企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理的內(nèi)涵： 
企業(yè)人力資源的獲??；
企業(yè)人力資源的保持；
企業(yè)人力資源的發(fā)展；
企業(yè)人力資源的評價；
企業(yè)人力資源的調(diào)整。 
企業(yè)專職干部與企業(yè)直線干部在人力資源工作中的角色分工；
企業(yè)人力資源工作如何配合企業(yè)戰(zhàn)略；
企業(yè)接班人之培養(yǎng)。
 
第二部分：企業(yè)人才的招聘： 
企業(yè)管理層的素質(zhì)問題：情商；
企業(yè)人才性格性向測評：MBTI 測評；
企業(yè)人才職業(yè)錨問題及其測評；
企業(yè)人才崗位素質(zhì)模型及其測評；
 
第三部分：企業(yè)的用人： 
圈內(nèi)用德，圈外用才；
先兒子，后女婿；
企業(yè)員工之有效激勵；
員工心頭的三把鎖：倫理、道德、法律；
交往的作用；
企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工管束；
尊重的自我定位；
自我實(shí)現(xiàn)與員工頂級需求；
 
第四部分：企業(yè)的育人： 
企業(yè)普通員工的培育問題：科學(xué)培訓(xùn)；
模板化管理；
企業(yè)的管理層培育問題：目標(biāo)管理；
建立起企業(yè)的績效考核系統(tǒng)；
 
第五部分：企業(yè)留人： 
企業(yè)組織設(shè)計(jì)是留人的核心因素；
企業(yè)的盈利模式看企業(yè)的發(fā)展；
流程的重要性：關(guān)注、優(yōu)化、精簡、再造；
把企業(yè)建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織；
搭建平行的企業(yè)職業(yè)階梯；
管理核心員工的忠誠度；
利用薪酬設(shè)計(jì)留住人才。