戰(zhàn)略人力資源
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HRBP建設(shè)
HRBP建設(shè)內(nèi)訓(xùn)基本信息:
幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)對HRBP工作的深刻理解,理解HR工作的有效性,找到HR工作讓公司和業(yè)務(wù)部門滿意的途徑;
幫助學(xué)員充分理解和清晰認(rèn)識到HR模塊對業(yè)務(wù)的工作接口,理解業(yè)務(wù)流程和組織的關(guān)系;
幫助學(xué)習(xí)掌握HRBP建設(shè)和對業(yè)務(wù)支撐的方法和流程。
了解人力資源管理的發(fā)展與變化;
了解人力資源三支柱運(yùn)營模式及其三者的關(guān)系;
掌握企業(yè)基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計思路和方法;
掌握HRBP的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法;
掌握HRBP的工作方法和HRBP隊伍的發(fā)展思路與策略;
掌握HRCOE的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法;
掌握HRCOE的素質(zhì)要求和培養(yǎng)方法,掌握HRCOE的工作方法;
掌握HRSSC的角色定位和關(guān)鍵職責(zé)設(shè)計方法;
掌握HRSSC的工作方法和人員配備的思路和策略;
掌握三支柱運(yùn)營模式在企業(yè)推動的思路、方法和策略;
1.人力資源管理者的痛苦指數(shù)調(diào)查;(從問題和痛苦入手)
2.老板對HR部門的不滿意分析(案例分析)
3.人力資源管理的導(dǎo)入----對戰(zhàn)略性人力資源管理的理解
4.人力資源管理者的角色定位----業(yè)務(wù)合作伙伴
5.HR部門與業(yè)務(wù)部門的工作結(jié)合
案例:某大型飼料企業(yè)業(yè)務(wù)部門的新挑戰(zhàn)
第一講:人力資源管理發(fā)展
1.人力資源管理的發(fā)展瓶頸與轉(zhuǎn)型之策;
2.人力資源管理功能的變化:人力資源管理-人才管理;
3.人力資源管理理念的變化:人事-人力資源-人力資源開發(fā);
4.人力資源管理發(fā)展的變化:專業(yè)專職-業(yè)務(wù)伙伴-融入業(yè)務(wù);
案例:全球HRBP構(gòu)建之路
第二講: 人力資源管理勝任模型
1.什么是人力資源三支柱?
2.三支柱的關(guān)系與功能分工;
3.三支柱模型的設(shè)計與應(yīng)用;
4.基于三支柱運(yùn)營模式的人力資源組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法,如何與集團(tuán)管控模式結(jié)合。
案例:華為HRBP建設(shè)歷程
第三講:HRBP—運(yùn)作實(shí)踐
1.HRBP的職能與定位;
2.HRBP的目標(biāo)與價值;
3.HRBP與三支柱模型;
4.傳統(tǒng)六大模塊與HRBP的關(guān)系;
5.HRBP的素質(zhì)能力要求;
6.基于HRBP的隊伍發(fā)展模式。
7.業(yè)務(wù)部門需要HR什么支持?
8.HRBP運(yùn)作流程要點(diǎn);
9.全面了解員工所想以及他們的關(guān)注點(diǎn);
10.HR作為業(yè)務(wù)伙伴的立場;
11.與業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人的工作合作;
12.HRBP與人力資源中心的溝通與業(yè)務(wù)運(yùn)作;
案例:華為HRBP任職模型
第四講:HR-COE建設(shè)與應(yīng)用
1.HR-COE職能、目標(biāo)與價值;
2.HR-COE與三支柱模型;
3.HR-COE的素質(zhì)能力要求;
4.HR-COE的人才的培養(yǎng)策略和方法。
5.HR-COE如何準(zhǔn)確把握企業(yè)人力資源戰(zhàn)略?
6.HR-COE設(shè)計人力資源管理體系的關(guān)鍵要點(diǎn);
7.HR-COE業(yè)務(wù)運(yùn)作流程;
8.HR-COE與HRBP、HR-SSC的工作互動與配合;
案例:華為COE任職模型
第五講:HR-SSC建設(shè)與應(yīng)用
1.HR-SSC的主要功能和職責(zé);
2.HR-SSC對業(yè)務(wù)部門的作用和貢獻(xiàn);
3.HR-SSC與三支柱模型;
4.HR-SSC的人員配備方法;
5.HR-SSC的人員編制測算方法;
6.HR-SSC共享體系設(shè)計;
7.HR-SSC如何開展服務(wù);
8.HR-SSC共享運(yùn)作流程;
9.HR-SSC與HRBP、HR-COE的工作互動與配合;
案例:華為SSC運(yùn)營模型
第六講:推動三支柱建設(shè)
1.什么規(guī)模、哪種發(fā)展階段的企業(yè)適合三支柱運(yùn)營模式?
2.推動三支柱運(yùn)營模式的準(zhǔn)備工作;
3.推動三支柱運(yùn)營模式的各方職責(zé);
4.如何循序漸進(jìn)推動三支柱運(yùn)營模式?
5.運(yùn)營三支柱模型遇到的主要問題與解決對策;
第七講 課程總結(jié)與回顧
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師
四川大學(xué)碩士;首席顧問、資深講師,擔(dān)任多家上市公司常年顧問;企業(yè)變革操刀手、流程再造與人力資源管理體系咨詢專家。深圳清華研究院特邀講師,香港科技大學(xué)(深圳)特邀講師
工作背景:前華為HRBP、晶華集團(tuán)HRD、國虹數(shù)碼總裁助理、博華咨詢產(chǎn)品總監(jiān)/高級顧問、Adizes(中國)高級講師
擅長領(lǐng)域:擅長戰(zhàn)略落地、流程再造、人力資源管理,是實(shí)戰(zhàn)型的變革管理專家,相信管理是實(shí)踐藝術(shù)而非理論科學(xué),具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富;擅長通過企業(yè)一線的案例分析,將專業(yè)領(lǐng)域課題進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),喜歡自主創(chuàng)新;見解獨(dú)特,擁有企業(yè)管理和組織變革方向完整的體系和行之有效的方法。
授課風(fēng)格:互動式多媒體教學(xué),動感享受;聲情并茂,激情演繹;案例分析,現(xiàn)場點(diǎn)評;經(jīng)驗(yàn)分享,悟與道結(jié)合;實(shí)戰(zhàn)與實(shí)用,理論與實(shí)操結(jié)合;通俗幽默,趣味生動。
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