企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營環(huán)境分析
  行業(yè)動態(tài)分析
  動態(tài)分析
  客戶分析
  競爭分析

房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)分析
  行業(yè)集中度分析
  三四規(guī)則
  五力分析模型
  結(jié)構(gòu)-行為-業(yè)績模型（SCP）
  房地產(chǎn)行業(yè)的3C分析模型的應(yīng)用

房地產(chǎn)行業(yè)價值鏈分析
  公司價值鏈模型
  房地產(chǎn)行業(yè)關(guān)鍵成功因素分析
  房地產(chǎn)行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值結(jié)構(gòu)分析
  企業(yè)經(jīng)營結(jié)構(gòu)分析

企業(yè)資源分析
  關(guān)鍵因素優(yōu)化分析
  行業(yè)關(guān)鍵成功要素分析
  資源模仿性曲線分析
  核心競爭力分析

公司戰(zhàn)略的制定(柴少青博士戰(zhàn)略制定18問)的詳細(xì)分析.
公司戰(zhàn)略規(guī)劃的流程
  如何確定公司的目標(biāo)和價值
  如何評估公司業(yè)務(wù)的優(yōu)先發(fā)展
  如何選擇公司的戰(zhàn)略(有所為,有所不為).
  決定各業(yè)務(wù)投資順序
  預(yù)測財務(wù)投資和結(jié)果.

公司戰(zhàn)略
  SWOT分析工具的應(yīng)用
  內(nèi)部-外部矩陣(IE)
  戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣的應(yīng)用
  波士頓矩陣的應(yīng)用
  通用電器矩陣的應(yīng)用舉例.
  通過三層面規(guī)劃公司的業(yè)務(wù)

房地產(chǎn)行業(yè)的競爭戰(zhàn)略
  三種競爭戰(zhàn)略的特點分析和最佳管理實踐
  競爭戰(zhàn)略的八種方向
  戰(zhàn)略鐘方法
  藍(lán)海戰(zhàn)略的應(yīng)用和最佳的案例.
  企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
  高效執(zhí)行的七大原則和方法
  企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略

如何才能保證戰(zhàn)略的執(zhí)行
1.企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行的困惑
2.高效執(zhí)行的七大原則和方法
3.企業(yè)困局的突破和破壞性增長戰(zhàn)略

企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整.(評估與控制)
１. 戰(zhàn)略管理中的評估與控制
２. 測評業(yè)績
３. 戰(zhàn)略信息系統(tǒng)
４. 適當(dāng)控制原則
５. 戰(zhàn)略激勵管理

戰(zhàn)略變革的困難與現(xiàn)狀
  變革的內(nèi)容　
  變革的類型
  變革的阻力
  變革促成模型分析
  變革管理　
  管理者在變革中的腳色定位

講課形式:
1、   企業(yè)的理論+工具方法的傳授+最佳的管理實踐+企業(yè)困局解決方案研討
2、   啟迪智慧，傳授方法，創(chuàng)造卓越。以解決問題和績效提升為目的。
3、   咨詢式培訓(xùn)（找對方法作好事）

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，著名實戰(zhàn)營銷戰(zhàn)略專家，管理專家，戰(zhàn)略運營專家、中國“企業(yè)贏利模式”研究第一人。工商管理博士、心理學(xué)博士、清華大學(xué)、香港大學(xué)、中山大學(xué)、浙江大學(xué)、江西財大等多所著名院校特聘教授；美國沃頓商學(xué)院客座教授、英國威爾士大學(xué)組織變革和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略首席客座教授。韋爾奇咨詢公司亞洲戰(zhàn)略合伙人。美國營銷協(xié)會特聘研究員。亞洲品牌研究試驗室首席品牌專家，“黃海戰(zhàn)略”創(chuàng)始人，創(chuàng)新商業(yè)模式系統(tǒng)創(chuàng)始人。

　　《銷售與市場》專家團(tuán)成員、特聘研究員；《市場觀察.廣告主》專家團(tuán)成員，亞洲市場營銷協(xié)會執(zhí)行主席?！秲?nèi)衣風(fēng)》雜志首席培訓(xùn)師，十大中國總裁教練。時代財富（香港）管理咨詢公司首席顧問。 柴少青博士具有十多年跨國公司管理、營銷實戰(zhàn)經(jīng)驗，被譽為亞太區(qū)最具價值的職業(yè)經(jīng)理人。歷任跨國公司產(chǎn)品經(jīng)理、渠道經(jīng)理、促銷經(jīng)理、營銷總裁、首席知識官、亞太區(qū)CEO；培養(yǎng)了一百多名高層職業(yè)經(jīng)理人。現(xiàn)任時代財富（美國）集團(tuán)有限公司亞太區(qū)CEO； 2003年開始，致力于中國成長型企業(yè)的咨詢顧問服務(wù)。

　　專注：競爭與贏利；整合傳播與贏利；定位與贏利；前向營銷與贏利。如何快速提升贏力；黃海戰(zhàn)略與贏利；東方智慧與贏利；

　　擅長的行業(yè)：快速消費品（日用化妝品、醫(yī)藥保健品、服裝、酒）；家電行業(yè)；金融服務(wù)業(yè)；房地產(chǎn)業(yè)、服務(wù)行業(yè)、電信行業(yè)、汽車行業(yè)、建材家居行業(yè)、酒店服務(wù)業(yè)、電力能源行業(yè)、醫(yī)院行業(yè)。