反核心員工惡性跳槽之人力資源情報(bào)分析

課程針對的核心問題:
1、如何利用人力資源情報(bào)有效地預(yù)防核心員工惡性跳槽？
2、對于企業(yè)來說到底要用什么樣的人呢？“德才兼?zhèn)?rdquo;的人是不是就可以重用？在本課程介紹的案例中，“伊利”的牛根生、“小霸王”的段永平、“微軟”的李開復(fù)，他們都是“德才兼?zhèn)?rdquo;的高級人才，但最終他們都背叛了他們的公司、背叛了他們的老板，給他們的原公司帶來了巨大的損失，甚至是滅頂之災(zāi)！
3、核心員工背叛公司、背叛老板最最根本的原因是什么？為什么手握兵權(quán)的韓信手里的槍不敢指著劉邦的腦袋？但為什么牛根生手里的槍卻指著了鄭俊懷的腦袋？為什么李開復(fù)手里的槍卻指著了比爾.蓋茨的腦袋？為什么段永平手里的槍卻指著了怡華集團(tuán)的腦袋？我們從中可以得到哪些借鑒和啟示？
4、到底什么樣的人是可以相信的，什么樣的人才會盡心盡力地為公司出力，為老板效忠？什么樣的人是不可相信的，什么樣的人隨時(shí)都有可能背叛公司、背叛老板？
5、如何讓一群虎狼之輩加入自己的公司，并使他們在競爭對手面前是一只兇猛的老虎，而在自己面前卻是一條忠實(shí)、聽話的狗呢？
6、如何利用人力資源情報(bào)從根本上留住核心員工？管理書上說的那些方法對于留住那些能力非凡的核心員工來說似乎不太實(shí)用！
7、如何利用人力資源情報(bào)排查和預(yù)防商業(yè)間諜？
 
課程內(nèi)容的簡要提綱
一、案例導(dǎo)入：
知名企業(yè)核心員工惡性跳槽的典型案例：
☆ 伊利公司前副總裁牛根生跳槽
☆ “小霸王”前總經(jīng)理段永平跳槽
☆ “微軟”公司前全球副總裁、中國區(qū)總裁李開復(fù)跳槽

二、誰是可以相信的人？
☆ 討論與講解：韓信手里的槍為什么不敢指著劉邦的腦袋？

三、人力資源情報(bào)搜集的主要內(nèi)容及分析
四、人力資源情報(bào)分析方法的運(yùn)用
☆ 討論與講解：如何利用人力資源情報(bào)有效地“識人”
☆ 討論與講解：如何利用人力資源情報(bào)有效地“留人”
☆ 討論與講解：商業(yè)間諜有什么特征？如何利用人力資源情報(bào)排查和預(yù)防商業(yè)間諜？

五、現(xiàn)場答問

蔣哲鈞，工商管理碩士，PTT職業(yè)培訓(xùn)師，“東方名家”特聘講師、東方銳眼安全顧問公司培訓(xùn)師，企業(yè)競爭情報(bào)與反情報(bào)實(shí)戰(zhàn)專家，資深警官，具有十余年偵查員、特警的工作經(jīng)歷，授二級警督銜，曾先后在某大型知名家電上市公司和某大型鋁業(yè)公司擔(dān)任情報(bào)負(fù)責(zé)人，具有豐富的情報(bào)和反情報(bào)工作經(jīng)驗(yàn)。