企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法

課程背景：
     受訓(xùn)者將在仿真環(huán)境中管理一家公司，運(yùn)用柴少青博士歷時八年研究的"企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃十步法"完成商務(wù)決策和運(yùn)作，并對決策結(jié)果和"公司"業(yè)績進(jìn)行分析、總結(jié)，以達(dá)到理解和掌握十步法的目的。
課程的目標(biāo)對象是那些需要提高業(yè)務(wù)規(guī)劃技能，以創(chuàng)造企業(yè)競爭力的企業(yè)高層管理人員。
本課特點(diǎn)為實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng)：以商務(wù)模擬為平臺，創(chuàng)造企業(yè)規(guī)劃十步法的實(shí)踐空間，并結(jié)合卓越跨國公司（如：IBM公司、惠普公司、GE公司在中國的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
內(nèi)容綱要：

• 第一步：企業(yè)宗旨/戰(zhàn)略方向分析和運(yùn)用
• 第二步：制定3-5年業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃
• 第三步：客戶需求分析和運(yùn)用；
• 第四步：競爭環(huán)境分析和運(yùn)用；
• 第五步：識別滿足客戶要求的理想解決方案；
• 第六步：制定戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃；
• 第七步：財務(wù)分析和運(yùn)用；
• 第八步：潛在問題和風(fēng)險分析及運(yùn)用；
• 第九步：識別實(shí)施計(jì)劃中的相互依存關(guān)系；
• 第十步：制定戰(zhàn)略規(guī)劃第一年行動計(jì)劃；

目標(biāo)聽眾：

• 各種民營企業(yè)總裁，副總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
• 大中型民營企業(yè)中、高層經(jīng)理
• 國有上市公司總裁，副總裁，總經(jīng)理，副總經(jīng)理
• 國有上市公司中、高層經(jīng)理

授課方式：講授與沙盤演練相結(jié)合，模擬整個公司運(yùn)行

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名實(shí)戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運(yùn)營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學(xué)院客座教授、英國威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國營銷協(xié)會特聘研究員。亞洲品牌研究試驗(yàn)室首席品牌專家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人，創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人。

　　《銷售與市場》專家團(tuán)成員、特聘研究員；《市場觀察.廣告主》專家團(tuán)成員，亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席。《內(nèi)衣風(fēng)》雜志首席培訓(xùn)師，十大中國總裁教練。時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。 柴少青博士具有十多年跨國公司管理、營銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，被譽(yù)為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、首席知識官、亞太區(qū)CEO；培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)任時代財富（美國）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO； 2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù)。

　　專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；

　　擅長的行業(yè)：快速消費(fèi)品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。