企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破

企業(yè)運(yùn)營(yíng)瓶頸突破
 
管理咨詢專家——黃飛宏
拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣！
課程背景：
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行？
為什么企業(yè)成本越來(lái)越高，而利潤(rùn)越來(lái)越??？
為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行？
為什么人員積極性不高？
為什么公司留不住人才？
為什么執(zhí)行力越來(lái)越差？
隨著公司發(fā)展越來(lái)越快，企業(yè)效益越來(lái)越好，但是，我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來(lái)越差，甚至阻礙了公司的發(fā)展，因此，在公司發(fā)展的同時(shí)，公司管理水平的提升迫在眉睫！
華為作為一個(gè)3萬(wàn)元起家的民營(yíng)企業(yè)，如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)（中國(guó)民營(yíng)唯一），華為的成功值得我們每個(gè)人學(xué)習(xí)。它是如何一步一步發(fā)展起來(lái)的呢？它的管理是如何一步一步提高的呢？它是如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的呢？
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。
 
課程對(duì)象：總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)
課程大綱：
 

• 如何確保公司戰(zhàn)略成功
• 一群優(yōu)秀的男人和一個(gè)團(tuán)隊(duì)的區(qū)別？
• 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？
• 如何確保公司戰(zhàn)略成功？
  • 項(xiàng)目興，則企業(yè)興；
  • 項(xiàng)目的成功，決定著企業(yè)的成敗；
  • 為什么每個(gè)部門(mén)都很累，但是公司效率還是低下？
  • 為什么部門(mén)本位主義嚴(yán)重，缺乏協(xié)作精神？
  • 為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲？
  • 項(xiàng)目成本大量浪費(fèi)，嚴(yán)重影響企業(yè)利潤(rùn)率；
  • 項(xiàng)目運(yùn)作周期決定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；
• 現(xiàn)代企業(yè)存在的問(wèn)題及原因分析

成功案例分析：華為如何規(guī)避現(xiàn)代企業(yè)存在的問(wèn)題？
 

• 確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施工具——項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
• 很小的項(xiàng)目，占用大量的資源，但是，很重要的項(xiàng)目卻沒(méi)有資源去做？
• 當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí)，如何合理分配資源，確保公司利潤(rùn)最大化？
• 為什么有些公司資源永遠(yuǎn)不夠用？
• 項(xiàng)目運(yùn)作流程與項(xiàng)目評(píng)審制度

成功案例分析：如果確保公司戰(zhàn)略利益最大化？  

• 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作流程

• 項(xiàng)目啟動(dòng)
  • 制定項(xiàng)目章程
  • 制定項(xiàng)目初步范圍說(shuō)明書(shū)
  • 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
  • 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議
• 項(xiàng)目計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目資源需求
  • 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
  • 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
  • 制定計(jì)劃的誤區(qū)
• 項(xiàng)目實(shí)施
  •  “贏在執(zhí)行”
  • 項(xiàng)目實(shí)施
• 項(xiàng)目控制
  • 監(jiān)控項(xiàng)目工作
  • 項(xiàng)目周報(bào)
  • 項(xiàng)目月報(bào)
  • 項(xiàng)目季報(bào)
• 項(xiàng)目收尾
  • 項(xiàng)目合同收尾
  • 項(xiàng)目行政收尾

成功案例分析：華為項(xiàng)目運(yùn)作流程如何執(zhí)行公司戰(zhàn)略目標(biāo)  

• 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
• 華為的人才評(píng)價(jià)體系
• 華為的寬帶薪酬制度
• 華為的人才晉升制度
• 華為的項(xiàng)目考核體系
• 華為的末端淘汰制度
• 華為的績(jī)效管理體系

成功案例分析：華為的人力資源管理體系  

• 總結(jié)與交流

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù)，長(zhǎng)期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營(yíng)，積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

研究領(lǐng)域
　　黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格，對(duì)國(guó)際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究，對(duì)波音項(xiàng)目管理體系，IBM管理體系，華為研發(fā)管理和人力資源管理體系，微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究，結(jié)合中國(guó)企業(yè)所處的發(fā)展階段，整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系，講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場(chǎng)，并在國(guó)內(nèi)率先推出基于客戶和市場(chǎng)需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式，是國(guó)內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。

授課風(fēng)格
　　黃飛宏老師其授課輕松活潑，幽默風(fēng)趣，善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解，大量的咨詢案例生動(dòng)形象地幫助企業(yè)解決問(wèn)題，相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國(guó)際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格：4：40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3：30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2：20%時(shí)間進(jìn)行研討。1：10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。