戰(zhàn)略人力資源管理

第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理
一、企業(yè)”大”人力資源管理
1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力與企業(yè)大人力資源管理系統(tǒng)
2.企業(yè)大人力資源系統(tǒng)的三大模塊：
1.企業(yè)文化管理模塊
2.企業(yè)組織與組織發(fā)展模塊
3.企業(yè)人力資源管理操作模塊
3. 企業(yè)人才立方體模型
  錄像案例. IBM公司大象重新起舞
  案例剖析：中華電力公司的大人力資源系統(tǒng)

二、人事管理向人力資源管理、人力資本管理演變的必然
案例導(dǎo)入：國(guó)企轉(zhuǎn)型期二千余萬(wàn)職工下崗可以避免嗎？
1. 人力資源管理的理念
人力資源管理的核心—開(kāi)發(fā)潛能
2.人力資本管理的理念
人力資本管理的核心—資本增值
3.人才資源管理的理念
人才資源管理的核心—培養(yǎng)骨干
4.實(shí)例討論：韋爾奇與GE公司人才戰(zhàn)略管理二維方格圖

三、  企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
1.企業(yè)人力資源戰(zhàn)略的使命與價(jià)值
2.四種類(lèi)型的企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?xún)?nèi)含
3.HP公司人力資源戰(zhàn)略案例剖析
4. 實(shí)例研討：本公司人力資源戰(zhàn)略實(shí)例剖析
 
第二部分：企業(yè)人力資源管理操作平臺(tái)
一. 導(dǎo)入
1.人力資源操作平臺(tái)的組成
選才→用才→育才→留才→匯才
2. 經(jīng)理人在人力資源操作平臺(tái)中的主流職責(zé)
3. 實(shí)例研討：麥肯西人力資源平臺(tái)五大流程。

二.模塊1、人員選拔
   錄相案例：TNT公司的人才選拔
1.制定企業(yè)”選人” 政策、
2.建立企業(yè)人員選拔的流程與分工職責(zé)
3.掌握人員選拔的技巧
傳統(tǒng)面試與行為描述面試的技巧
 情景模擬等其他人才選拔方法

三. 模塊2、人力資源規(guī)劃
1.人力資源規(guī)劃制定流程圖
2.人力資源規(guī)劃的內(nèi)含
3.制定人力資源規(guī)劃的要點(diǎn)
4.案例剖析：XX公司人力資源規(guī)劃介紹

四. 模塊3、職務(wù)分析與職務(wù)說(shuō)明書(shū)
1.職務(wù)分析的投入產(chǎn)出模型圖分析
2.職務(wù)分析是人力資源管理的基石
3.推進(jìn)職務(wù)分析工作的8步流程
4.如何書(shū)寫(xiě)一份規(guī)范的職務(wù)說(shuō)明書(shū)
5. 案例剖析：xx公司職務(wù)說(shuō)明書(shū)實(shí)例剖析

五.模塊4、績(jī)效管理與績(jī)效發(fā)展
1.企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)及組成
  強(qiáng)化企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)
1)企業(yè)績(jī)效的戰(zhàn)略目標(biāo)(企業(yè)年度KPI目標(biāo). 平衡計(jì)分卡)
2)企業(yè)績(jī)效管理的流程
3)企業(yè)績(jī)效管理的機(jī)制.制度
4)企業(yè)績(jī)效管理的職責(zé).責(zé)任
實(shí)例剖折：Z公司的企業(yè)績(jī)效管理的制度及職責(zé)
2、員工績(jī)效管理系統(tǒng)及組成
  建全員工績(jī)效管理系統(tǒng)四要素
1) 如何設(shè)定員工績(jī)效目標(biāo)
2) 如何進(jìn)行員工績(jī)效輔導(dǎo)（績(jī)效跟蹤、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)）
3) 如何完善年末績(jī)效評(píng)估體系
4) 如何制定員工發(fā)展規(guī)劃
3 、部門(mén)主管抓好員工年末績(jī)效評(píng)估工作
 規(guī)避年末績(jī)效評(píng)估的誤區(qū)
確立年末績(jī)效評(píng)估的新理念
建立年末績(jī)效評(píng)估的兩大系統(tǒng)(發(fā)展系統(tǒng). 獎(jiǎng)酬系結(jié))
制定年末績(jī)效評(píng)估的流程
培訓(xùn)績(jī)效評(píng)估的方法（考績(jī)表的設(shè)計(jì)、考核項(xiàng)目的設(shè)定、考核權(quán)重的設(shè)定）
(績(jī)效評(píng)估技能：定量的評(píng)估技能、定性的評(píng)估技能)
4、正確開(kāi)展年末績(jī)效評(píng)估面談：
           錄像案例：一次失敗的年末績(jī)效面談
一次成功的年末績(jī)效面談
總結(jié)案例：陳小英等4員工的績(jī)效評(píng)估

六. 模塊5、用才策略
1. 注意做到人與崗匹配
2. 注意做到人與任務(wù)匹配、
3. 注意做到人與人匹配
案例剖析：：西游團(tuán)隊(duì)的人員選拔

七. 模塊6：育才與后備梯隊(duì)建設(shè)5項(xiàng)工作
1.建立繼任人計(jì)劃
2.建立員工培訓(xùn)發(fā)展體系
3.經(jīng)理人應(yīng)在〝點(diǎn)〞上培訓(xùn)發(fā)展員工
4.經(jīng)理人應(yīng)在〝線〞上培訓(xùn)發(fā)展員工
5.經(jīng)理人應(yīng)在〝面〞上培訓(xùn)發(fā)展員工(員工職業(yè)發(fā)展管
  案例：中國(guó)XX公司員工培訓(xùn)體系剖析

八. 模塊7：留才與激勵(lì)機(jī)制
1.錄相導(dǎo)入：激勵(lì)你的部屬
2.組織行為學(xué)5大激勵(lì)理論
3.完善企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制
如何完善情感留人激勵(lì)機(jī)制
如何完善事業(yè)留人激勵(lì)機(jī)制
如何完善待遇留人激勵(lì)機(jī)制
4.小組活動(dòng)：設(shè)計(jì)本企業(yè)激勵(lì)金字塔模型
5.企業(yè)薪酬體系設(shè)計(jì)
         企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)的原則與要點(diǎn)
企業(yè)薪酬體系管理的框架
如何分類(lèi)、分層設(shè)計(jì)企業(yè)績(jī)效工資體系

九. 模塊8：匯才與員工滿(mǎn)意度管理
1、OB關(guān)于組織歸屬感的8要素
2、匯才的三大途經(jīng).
1).運(yùn)用企業(yè)文化與價(jià)值觀匯集人才.
2).提升領(lǐng)導(dǎo)影響力匯集人才
3).加強(qiáng)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)匯集人才
 3、推進(jìn)員工滿(mǎn)意度管理
1).員工滿(mǎn)意度的概念及重要意義
      2).員工滿(mǎn)意度調(diào)查及問(wèn)卷設(shè)計(jì)
      3).開(kāi)展員工滿(mǎn)意度管理的6大步驟
4).實(shí)例剖斬：上海施樂(lè)公司的員工滿(mǎn)意度管理
 
十. 模塊9：E-HR電子化人力資源管理
 
第三部分、  總結(jié)