企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

一: 企業(yè)為什么需要進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃？
1、人無遠(yuǎn)慮，必有近憂----孔子
2、每個(gè)企業(yè)家常問自己三大問題
3、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略管理的目的
4、造成中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理困難的原因
5、戰(zhàn)略管理的基本方法
6、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃框架
7、戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行層次
8、各層次戰(zhàn)略規(guī)劃的側(cè)重點(diǎn)各不相同

二: 戰(zhàn)略定位：公司的戰(zhàn)略定位是什么？
1、集團(tuán)公司戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的整體定位是什么？
2、為了符合總公司戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該設(shè)置什么樣的發(fā)展目標(biāo)？

三: 核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域：企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)瞄準(zhǔn)哪些業(yè)務(wù)領(lǐng)域？
1、企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品的發(fā)展情況如何？
2、企業(yè)沒有覆蓋的業(yè)務(wù)領(lǐng)域有哪些？是否值得進(jìn)入？
3、反映以上，企業(yè)應(yīng)該瞄準(zhǔn)哪些主要領(lǐng)域？
4、新產(chǎn)業(yè)帶來哪些新的機(jī)遇？

四: 關(guān)鍵成功因素：企業(yè)應(yīng)該怎樣在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)“突破”？
1、如何從市場(chǎng)和產(chǎn)品角度把握制高點(diǎn)？
2、針對(duì)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破，企業(yè)需具備哪些關(guān)鍵成功因素？
3、是否可以利用并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

五: 管控模式與核心能力：對(duì)管控模式有哪些啟示？對(duì)能力有什么要求？
1、為長(zhǎng)期發(fā)展鋪墊，企業(yè)應(yīng)該發(fā)展什么樣的核心能力？
2、以上發(fā)展目標(biāo)對(duì)企業(yè)應(yīng)該采取的管控模式有什么啟示？
3、如何實(shí)現(xiàn)翻盤？

六: 關(guān)鍵舉措：企業(yè)在未來3-5年應(yīng)該如何落實(shí)以上戰(zhàn)略？
1、企業(yè)應(yīng)該實(shí)施哪些具體發(fā)展舉措？
2、未來3-5年的業(yè)務(wù)目標(biāo)應(yīng)該如何設(shè)置？

七：五力分析模型
1、決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”
2、中國(guó)市場(chǎng)力量
3、波特五力分析模型-產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者（現(xiàn)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)）
4、波特五力分析模型-潛在新競(jìng)爭(zhēng)者（進(jìn)入競(jìng)爭(zhēng)）
5、波特五力分析模型-潛在替代品（開發(fā)競(jìng)爭(zhēng)）
6、波特五力分析模型-供應(yīng)商的議價(jià)能力
7、波特五力分析模型-客戶的議價(jià)能力
8、波特五力模型的量化分析方法
9、舉例：Ｘ集團(tuán)考察一個(gè)項(xiàng)目的理想指標(biāo)

八：SWOT 分析模型
1、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
2、SWOT分析模型
3、麥肯錫采用模塊化的戰(zhàn)略規(guī)劃流程
4、YZ 公司的SWOT分析
5、SO 戰(zhàn)略
6、ST 戰(zhàn)略
7、WO 戰(zhàn)略
8、WT 戰(zhàn)略
9、最后選擇的戰(zhàn)略？

九:波士頓矩陣分析模型
1、多種經(jīng)營(yíng)的公司確定業(yè)務(wù)組合達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)成效
2、精髓在于把戰(zhàn)略規(guī)劃和資本預(yù)算緊密結(jié)合了起來
3、模型的重要假設(shè)
4、通常有四種戰(zhàn)略目標(biāo)分別適用于不同的業(yè)務(wù)
5、問題型業(yè)務(wù)（Question Marks，指高增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）,案例
6、明星型業(yè)務(wù)（stars，指高增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份額）,案例
7、現(xiàn)金牛型業(yè)務(wù)（Cash cows，指低增長(zhǎng)、高市場(chǎng)份）,案例  
8、瘦狗型業(yè)務(wù)（Dogs，指低增長(zhǎng)、低市場(chǎng)份額）,案例
9、麥肯錫的產(chǎn)業(yè)聚焦模型：產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、產(chǎn)品“三大聚焦”
10、產(chǎn)品聚焦模型：更加明確塔尖產(chǎn)品
11、模型應(yīng)用案例:把產(chǎn)業(yè)分類并找出核心產(chǎn)業(yè)
12、例：Ｘ公司主次分明的產(chǎn)業(yè)聚焦策略
13、三層面論模型：突出不同層面上的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重點(diǎn)
14、麥肯錫立竿見影的舉措模型

十：總結(jié)、提問與答疑

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，  
    著名戰(zhàn)略營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)專家；
    金融、通信行業(yè)資深營(yíng)銷導(dǎo)師；
    北京大學(xué)特聘教授；
    清華、浙大、人大、中國(guó)人民銀行干部學(xué)院外聘專家；
    專注于戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃理論與實(shí)戰(zhàn)研究；

曾任著名家電企業(yè)品牌經(jīng)理，知名電力檢測(cè)設(shè)備公司大區(qū)經(jīng)理，大型民營(yíng)企業(yè)總經(jīng)辦主任，知名電氣集團(tuán)市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、副總經(jīng)理，國(guó)際一流管理咨詢公司合伙人；
服務(wù)GE、松下、日本安立、韓國(guó)現(xiàn)代、中石化、平安、移動(dòng)、電信、工農(nóng)中建交、陜汽等30余家世界500強(qiáng)企業(yè)，眾多上市公司、知名企業(yè)，獲得高度評(píng)價(jià)。

【授課風(fēng)格】
理論功底深厚，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，觀點(diǎn)前衛(wèi)睿智，語言風(fēng)趣幽默；
分析問題一針見血，解決問題高瞻遠(yuǎn)矚，輔導(dǎo)實(shí)施注重實(shí)效；
高度實(shí)戰(zhàn)的培訓(xùn)內(nèi)容、緊湊的課程設(shè)計(jì)、精湛的授課技巧、生動(dòng)流暢而又妙趣橫生的演講風(fēng)格深受學(xué)員歡迎。
以思想深遂、見解獨(dú)到、貼合實(shí)際、成效卓著而聞名。

【服務(wù)理念與經(jīng)驗(yàn)】
全球化視野的高度，專家、專業(yè)、專心的品牌理念，不斷追求卓越的工作方式，為客戶提供一流的管理咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，幫助合作伙伴塑造核心競(jìng)爭(zhēng)力。客戶遍布國(guó)內(nèi)30省市，授課1200余場(chǎng)次，學(xué)員10多萬人。

【咨詢領(lǐng)域】
戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、行業(yè)深度研究、營(yíng)銷策劃

【服務(wù)領(lǐng)域】
金融、通信、醫(yī)療衛(wèi)生、郵政物流、廣電、IT、制造、能源、汽車及國(guó)內(nèi)大學(xué)等重點(diǎn)行業(yè)