非人力資源經(jīng)理的HR管理

課程內(nèi)容：
第一篇：什么是人力資源管理？
1、定義
2、戰(zhàn)略性人力資源管理
   從部門角度到公司戰(zhàn)略角度
   從二線部門到一線部門
   從職能部門到業(yè)務(wù)部門
   從支持功能到業(yè)務(wù)伙伴
第二篇：企業(yè)常見人力資源管理問題
1、人力資源的定位問題
   執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為推動(dòng)者
   制定者轉(zhuǎn)型為組織者
   協(xié)助者轉(zhuǎn)型為變革者
 
2、人力資源專業(yè)性與企業(yè)個(gè)性化發(fā)展匹配問題
   阻礙人力資源專業(yè)的三個(gè)瓶頸
   走進(jìn)一線的HR
   HRBP的提出與推動(dòng)
 
3、非人力資源經(jīng)理的專業(yè)提升問題
   理念篇：每個(gè)管理者都是HR人員
   技能篇：從六大模塊能力到八大模塊能力都必須具備
第三篇：傳統(tǒng)人力資源六大模塊
1、人才規(guī)劃與戰(zhàn)略
   人才規(guī)劃的定義
   人才規(guī)劃意義與目的
 
2、基于崗位勝任能力的招聘管理體系
   崗位勝任能力定義
   確定崗位勝任能力四步法
   基于崗位勝任能力招聘體系設(shè)計(jì)
 
3、培訓(xùn)體系構(gòu)建
   培訓(xùn)目標(biāo)圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)
   培訓(xùn)課程必須鏈接業(yè)務(wù)
 
4、薪酬體系設(shè)計(jì)
   薪酬體系設(shè)計(jì)四大公平原則
   薪酬體系設(shè)計(jì)七步
 
5、績效管理制度設(shè)計(jì)
   企業(yè)常見績效管理方法簡(jiǎn)析
   BSC與KPI設(shè)計(jì)
第四篇：非人力資源經(jīng)理必須掌握的人力資源管理核心
 
1、人才規(guī)劃與部門發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)；
   人才規(guī)劃從業(yè)務(wù)部分出發(fā)
   人才規(guī)劃七步法
2、招聘與培養(yǎng)下屬的專業(yè)能力；
   常見面試方法訓(xùn)練：結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐
3、薪酬與績效在實(shí)踐中的合理運(yùn)用
   案例：
4、如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
   職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
   企業(yè)教練技巧

殷海江，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，人力資源專家。

職業(yè)背景
 深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實(shí)際問題的實(shí)戰(zhàn)型老師；以客戶實(shí)際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢方案和項(xiàng)目式培訓(xùn)；
 作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓(xùn)專家，過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時(shí)也咨詢和培訓(xùn)全國民營集團(tuán)類公司廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)、深圳鈺俊服飾集團(tuán)、天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，都保持咨詢項(xiàng)目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
 創(chuàng)立過三家公司，以實(shí)際企業(yè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓(xùn)生涯！咨詢、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 殷海江 老師曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校校長、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長助理；
 殷海江 老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長、運(yùn)營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。

授課風(fēng)格
 經(jīng)營管理與咨詢、培訓(xùn)實(shí)踐積累，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
 以行動(dòng)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)為主；實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見長、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛聽。 

咨詢研究成果
 首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
 首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
 多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢項(xiàng)目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績效考核體系設(shè)計(jì)等

成功案例
 2012年8月：廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目，全面解決客戶戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備體系，搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)模式，建立基于客戶DNA基因的課程體系及課程開發(fā)，培養(yǎng)來自崗位一線管理者為核心的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅(jiān)持管理基礎(chǔ)；
 2011年6月：深圳鈺浚服飾集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個(gè)性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系；
 2010年11月：央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶運(yùn)營模式，提高客戶公司運(yùn)營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；