戰(zhàn)略人力資源管理

企業(yè)高管和部門領(lǐng)導(dǎo)都必須掌握“管帶”隊(duì)伍、發(fā)揮人力資源效能的知識(shí)和技能，才能與人力資源部門有效銜接協(xié)作，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)總效能的不斷發(fā)揮擴(kuò)大，最終把企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)貫徹落實(shí)。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”，都必須掌握人力資源管理的思想和方法，掌握“選用育留”人才和管控激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的策略和技巧，才能真正提高團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實(shí)和深化。

“每一位部門領(lǐng)導(dǎo)是真正的人力資源管理者”，《戰(zhàn)略人力資源管理》課程的培訓(xùn)對(duì)象是企業(yè)高級(jí)管理者或中層負(fù)責(zé)人，目的在于使受訓(xùn)學(xué)員掌握人力資源管理的思想、方法和技能，以及人力資源管理的有效工具和解決方案，使學(xué)員能夠通過對(duì)團(tuán)隊(duì)人力資源效能的發(fā)掘利用，推動(dòng)工作效果的提升，更高效率的實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。

本課程不是講授人力資源管理的具體事務(wù)性工作內(nèi)容，而是講如何運(yùn)用人力資源管理技能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)和企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，課程以生動(dòng)鮮活的案例、深入淺出的觀點(diǎn)、具體實(shí)用的工具，直接提高企業(yè)管理者培養(yǎng)和使用人才、管控和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)實(shí)能力，課程為學(xué)員提供的管理方法、工具、方案建議，能夠在課后對(duì)實(shí)際工作起到顯著提升的效果。
 
課程簡要提綱： 
一、企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)
1、從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行
2、企業(yè)高管的角色和職責(zé)
3、關(guān)鍵是資源效能得到充分發(fā)揮
4、目標(biāo)第一，績效導(dǎo)向
5、讓合適的人做合適的事情
 
二、團(tuán)隊(duì)效率是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的保障
1、深刻理解“人崗匹配”
2、揚(yáng)長避短和取長補(bǔ)短
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作效率是執(zhí)行力的保障
4、系統(tǒng)管理方法：通過用人去做事
 
三、管理者要洞察規(guī)律、把握關(guān)鍵
1、掌握規(guī)律是最高明的技巧
2、對(duì)影響目標(biāo)的關(guān)鍵要素進(jìn)行管理
3、績效導(dǎo)向：考核的目的是改善
4、目標(biāo)明確、過程合理、結(jié)果達(dá)標(biāo)
 
四、管理者如何輔導(dǎo)下屬
1、不僅自己能干，更要團(tuán)隊(duì)提高！
2、領(lǐng)導(dǎo)是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的“能力導(dǎo)師”
3、分析問題，解決問題，輔導(dǎo)下屬
4、效果顯著的“五步溝通法”
5、幫助下屬掌握工作方法和工具
 
五、培育激勵(lì)文化，打造高效團(tuán)隊(duì)
1、管控與激勵(lì)并行
2、學(xué)會(huì)創(chuàng)造性的工作
3、積極文化的塑造方法和策略
4、要重視團(tuán)隊(duì)知識(shí)的傳承
 
六、企業(yè)高管的自我學(xué)習(xí)
1、領(lǐng)導(dǎo)力—方法策略—執(zhí)行力
2、在工作閱歷中學(xué)習(xí)
3、持續(xù)改善，日新月異

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，管理培訓(xùn)家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導(dǎo)師，擅長企業(yè)綜合能力輔導(dǎo)和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師，國際勞工組織中國本土培訓(xùn)專家，愛立信中國學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)專家，清華大學(xué)MBA教育中心、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院客座教授，長期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評(píng)論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財(cái)經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學(xué)易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。