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人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)

內(nèi)訓(xùn)講師:鐘虹添 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
人才梯隊(duì)建設(shè)卓越能力特訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鐘虹添
鐘虹添
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

一次培訓(xùn),終身受益課后,鐘博士結(jié)合中國(guó)第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),打造企業(yè)人才管理機(jī)制,使人才梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)真正落地生根。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
超值享受:
一次培訓(xùn),終身受益——課后,鐘博士結(jié)合中國(guó)第一部幫助人才管理落地的專著《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》,指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè),打造企業(yè)人才管理機(jī)制,使人才梯隊(duì)建設(shè)在企業(yè)真正落地生根。
課程大綱:(課前對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷后,課程內(nèi)容根據(jù)企業(yè)/學(xué)員實(shí)際需要做調(diào)整)
正本清源
——認(rèn)識(shí)人才梯隊(duì)建設(shè)
一、企業(yè)干部與HR人員應(yīng)有的人才戰(zhàn)略思維
二、現(xiàn)代企業(yè)管理的最新階段——智本管理
三、人才梯隊(duì)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的作用
四、企業(yè)人才內(nèi)部培養(yǎng)/空降兵的利弊分析
五、人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法介紹
案例賞析:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)
智力資源
——人才梯隊(duì)建設(shè)方法
一、什么是人才梯隊(duì)?什么是人才梯隊(duì)建設(shè)?
二、如何制定人才繼任計(jì)劃?
三、人才梯隊(duì)資源庫(kù)建設(shè)
1.人才梯隊(duì)資源庫(kù)的類別
2.資源庫(kù)容量的確定方法
案例賞析:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)資源庫(kù)
實(shí)戰(zhàn)演練:人才梯隊(duì)資源庫(kù)設(shè)計(jì)
四、關(guān)鍵崗位評(píng)估與確認(rèn)
1.什么是企業(yè)的關(guān)鍵崗位?
2.關(guān)鍵崗位評(píng)估模型設(shè)計(jì)
3.關(guān)鍵崗位評(píng)估方法設(shè)計(jì)
案例賞析:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位
實(shí)戰(zhàn)演練:關(guān)鍵崗位評(píng)估模型應(yīng)用
五、關(guān)鍵崗位繼任候選人甄選入庫(kù)
1.設(shè)計(jì)繼任崗位候選人評(píng)估模型
2.什么是成功關(guān)鍵因素?什么是關(guān)鍵特質(zhì)?
實(shí)戰(zhàn)演練:提煉崗位關(guān)鍵特質(zhì)
3.什么是崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素?
實(shí)戰(zhàn)演練:提煉崗位價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4.測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
5.候選人測(cè)評(píng)與甄選步驟,制作人崗匹配分析圖
案例賞析:著名企業(yè)的候選人測(cè)評(píng)與甄選
六、關(guān)鍵崗位繼任人甄選
1.關(guān)鍵崗位繼任人甄選評(píng)估模型設(shè)計(jì)
2.關(guān)鍵崗位繼任人甄選步驟和方法
案例賞析:著名企業(yè)的關(guān)鍵崗位繼任人甄選
七、儲(chǔ)備人才候選人、繼任人甄選
1.設(shè)計(jì)儲(chǔ)備人才候選人甄選評(píng)估模型
2. 測(cè)評(píng)方法和測(cè)評(píng)工具選擇的要點(diǎn)
3. 候選人測(cè)評(píng)與甄選方法
4. 繼任人測(cè)評(píng)和甄選方法與步驟
案例賞析:著名企業(yè)的儲(chǔ)備候選人、繼任人甄選
人才培養(yǎng)
——資源庫(kù)人才梯隊(duì)培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
一、人才梯隊(duì)培訓(xùn)需求分析
1. 資源庫(kù)人才培訓(xùn)與一般人員培訓(xùn)的不同點(diǎn)
2. 培訓(xùn)需求分析的特點(diǎn)
3. 資源庫(kù)人才培訓(xùn)需求分析方法
4. 培訓(xùn)需求分析的特別注意事項(xiàng)
二、人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃制訂
1. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)目標(biāo)的特點(diǎn)
2. 人才梯隊(duì)培訓(xùn)計(jì)劃的類別
三、梯隊(duì)人才培養(yǎng)方法設(shè)計(jì)
1. 資源庫(kù)人才培養(yǎng)的特點(diǎn)
2. 選擇資源庫(kù)人才培養(yǎng)方法
3. 十三種人才培養(yǎng)方法操作細(xì)則
案例賞析:著名企業(yè)的人才培養(yǎng)案例
機(jī)制保障
——人才梯隊(duì)建設(shè)管理,使人才梯隊(duì)建設(shè)成為企業(yè)常態(tài)化的日常工作         一、人才梯隊(duì)建設(shè)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和職責(zé)分工
二、人才梯隊(duì)建設(shè)管理制度設(shè)計(jì)
三、人才梯隊(duì)建設(shè)工作考核、評(píng)估和激勵(lì)
案例賞析:著名企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)管理方法

講師 鐘虹添 介紹

鐘虹添,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)培訓(xùn)講師,中國(guó)人才梯隊(duì)建設(shè)第一人,工商管理博士,著名企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略管理專家、人力資源管理專家、人才管理專家,北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、廈門大學(xué)兼職教授,全國(guó)人力資源管理師一級(jí)考試輔導(dǎo)班講師,全國(guó)管理咨詢師考試輔導(dǎo)班講師,國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證輔導(dǎo)班講師。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
鐘虹添老師擁有二十多年工作經(jīng)驗(yàn),在大型中外資企業(yè)擔(dān)任中高層企業(yè)管理職務(wù),服務(wù)于西門子、北京恒信集團(tuán)、國(guó)有企業(yè)、民營(yíng)企業(yè),曾任總裁、副總裁、總經(jīng)理、企管總監(jiān)、HRD、部門經(jīng)理等高級(jí)職務(wù)。

主要著作:
《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》、《廈門市民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略》、《中國(guó)企業(yè)管理存在的十大問題及解決對(duì)策》

《人才梯隊(duì)建設(shè)和思八步法》-----中國(guó)第一部幫助人才管理落地的專著!2011年12月由廈門大學(xué)出版社出版!全書共58萬字,由原美國(guó)和思顧問集團(tuán)大中華區(qū)總裁鐘虹添博士編著,本書以嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)的專業(yè)理論為基礎(chǔ),以企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)實(shí)際案例為主要內(nèi)容,書中有大量的流程、工具和圖表,具有很強(qiáng)的專業(yè)性、系統(tǒng)性、操作性,可以直接引用或模仿,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)智力需求和人力需求的最佳解決方案。

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培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)