華為學(xué)管理系列課程之五《“灰度”領(lǐng)導(dǎo)力法則》
向華為學(xué)管理系列課程之六《“狼性”團(tuán)隊(duì)智慧》

2、實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之一《移動互聯(lián)網(wǎng)下的人力資源》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之二《4R高效執(zhí)行力》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之三《職業(yè)化九項(xiàng)修煉》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之四《文化系統(tǒng)落地“八步法”》
實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練系列課程之五《移動互聯(lián)網(wǎng)下的培訓(xùn)創(chuàng)新》

培訓(xùn)風(fēng)格
　　觀點(diǎn)獨(dú)到，實(shí)戰(zhàn)案例豐富，深入淺出、邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，講授內(nèi)容實(shí)操性、落地性強(qiáng)
　　多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對于人力資本與企業(yè)文化有深入研究，課程內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了融道、
法、術(shù)三位一體，講求道正則術(shù)通，術(shù)源于道，道法術(shù)相得益彰
　　培訓(xùn)方式多樣，注重互動教學(xué)，講求學(xué)以致用、寓教于樂，重視問題的解決思
路、具體方法的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，傳授系統(tǒng)性解決方案背后的設(shè)計(jì)原理