戰(zhàn)略人力資源
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企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破
企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
企業(yè)運(yùn)營瓶頸突破
管理咨詢專家——黃飛宏
拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣!
課程背景:
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行?
為什么企業(yè)成本越來越高,而利潤越來越薄?
為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行?
為什么人員積極性不高?
為什么公司留不住人才?
為什么執(zhí)行力越來越差?
隨著公司發(fā)展越來越快,企業(yè)效益越來越好,但是,我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差,甚至阻礙了公司的發(fā)展,因此,在公司發(fā)展的同時(shí),公司管理水平的提升迫在眉睫!
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè),如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)(中國民營唯一),華為的成功值得我們每個人學(xué)習(xí)。它是如何一步一步發(fā)展起來的呢?它的管理是如何一步一步提高的呢?它是如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的呢?
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。
課程對象:總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)
課程大綱:
管理咨詢專家——黃飛宏
拋磚引玉、和您一起探討成功企業(yè)的秘訣!
課程背景:
為什么公司戰(zhàn)略不能很好地得到執(zhí)行?
為什么企業(yè)成本越來越高,而利潤越來越薄?
為什么很好項(xiàng)目不能得到執(zhí)行?
為什么人員積極性不高?
為什么公司留不住人才?
為什么執(zhí)行力越來越差?
隨著公司發(fā)展越來越快,企業(yè)效益越來越好,但是,我們現(xiàn)在很多企業(yè)的管理越來越差,甚至阻礙了公司的發(fā)展,因此,在公司發(fā)展的同時(shí),公司管理水平的提升迫在眉睫!
華為作為一個3萬元起家的民營企業(yè),如今發(fā)展成全球500強(qiáng)企業(yè)(中國民營唯一),華為的成功值得我們每個人學(xué)習(xí)。它是如何一步一步發(fā)展起來的呢?它的管理是如何一步一步提高的呢?它是如何把公司的戰(zhàn)略目標(biāo)一步一步實(shí)現(xiàn)的呢?
黃飛宏老師和大家一起探討成功企業(yè)的成功秘訣。
課程對象:總裁、總經(jīng)理、公司高層管理者、人力資源總監(jiān)
課程大綱:
- 如何確保公司戰(zhàn)略成功
- 一群優(yōu)秀的男人和一個團(tuán)隊(duì)的區(qū)別?
- 如何把一群優(yōu)秀的男人變成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)?
- 如何確保公司戰(zhàn)略成功?
- 項(xiàng)目興,則企業(yè)興;
- 項(xiàng)目的成功,決定著企業(yè)的成??;
- 為什么每個部門都很累,但是公司效率還是低下?
- 為什么部門本位主義嚴(yán)重,缺乏協(xié)作精神?
- 為什么項(xiàng)目進(jìn)度延遲?
- 項(xiàng)目成本大量浪費(fèi),嚴(yán)重影響企業(yè)利潤率;
- 項(xiàng)目運(yùn)作周期決定企業(yè)核心競爭力;
- 現(xiàn)代企業(yè)存在的問題及原因分析
- 確保公司戰(zhàn)略順利實(shí)施工具——項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃
- 很小的項(xiàng)目,占用大量的資源,但是,很重要的項(xiàng)目卻沒有資源去做?
- 當(dāng)資源出現(xiàn)沖突時(shí),如何合理分配資源,確保公司利潤最大化?
- 為什么有些公司資源永遠(yuǎn)不夠用?
- 項(xiàng)目運(yùn)作流程與項(xiàng)目評審制度
- 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——規(guī)范化的項(xiàng)目運(yùn)作流程
- 項(xiàng)目啟動
- 制定項(xiàng)目章程
- 制定項(xiàng)目初步范圍說明書
- 任命項(xiàng)目經(jīng)理——給項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)
- 項(xiàng)目啟動會議
- 項(xiàng)目計(jì)劃
- 制定項(xiàng)目管理計(jì)劃
- 制定項(xiàng)目計(jì)劃
- 制定項(xiàng)目資源需求
- 制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃
- 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
- 制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃
- 制定計(jì)劃的誤區(qū)
- 項(xiàng)目實(shí)施
- “贏在執(zhí)行”
- 項(xiàng)目實(shí)施
- 項(xiàng)目控制
- 監(jiān)控項(xiàng)目工作
- 項(xiàng)目周報(bào)
- 項(xiàng)目月報(bào)
- 項(xiàng)目季報(bào)
- 項(xiàng)目收尾
- 項(xiàng)目合同收尾
- 項(xiàng)目行政收尾
- 戰(zhàn)略成功執(zhí)行的基礎(chǔ)——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃成功案例剖析
- 華為的人才評價(jià)體系
- 華為的寬帶薪酬制度
- 華為的人才晉升制度
- 華為的項(xiàng)目考核體系
- 華為的末端淘汰制度
- 華為的績效管理體系
- 總結(jié)與交流
講師 黃飛宏 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,歷任企業(yè)副總裁、事業(yè)部總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理等職務(wù),長期從事項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和企業(yè)運(yùn)營,積累了豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
研究領(lǐng)域
黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
授課風(fēng)格
黃飛宏老師其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解,大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題,相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格:4:40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3:30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2:20%時(shí)間進(jìn)行研討。1:10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。
研究領(lǐng)域
黃飛宏老師潛心研究項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和任職資格,對國際上先進(jìn)企業(yè)的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理和人力資源管理進(jìn)行深入研究,對波音項(xiàng)目管理體系,IBM管理體系,華為研發(fā)管理和人力資源管理體系,微軟產(chǎn)品管理體系和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理進(jìn)行深入研究,結(jié)合中國企業(yè)所處的發(fā)展階段,整理出適合企業(yè)不同發(fā)展階段的項(xiàng)目管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理課程和人力資源管理體系,講授項(xiàng)目管理、企業(yè)運(yùn)營管理和產(chǎn)品戰(zhàn)略管理等課程數(shù)百場,并在國內(nèi)率先推出基于客戶和市場需求的研發(fā)管理和產(chǎn)品管理模式,是國內(nèi)最早一批研究產(chǎn)品管理體系的人士。
授課風(fēng)格
黃飛宏老師其授課輕松活潑,幽默風(fēng)趣,善于引導(dǎo)學(xué)員通過實(shí)際案例來加深對課題的認(rèn)識和理解,大量的咨詢案例生動形象地幫助企業(yè)解決問題,相關(guān)工具和模板的應(yīng)用使國際先進(jìn)的管理理念迅速落地。 黃老師的4:3:2:1授課風(fēng)格:4:40%時(shí)間進(jìn)行理論和方法講解。3:30%時(shí)間進(jìn)行案例研討和練習(xí)。2:20%時(shí)間進(jìn)行研討。1:10%時(shí)間進(jìn)行總結(jié)。
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