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員工自我管理和高效正能量執(zhí)行力提升

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員工自我管理和高效正能量執(zhí)行力提升內(nèi)訓(xùn)基本信息:
陳萬林
陳萬林
(擅長(zhǎng):企業(yè)戰(zhàn)略 企業(yè)文化 生產(chǎn)管理 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長(zhǎng):2天

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內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一部分   員工自我管理
一、自我管理
1、  何為管理?
2、  何為自我管理?何為“無為而治”?
3、  自我管理理念和意識(shí)
4、  員工自我管理和成功勵(lì)志

二、自我管理目標(biāo)
1、  人生六大目標(biāo)的設(shè)定和人生夢(mèng)想?您的夢(mèng)想是什么?企業(yè)夢(mèng)想是什么?
2、  認(rèn)同人生價(jià)值觀目標(biāo)
3、  自我過程管理、系統(tǒng)管理
4、  自我結(jié)果導(dǎo)向

三、自我管理和團(tuán)隊(duì)意識(shí)
1、  何為團(tuán)隊(duì)
2、  何為建立團(tuán)隊(duì)
3、  如何溶入團(tuán)隊(duì)
4、  如何使團(tuán)隊(duì)管理和自我管理相一致
5、  團(tuán)隊(duì)管理精髓和管理瓶頸何在?
6、  團(tuán)隊(duì)價(jià)值和個(gè)人價(jià)值
7、  團(tuán)隊(duì)溝通和個(gè)人換位思考(換事、換人)
8、  集體榮譽(yù)和個(gè)人成果分享

四、什么是執(zhí)行兵法?
1、何為執(zhí)行?
2、何為執(zhí)行力?
3、何為執(zhí)行兵法?
4、何為正能量執(zhí)行力?
5、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析?
6、在執(zhí)行力上有何痛苦?
7、為何執(zhí)行不力影響企業(yè)的發(fā)展和生存?
8、執(zhí)行兵法則哪些?

第二部分:鑄造執(zhí)行力的3個(gè)要素
一、要素一:結(jié)果導(dǎo)向(員工靠結(jié)果生存、企業(yè)只為結(jié)果買單)
1.員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2.執(zhí)行是“我做了嗎”?
3.做任務(wù)是陷阱、做結(jié)果是餡餅
4.做結(jié)果三思:結(jié)果是誰要的?結(jié)果要有什么?結(jié)果有什么用?
5.九段秘書測(cè)試:請(qǐng)問你是幾段?結(jié)果值多少錢?
6.如何獲得最佳的結(jié)果?結(jié)果思維、底線原則、外包理念
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二、要素二:責(zé)任邏輯(鎖定責(zé)任,收獲結(jié)果)
1.理由源于責(zé)任是否鎖定
2.陷阱一:“請(qǐng)示”工作與推脫責(zé)任
3.陷阱二:“人多力量大”與推脫責(zé)任機(jī)會(huì)
4.領(lǐng)導(dǎo)只為結(jié)果買單、員工為結(jié)果而戰(zhàn)
5.4個(gè)步驟:結(jié)果定義、一對(duì)一的責(zé)任、跟蹤檢查、結(jié)果考核

三、要素三:6大執(zhí)行法則
1.服從法則:以服從為天職
2.目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3.冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
4.速度法則:先開槍再瞄準(zhǔn)
5.團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
6.裸奔法則:沒有退路就是出路

第三部分:如何提高個(gè)人執(zhí)行力
四、效率做事:管理好時(shí)間才能管理好事情
1.為什么人們總說“很忙”?
2.時(shí)間守恒:時(shí)間在哪,執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
3.不良時(shí)間分配:哪里起火往哪里跑
4.最佳時(shí)間分配:永遠(yuǎn)做重要不緊急的
5.生命守恒:若不是現(xiàn)在,那是何時(shí)?
6.時(shí)機(jī)守恒:與其盯著新聞,不如常照照鏡子

五、樂在工作:做好執(zhí)行首先經(jīng)營(yíng)好自己
1.  快樂基因:17個(gè)秘密
2.  快樂入口一:ABC情緒理論
3.  快樂入口二:受益理論
4.  快樂入口三:放下理論
5.  快樂工作的方法:控制情緒、消除心理壓力

六、說對(duì)話辦對(duì)事:溝通無障礙、執(zhí)行有保障
1.溝通目的:鼓舞他人的行動(dòng)
2.溝通步驟:解碼、編碼、反饋
3.溝通底線:說對(duì)方想聽的,聽對(duì)方想說的
4.溝通策略一:與對(duì)方頻道同步(同理心)
5.溝通策略二:如果…更好…
6.溝通策略三:銷售你的建議(FAB)
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第四部分:如何提高組織高效執(zhí)行力
七、執(zhí)行的三個(gè)核心流程
1.  人員流程:用對(duì)的人
2.  戰(zhàn)略流程:做對(duì)的事
3.  運(yùn)營(yíng)流程:把事做對(duì)

八、組織執(zhí)行力8個(gè)誤區(qū)
  1. 戰(zhàn)略是管理者的事,執(zhí)行是員工的事;
  2. 用人不疑、疑人不用;
  3. 學(xué)謀略多,學(xué)規(guī)則少;
  4. 管理制度變來變?nèi)?,朝令夕改?/li>
  5. 制度變形,熟人環(huán)境沒有規(guī)則;
  6. 管理者沒有常抓不懈;
  7. 差不多就行;
  8. 策略與制度本身不具有執(zhí)行性。
九、如何有效高效的執(zhí)行戰(zhàn)略?
1.  戰(zhàn)略執(zhí)行失敗四大原因;
2.  運(yùn)用平衡計(jì)卡有效執(zhí)行戰(zhàn)略;
3.  戰(zhàn)略執(zhí)行的五個(gè)基本步驟;
4.  建立戰(zhàn)略執(zhí)行保障體系。
5.  案例分享

第五部分:主管領(lǐng)導(dǎo)力決定員工執(zhí)行力
十、善于激勵(lì)別人:如何讓下屬充滿干勁與激情?
1.  基本原理:抓糖原理與馬斯諾需求層次理論;
2.  激勵(lì)菜譜:4種不同人格類型的激勵(lì);
3.  2大關(guān)鍵:即時(shí)性與創(chuàng)意性;
4.  實(shí)戰(zhàn)演練:訓(xùn)練你的真誠(chéng)贊美;
5.  頭腦風(fēng)暴:寫下10種可操作的小激勵(lì)策略。
6.  案例分享
 
十一、做教練型干部:如何培養(yǎng)“打勝仗”的團(tuán)隊(duì)?
1.  理解教練:教練是什么?
2.  注意事項(xiàng):如何當(dāng)好教練?
3.  日常教導(dǎo):中層管理的“三忌”與“三問”;
4.  管理猴子:別讓猴子跳回你的背上的3個(gè)關(guān)鍵點(diǎn);
5.  教導(dǎo)下屬:離場(chǎng)管理的7個(gè)步驟。
6.  案例分享
 
十二、領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù):如何做領(lǐng)導(dǎo)者而不僅是管理者?
1.  理解領(lǐng)導(dǎo)力:塑造自身影響力與人格魅力;
2.  聚人先造夢(mèng):如何成為有跟隨者的領(lǐng)導(dǎo)?
3.  做事先安人:如何用對(duì)人做對(duì)事?
4.  修人先修路:如何“修路”提高效率?
5.  育人先育魂:如何善用文化的力量?
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十三、商界領(lǐng)袖談執(zhí)行力和中央領(lǐng)導(dǎo)“反腐敗”管理執(zhí)行力
1、國(guó)家以法治國(guó),企業(yè)以法提升執(zhí)行力
2、貴企業(yè)內(nèi)部在管理上存在的“執(zhí)行力腐敗”現(xiàn)象有哪些?
3、通過今天的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),在“執(zhí)行力腐敗”上應(yīng)采取哪些對(duì)策措施?
4、現(xiàn)場(chǎng)提問和答疑
5、總結(jié)

講師 陳萬林 介紹
 陳萬林,中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特邀培訓(xùn)講師,中國(guó)民企培訓(xùn)落地和對(duì)等駐廠咨詢資深實(shí)戰(zhàn)專家;亞太對(duì)等管代咨詢第一創(chuàng)始人;中國(guó)民企培訓(xùn)落地百?gòu)?qiáng)資深咨詢師;被人力資源國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織評(píng)定為“職業(yè)經(jīng)理人”資格;企業(yè)特聘資深品牌講師;院校特聘客座講師;各講師網(wǎng)站注冊(cè)認(rèn)證星級(jí)講師、品牌講師;國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員;高級(jí)工程師。

資歷背景
陳老師擁有28年的工作中注重積累專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn),特別是與世界500強(qiáng)企業(yè)的業(yè)務(wù)合作,探索和運(yùn)用了較多的國(guó)外先進(jìn)的管理方法,并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況借鑒運(yùn)用,在工作中取得預(yù)期成效。研發(fā)了10多種培訓(xùn)課題,涉及到的課程有:組織戰(zhàn)略管理\目標(biāo)計(jì)劃管理、計(jì)劃應(yīng)變管理、人力資源和績(jī)效考核管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理、TOC瓶頸管理、危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)執(zhí)行力管理、企業(yè)文化建設(shè)管理、研發(fā)體系管控和技術(shù)中心管理、精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理(含生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、設(shè)備管理等)、采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、ISO9001質(zhì)量管理體系、TS16949質(zhì)量管理體系、TS五大工具、QC七大工具、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理、解決問題方法管理、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)投入與產(chǎn)出管理分析、ERP管理流程再造、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和綜合管理。在設(shè)計(jì)方面產(chǎn)品發(fā)明專利有5項(xiàng),取得省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)和市火炬項(xiàng)目獎(jiǎng),同時(shí)建立了適宜企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的各系統(tǒng)模塊的管理體系,使新管理模式不斷適宜企業(yè)的新發(fā)展,為眾多企業(yè)的培訓(xùn)和咨詢起到了預(yù)期的效果,創(chuàng)造了較多的新的增長(zhǎng)點(diǎn),取得了優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

擅長(zhǎng)領(lǐng)域
戰(zhàn)略策劃、企業(yè)文化、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、質(zhì)量管理體系、技術(shù)研發(fā)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈價(jià)值、問題風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)管理等。

授課風(fēng)格:幽默風(fēng)趣、理論與實(shí)際相結(jié)合、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、案例經(jīng)典、貼近企業(yè)、互動(dòng)力強(qiáng)、知識(shí)面廣、結(jié)合自身經(jīng)歷講知識(shí)的轉(zhuǎn)化運(yùn)用、通俗易懂、強(qiáng)調(diào)管理系統(tǒng)性和實(shí)操性、觀點(diǎn)新穎、論述精辟、授課效果實(shí)用有效。

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