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企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理沙盤(pán)課程

內(nèi)訓(xùn)講師:劉月松 需要此內(nèi)訓(xùn)課程請(qǐng)聯(lián)系中華企管培訓(xùn)網(wǎng)
企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理沙盤(pán)課程內(nèi)訓(xùn)基本信息:
劉月松
劉月松
(擅長(zhǎng):沙盤(pán)模擬 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):3天

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內(nèi)訓(xùn)咨詢(xún)熱線:010-68630945; 88682348

經(jīng)過(guò)三天的學(xué)習(xí),學(xué)員對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)制定與執(zhí)行的認(rèn)識(shí)更加全面和清晰。通過(guò)3—4輪持續(xù)的演練和調(diào)整,學(xué)員將獲得全面預(yù)算管理的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
引言:
戰(zhàn)術(shù)影響一場(chǎng)戰(zhàn)斗,而戰(zhàn)略決定一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。
預(yù)算是企業(yè)內(nèi)部規(guī)劃與控制最好的管理工具。

認(rèn)識(shí)沙盤(pán):
沙盤(pán)模擬演練是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤(pán)演練,開(kāi)發(fā)出的優(yōu)秀高端培訓(xùn)模式。
軍事沙盤(pán)演練是由紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤(pán)道具,通過(guò)在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對(duì)抗與較量,達(dá)到培養(yǎng)指揮員軍事素養(yǎng),提高作戰(zhàn)指揮能力的目的。企業(yè)沙盤(pán)模擬演練則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理,組成若干相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬公司,圍繞培訓(xùn)主題開(kāi)展一系列模擬經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng),在模擬演練中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,切實(shí)提升管理者的實(shí)戰(zhàn)管理能力。
沙盤(pán)模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國(guó)家的眾多大中型企業(yè)將其作為管理層常設(shè)必修課程。目前,沙盤(pán)模擬演練課程已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理能力提升的首選課程。

課程簡(jiǎn)介:
《有備無(wú)患》——企業(yè)戰(zhàn)略與預(yù)算管理沙盤(pán)模擬培訓(xùn)課程旨在通過(guò)沙盤(pán)實(shí)戰(zhàn)演練,樹(shù)立管理者的戰(zhàn)略管理思想和預(yù)算管理意識(shí),切實(shí)提升管理者分析環(huán)境、洞察市場(chǎng)、設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、制定目標(biāo)、分析預(yù)測(cè)、精確預(yù)算、高效資源配置的實(shí)戰(zhàn)能力。
參加培訓(xùn)的學(xué)員將親手制定模擬公司的戰(zhàn)略目標(biāo)并通過(guò)全面預(yù)算實(shí)施管理決策。在復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境中,模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、困難、壓力和挑戰(zhàn)。每個(gè)管理團(tuán)隊(duì)都要面對(duì)激烈動(dòng)蕩的市場(chǎng)環(huán)境,制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算方案。一系列實(shí)戰(zhàn)性的模擬經(jīng)營(yíng)決策將引發(fā)學(xué)員深層次的系統(tǒng)思考,艱苦卓絕的模擬經(jīng)營(yíng)歷程將在學(xué)員內(nèi)心深處留下刻骨銘心的記憶和影響。
每一年度模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)束后,同學(xué)們都要對(duì)當(dāng)年業(yè)績(jī)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)與總結(jié),結(jié)合主講老師對(duì)各個(gè)模擬公司戰(zhàn)略規(guī)劃和預(yù)算方案的點(diǎn)評(píng)與分析,反思經(jīng)營(yíng)成敗,解析戰(zhàn)略得失,梳理管理思路,暴露預(yù)算誤區(qū),并通過(guò)3—4年調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提升戰(zhàn)略規(guī)劃能力,領(lǐng)悟預(yù)算管理真諦。

課程大綱:
一、戰(zhàn)略規(guī)劃
1、通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法,評(píng)估內(nèi)部資源與外部環(huán)境,分析與識(shí)別市場(chǎng)機(jī)會(huì)與威脅;
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略;
3、了解適合企業(yè)戰(zhàn)略需要的業(yè)務(wù)組合策略及其分析制定方法;
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心能力的確立與戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)締造策略;
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要,運(yùn)用穩(wěn)定、增長(zhǎng)與收縮戰(zhàn)略;
6、制定適合企業(yè)實(shí)際并具有挑戰(zhàn)性的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

二、戰(zhàn)略執(zhí)行
1、演練每一個(gè)模擬經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的理性管理決策;
2、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略認(rèn)同基礎(chǔ)上的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制定,戰(zhàn)略方案分解、企業(yè)資源配置、各部門(mén)溝通渠道建設(shè);
3、利用期末總結(jié),進(jìn)行經(jīng)營(yíng)反思,認(rèn)清管理者的執(zhí)行誤區(qū);
4、在不斷模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)踐和運(yùn)用中掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的基本原則;
5、總結(jié)模擬公司發(fā)生的重大決策問(wèn)題,尋找引發(fā)問(wèn)題產(chǎn)生的根源,認(rèn)識(shí)感性決策的危害。通過(guò)模擬經(jīng)營(yíng),檢驗(yàn)、調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策;
6、現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用團(tuán)隊(duì)決策,親身體驗(yàn)群體決策的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)。

三、戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)籌劃
1、運(yùn)用全面預(yù)算管理,保證戰(zhàn)略目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn);
2、練習(xí)資本支出預(yù)算,學(xué)習(xí)兼顧現(xiàn)實(shí)盈利目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo);
3、通過(guò)模擬企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算,了解資金平衡對(duì)于企業(yè)生存目標(biāo)達(dá)成的重要意義;
3、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營(yíng)能力的戰(zhàn)略匹配;
4、運(yùn)用財(cái)務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整;
5、利用盲目經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致“公司”破產(chǎn)的案例,說(shuō)明精確預(yù)算對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要性;
6、指導(dǎo)學(xué)員在模擬經(jīng)營(yíng)過(guò)程中編制成本預(yù)算和利潤(rùn)預(yù)算,深入了解預(yù)算的程序、步驟和原則;
7、在應(yīng)對(duì)模擬市場(chǎng)變化中認(rèn)識(shí)靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
8、剖析現(xiàn)場(chǎng)失誤案例,分析預(yù)算的跟蹤與控制的重要意義。

講師 劉月松 介紹
  中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,沙盤(pán)模擬演練導(dǎo)師,實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師,沙盤(pán)培訓(xùn)專(zhuān)家。對(duì)中國(guó)企業(yè)的管理改進(jìn)見(jiàn)解獨(dú)到,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動(dòng),極具感染力與互動(dòng)性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考的教練能力。
  管理經(jīng)驗(yàn):十八年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐,積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長(zhǎng)期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略謀劃、市場(chǎng)運(yùn)作、財(cái)務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
  工作經(jīng)歷:北京某大型投資管理公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān);北京某大型房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁;北京某管理科學(xué)研究院副院長(zhǎng);
  現(xiàn)任職務(wù):現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級(jí)總裁研修班沙盤(pán)課程首席講師;國(guó)內(nèi)多家管理咨詢(xún)公司沙盤(pán)培訓(xùn)首席顧問(wèn);多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)管理顧問(wèn)。

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