戰(zhàn)略人力資源
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戰(zhàn)略人力資源管理
戰(zhàn)略人力資源管理內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
一、企業(yè)面臨的困境
1、如何面對貼身的競爭市場
全球化時代
手機市場的啟示
張瑞敏八字真言
2、如何保證業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展
商業(yè)模式的創(chuàng)新
產(chǎn)品創(chuàng)新時代
3、如何突破人才瓶頸
人才從哪里來?
人才培養(yǎng)的瓶頸
案例:GE經(jīng)理人人才培養(yǎng)模式
二、什么是戰(zhàn)略人力資源管理
1、戰(zhàn)略人力資源管理
2、戰(zhàn)略人力資源管理三大要素
案例:國內(nèi)戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展現(xiàn)狀
三、戰(zhàn)略人力資源管理發(fā)展趨勢
1、人力資源從六大模塊到八大模塊
2、人力資源工作者的轉(zhuǎn)型趨勢
角色轉(zhuǎn)型
能力模型轉(zhuǎn)型
思維模式轉(zhuǎn)型
3、必接企業(yè)戰(zhàn)略的人力資源管理
案例:華為大學(xué)發(fā)展啟示
四、戰(zhàn)略人力資源管理運作模式
1、基于公司戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)模型
2、服務(wù)于戰(zhàn)略的人才培訓(xùn)體系
3、基于戰(zhàn)略的薪酬與績效管理體系設(shè)計
4、組織變革與企業(yè)文化建設(shè)
5、戰(zhàn)略性領(lǐng)導(dǎo)梯隊培養(yǎng)模型
講師 殷海江 介紹
殷海江,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師;領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家,人力資源專家。
職業(yè)背景
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師;以客戶實際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向,提出落地式咨詢方案和項目式培訓(xùn);
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家,過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企,同時也咨詢和培訓(xùn)全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團,都保持咨詢項目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄;
創(chuàng)立過三家公司,以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓(xùn)生涯!咨詢、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
殷海江 老師曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心;曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)校校長、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長助理;
殷海江 老師從技術(shù)員做起,歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等,最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
授課風(fēng)格
經(jīng)營管理與咨詢、培訓(xùn)實踐積累,持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),課程內(nèi)容深入淺出,實戰(zhàn)實用。
以行動學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實戰(zhàn)案例教學(xué)為主;實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽。
咨詢研究成果
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程,提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型,提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力;
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系,提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管,還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念,并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系,成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型;
多年管理咨詢經(jīng)驗積累,形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風(fēng)格,系統(tǒng)解決人力資源各大模塊,尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等
成功案例
2012年8月:廣西夢之島百貨集團人才梯隊建設(shè)管理咨詢項目,全面解決客戶戰(zhàn)略性人才儲備體系,搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)模式,建立基于客戶DNA基因的課程體系及課程開發(fā),培養(yǎng)來自崗位一線管理者為核心的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎(chǔ);
2011年6月:深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計,根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型,個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖,構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系;
2010年11月:央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系設(shè)計,系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程,全面改變客戶運營模式,提高客戶公司運營效率,大幅度降低企業(yè)資金成本,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力;
職業(yè)背景
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師;以客戶實際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向,提出落地式咨詢方案和項目式培訓(xùn);
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家,過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企,同時也咨詢和培訓(xùn)全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團,都保持咨詢項目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄;
創(chuàng)立過三家公司,以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓(xùn)生涯!咨詢、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬人。
實戰(zhàn)經(jīng)驗
殷海江 老師曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心;曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓(xùn)學(xué)校校長、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長助理;
殷海江 老師從技術(shù)員做起,歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等,最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
授課風(fēng)格
經(jīng)營管理與咨詢、培訓(xùn)實踐積累,持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié),課程內(nèi)容深入淺出,實戰(zhàn)實用。
以行動學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實戰(zhàn)案例教學(xué)為主;實戰(zhàn)+互動:培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學(xué)員反映:融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動,學(xué)員愛聽。
咨詢研究成果
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程,提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型,提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧,提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力;
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系,提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管,還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念,并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系,成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型;
多年管理咨詢經(jīng)驗積累,形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風(fēng)格,系統(tǒng)解決人力資源各大模塊,尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等
成功案例
2012年8月:廣西夢之島百貨集團人才梯隊建設(shè)管理咨詢項目,全面解決客戶戰(zhàn)略性人才儲備體系,搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)模式,建立基于客戶DNA基因的課程體系及課程開發(fā),培養(yǎng)來自崗位一線管理者為核心的內(nèi)訓(xùn)師隊伍,為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎(chǔ);
2011年6月:深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計,根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型,個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖,構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系;
2010年11月:央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系設(shè)計,系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程,全面改變客戶運營模式,提高客戶公司運營效率,大幅度降低企業(yè)資金成本,提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力;
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