如何構(gòu)建人才隊(duì)伍建設(shè)/人才甄選

課程內(nèi)容：
（一）企業(yè)面臨的人才困境與挑戰(zhàn)；
1、光速競(jìng)爭(zhēng)與貼身的變革趨勢(shì)；
2、人才是目前企業(yè)面臨最大瓶頸；
3、優(yōu)秀企業(yè)的人才隊(duì)伍建設(shè)案例解析；

（二）企業(yè)常見(jiàn)人才培養(yǎng)問(wèn)題與困難；
1、人才隊(duì)伍建設(shè)是誰(shuí)的事情？
2、為什么人才隊(duì)伍建設(shè)在企業(yè)屬于雞肋？
3、專(zhuān)業(yè)人才缺乏是人才隊(duì)伍建設(shè)的主要因素；

（三）人才培養(yǎng)路徑與發(fā)展模式的選擇
1、基于戰(zhàn)略的人才隊(duì)伍建設(shè)模式；
2、基于公司任務(wù)的人才隊(duì)伍培養(yǎng)模式；
3、基于素質(zhì)模型的人才培養(yǎng)體系建設(shè)；

（四）基于公司戰(zhàn)略的人才培養(yǎng)體系構(gòu)建；
1、什么是戰(zhàn)略人才匹配度與人才盤(pán)點(diǎn)；
2、戰(zhàn)略導(dǎo)向的人才規(guī)劃體系構(gòu)建；
3、人才甄別與人才選拔
4、基于任職資格的課程體系開(kāi)發(fā)；
5、組建人才培養(yǎng)隊(duì)伍與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)；
6、采用行動(dòng)學(xué)習(xí)模式的內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)模型；
（五）人才培養(yǎng)體系注意要素；
1、董事會(huì)才是人才隊(duì)伍培養(yǎng)的關(guān)鍵因素；
2、有效才是硬道理！

殷海江，中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師；領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家，人力資源專(zhuān)家。

職業(yè)背景
 深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)型老師；以客戶實(shí)際咨詢培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢方案和項(xiàng)目式培訓(xùn)；
 作為超過(guò)十年行業(yè)資歷的咨詢專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，過(guò)去服務(wù)過(guò)央企保利能源、中國(guó)電信、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化等國(guó)企，同時(shí)也咨詢和培訓(xùn)全國(guó)民營(yíng)集團(tuán)類(lèi)公司廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)、深圳鈺俊服飾集團(tuán)、天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，都保持咨詢項(xiàng)目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
 創(chuàng)立過(guò)三家公司，以實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)加上良好的專(zhuān)業(yè)研究走過(guò)十年咨詢、培訓(xùn)生涯！咨詢、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬(wàn)人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
 殷海江 老師曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理；
 殷海江 老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。

授課風(fēng)格
 經(jīng)營(yíng)管理與咨詢、培訓(xùn)實(shí)踐積累，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
 以行動(dòng)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)為主；實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
 學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。 

咨詢研究成果
 首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
 首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
 多年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)積累，形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢項(xiàng)目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等

成功案例
 2012年8月：廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)人才梯隊(duì)建設(shè)管理咨詢項(xiàng)目，全面解決客戶戰(zhàn)略性人才儲(chǔ)備體系，搭建內(nèi)部人才培養(yǎng)模式，建立基于客戶DNA基因的課程體系及課程開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)來(lái)自崗位一線管理者為核心的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，為客戶企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)持管理基礎(chǔ)；
 2011年6月：深圳鈺浚服飾集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶以終端銷(xiāo)售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個(gè)性化展示客戶企業(yè)未來(lái)員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系；
 2010年11月：央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶運(yùn)營(yíng)模式，提高客戶公司運(yùn)營(yíng)效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；