戰(zhàn)略人力資源管理

企業(yè)高管和部門領(lǐng)導都必須掌握“管帶”隊伍、發(fā)揮人力資源效能的知識和技能，才能與人力資源部門有效銜接協(xié)作，從而推動團隊總效能的不斷發(fā)揮擴大，最終把企業(yè)戰(zhàn)略目標貫徹落實。尤其是企業(yè)職能中心或分、子公司的“一把手”，都必須掌握人力資源管理的思想和方法，掌握“選用育留”人才和管控激勵團隊的策略和技巧，才能真正提高團隊產(chǎn)出效率，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的落實和深化。

“每一位部門領(lǐng)導是真正的人力資源管理者”，《戰(zhàn)略人力資源管理》課程的培訓對象是企業(yè)高級管理者或中層負責人，目的在于使受訓學員掌握人力資源管理的思想、方法和技能，以及人力資源管理的有效工具和解決方案，使學員能夠通過對團隊人力資源效能的發(fā)掘利用，推動工作效果的提升，更高效率的實現(xiàn)組織目標。

本課程不是講授人力資源管理的具體事務(wù)性工作內(nèi)容，而是講如何運用人力資源管理技能推動團隊工作目標和企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，課程以生動鮮活的案例、深入淺出的觀點、具體實用的工具，直接提高企業(yè)管理者培養(yǎng)和使用人才、管控和激勵團隊的現(xiàn)實能力，課程為學員提供的管理方法、工具、方案建議，能夠在課后對實際工作起到顯著提升的效果。
 
課程簡要提綱： 
一、企業(yè)戰(zhàn)略的貫徹落實
1、從戰(zhàn)略決策到戰(zhàn)略執(zhí)行
2、企業(yè)高管的角色和職責
3、關(guān)鍵是資源效能得到充分發(fā)揮
4、目標第一，績效導向
5、讓合適的人做合適的事情
 
二、團隊效率是實現(xiàn)目標的保障
1、深刻理解“人崗匹配”
2、揚長避短和取長補短
3、團隊協(xié)作效率是執(zhí)行力的保障
4、系統(tǒng)管理方法：通過用人去做事
 
三、管理者要洞察規(guī)律、把握關(guān)鍵
1、掌握規(guī)律是最高明的技巧
2、對影響目標的關(guān)鍵要素進行管理
3、績效導向：考核的目的是改善
4、目標明確、過程合理、結(jié)果達標
 
四、管理者如何輔導下屬
1、不僅自己能干，更要團隊提高！
2、領(lǐng)導是整個團隊的“能力導師”
3、分析問題，解決問題，輔導下屬
4、效果顯著的“五步溝通法”
5、幫助下屬掌握工作方法和工具
 
五、培育激勵文化，打造高效團隊
1、管控與激勵并行
2、學會創(chuàng)造性的工作
3、積極文化的塑造方法和策略
4、要重視團隊知識的傳承
 
六、企業(yè)高管的自我學習
1、領(lǐng)導力—方法策略—執(zhí)行力
2、在工作閱歷中學習
3、持續(xù)改善，日新月異

　　中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，管理培訓家，資深企業(yè)管理顧問和商事法律顧問，MBA導師，擅長企業(yè)綜合能力輔導和職業(yè)經(jīng)理人能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設(shè)、人力資源、管理能力、風險防范等多個領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。
　　中國社會科學院研究生院MBA導師，國際勞工組織中國本土培訓專家，愛立信中國學院高級培訓專家，清華大學MBA教育中心、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領(lǐng)導力學院客座教授，長期從事管理培訓和管理顧問工作，學術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實踐經(jīng)驗豐富，擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授，課程生動實用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎。
　　《清華管理評論》和北大出版社特約撰稿人，主要著作包括《財經(jīng)簡史》《30天成為骨干員工》《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》《學易經(jīng)通管理》《中國管理思想之由來》等。