全方位職業(yè)化建設

第一講：態(tài)度篇——職業(yè)化工作態(tài)度，比知識重要
一、正確就業(yè)態(tài)度
測試：打破工作迷思，揭開工作真相
二、積極心態(tài)
案例：《哥本哈根的警笛聲》，《妙解秀才夢》
三、空杯心態(tài)
案例：《大師的茶杯》
四、感恩心態(tài)
案例：《羅斯福家》
五、寬容心態(tài)
六、老板心態(tài)
1.老板最愛聽的兩句話
2.打工心態(tài)VS老板心態(tài)
 
第二講：方法篇——職業(yè)化工作方法，比努力重要
一、要事第一——自我管理的原則
1.時間與時間管理概述
測試：你對時間的掌控程度
1）如何理解時間？
2）時間的四大特性
3）為什么需要時間管理？
4）4代時間管理理論
5）時間管理的本質是——自我管理！
2.時間管理的原則
1）時間殺手在哪里
案例：《任經(jīng)理為什么時間不夠用？》
2）帕累托原則（80、20法則）
3）優(yōu)先矩陣原則
4）優(yōu)先矩陣的陷阱與時間分配
3.時間管理的技巧與方法
案例：《銀行的8.64萬元》
1）對效益而言，效能、效率和勤懇哪個更重要？
2）關注效能，要事第一
3）關注效率，一次做對
4）關注勤懇，目標牽引
4.時間管理的具體實施
1）設定事項清單（設定目標）
2）排定優(yōu)先順序（來源于長期目標！）
3）時間安排（再次設定完成期限）
4）具體實施（提高效率）
5）效果檢視（每晚回顧）
練習：下周的工作安排
二、積極主動——在影響范圍內(nèi)找方法
1.思維是什么？
游戲：心靈之圖
2.消極被動行為——受制于人
3.積極主動行為——操之在我
積極主動的人具有的三種特質：
案例：《維克多——弗蘭克》
4.影響范圍和關注范圍——你能改變什么？
三、執(zhí)行力——以結果為導向
案例：《買火車票的故事》
1.執(zhí)行力概述
1）執(zhí)行力是目標和結果間的“缺失一環(huán)”
2）從個人和組織的角度理解執(zhí)行力
3）執(zhí)行力的重要性
2.執(zhí)行力缺失的原因
1）組織的原因
2）個人的原因
3.如何有效提升執(zhí)行力？
1）創(chuàng)造強執(zhí)行力的企業(yè)文化
2）企業(yè)文化來源于高效激勵
3）激勵的基本原則
4）激勵的不對稱性
5）激勵的方法
小組討論：如何建立我們的執(zhí)行力文化？
四、高效會議管理
1.會議前的準備工作
1）會議準備的5W1H
2）會議準備內(nèi)容核對單
3）會場布置的準備
4）主持人的4個準備工作
2.如何做開場白
情景模擬：主持人的開場白
3.如何分配發(fā)言時間
4.如何掌握議事進度：語言與非語言方式
5.如何達成會議決策：4種團隊決策法
案例分析：《物流供應的討論會》
6.如何圓滿結束會議
7.如何成為優(yōu)秀的會議主持人
1）把控好會議的三個階段
2）如何應對會議中發(fā)生的意外
8.會議記錄與會后跟進
 
第三講：形象篇——職業(yè)化工作形象，比能力重要
一、職業(yè)形象塑造——良好印象
1.第一印象形象的要素
2.職業(yè)形象對工作產(chǎn)生的影響
3.您的形象代表單位的形象
二、職業(yè)形象塑造——儀容禮儀
1.職業(yè)人對妝容的要求
2.發(fā)式發(fā)型的職業(yè)要求
3.女士化妝與男士修面的具體要領
4.職場儀容的禁忌
三、職業(yè)形象塑造——儀表禮儀
1.職場著裝規(guī)則與TPO原則
2.女士職場著裝的穿著要點
著裝的搭配（襯衫，內(nèi)衣，鞋襪的選擇）
3.男士職場著裝的穿著要點
1）西裝讓男人穿出專業(yè)與權威
2）西裝的選擇與搭配（襯衫，鞋襪，公文包的選擇）
3）商務休閑裝讓男士穿出個性與瀟灑
4.職場著裝六不準
四、職業(yè)形象塑造——儀態(tài)禮儀
1.展示氣質的站姿
2.優(yōu)雅得體的坐姿
3.自然端莊的蹲姿
4.灑脫自信的直姿
5.你的眼睛會說話
6.用微笑提升魅力
7.用表情展示真誠
8.手勢禮儀標準與禁忌
 
第四講：禮儀篇——商務往來中“度”最重要
一、專業(yè)的接待態(tài)度： 待客三聲和禮貌三到
二.招呼技巧： 微笑、點頭、鞠躬和等待時的應對
情景演練：公司走廊上遇到客戶時...
三、介紹時的原則
四、握手技巧： 誰先伸手？
1.握手的次序和要領
2.握手的禁忌
五、交換名片： 名片的印制、索取和接受
情景演練：遞接名片錯在哪兒？
六、行進、樓梯、電梯、乘車的禮儀
1.行進間的前后上下
2.乘坐電梯是先進后出還是后進后出？
3.轎車、越野車、商務車的位次排列
情景演練：乘車
七、送客： 送到哪里由什么決定？
八、拜訪：
1.合宜的時間和基本的禮節(jié)
2.拜訪前、中、后的注意事項
情景演練：拜訪重要客戶
九、饋贈的禮儀： 紀念性、獨特性、宣傳性、時尚性、便攜性
 
第五講：溝通篇——溝通其實很簡單
一、DISC溝通風格及其優(yōu)勢和局限
診斷測試：我是哪種溝通風格？
1.DISC之D型：駕馭型/老虎型
2.DISC之I型：表達型/孔雀型
3.DISC之S型：親和型/考拉型
4.DISC之C型：分析型/貓頭鷹型
案例：《在期限內(nèi)發(fā)送重要文件》
小組討論：如何與不同風格的人溝通
5.分析及總結四種風格溝通策略
二、如何與領導溝通
1.只有懂領導才能幫領導
案例：《部長的杯子》，《郭總的工作計劃》，《氣頭上的郵件》
2.如何取得上司的信任
1）保持主動和良好的溝通
案例：《視覺型、聽覺型、感覺型的領導》
2）對主管的地位和能力表示敬意
情景演練：請假
3）如何領會上司的意圖
4）如何提建設性意見：站在領導的位置想問題
情景練習：新的北方大區(qū)總經(jīng)理，誰該去德國？
5）多領導溝通技巧
三、如何與同事溝通
1.發(fā)展“人際聯(lián)盟”
案例：《新寧的推薦信》，《欠我的人越多，幫我的人越多》
2.避免政治性錯誤
案例：《姚明的退役演講》
3.實力是最堅固的權力基礎
1）忠誠比能力更重要
2）累積專業(yè)實力，創(chuàng)造自身價值
案例：《沒有上下級關系，如何讓各部門配合》
情景演練：跨部門溝通之質檢部與研發(fā)部
四、如何與客戶溝通
1.記住客戶的名字
2.關鍵時刻的關心
3.站在客戶的角度
情景正反演練：我需要那個配件
五、溝通其實很簡單——白骨精溝通高招
1.積極傾聽
測試：即席練習
1）干擾傾聽的四大因素：情感過濾、迫不及待等
2）傾聽的5個層級：從心不在焉到用同理心聽
3）積極傾聽的反射話術
案例分析：《這件衣服太貴了》
2.同理心
同理心回答三要素
練習：同理心表達
3.正向引導法
1）使用積極的詞語
2）避免中性詞
3）阻止負面詞語
4）善用我代替你
練習：正向引導法
4.高情商的激勵技巧
1）贊美人的十把飛刀
2）最受人歡迎的贊美項目
練習：贊美
 
第六講：結束語
一、分享與回顧
二、行動計劃

中華企管培訓網(wǎng)特聘講師
職業(yè)素養(yǎng)提升專家 
行政管理訓練專家
福建省禮儀協(xié)會理事
廈門人才中心特約講師
中國女性形象工程特邀禮儀專家
廈門海峽導報《商務禮儀》專欄作者
15年知名跨國企業(yè)員工管理與培訓經(jīng)驗
廈門大學外文系英語專業(yè)學士（能雙語授課）
曾任：柯達(中國) 行政主任、采購經(jīng)理、內(nèi)訓講師、總經(jīng)理秘書
曾任：林德(中國) 總裁辦公室主任、資深講師 ，獲“最佳講師”稱號
長期擔任廈門人才中心、廈門大學、安踏集團、中外運集團多家院校及企業(yè)特聘講師
王曉瓏老師曾先后就職于柯達、林德等知名跨國公司，分別擔任總經(jīng)辦主任、亞太區(qū)總裁助理及內(nèi)訓講師等職務，精通大型會議、活動策劃及組織工作；掌握如何與政府、媒體及社會團體保持良好互動，熟悉行政管理制度和程序，熟悉保安、食堂、運輸?shù)刃姓聞铡?strong>王老師將15年資深的行政管理體驗與高端商務實踐相融合，獨自開發(fā)《資深行政文秘綜合能力提升訓練》、《客戶經(jīng)理職業(yè)形象與商務禮儀訓練》等一系列課程，能單獨進行英語授課，專注于職業(yè)素養(yǎng)、商務禮儀、會議管理、辦公室管理等方面培訓，在外累計培訓場次達150多場，課程滿意度高達95%以上，累計培訓過4000余名企業(yè)員工。
 
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2000年—2006年，柯達(廈門)有限公司歷任行政主任、采購經(jīng)理、內(nèi)訓講師、總經(jīng)理秘書
王老師通過參觀訪問、采訪、公開演講、信息發(fā)布、贊助及捐贈等方式建立和保持公司與相關政府部門及社會團體的良好關系，執(zhí)行“一、二廠合并”，充分利用現(xiàn)有設備資產(chǎn)，避免投資浪費, 負責包裝材料的計劃和采購、尋找資產(chǎn)、零配件、設備和非生產(chǎn)性物料的供應商并進行談判和采購，執(zhí)行公司商品采購策略，與供應商研究降低成本的機會，同時擔任SAP采購模塊升級的小組領導, 組織測試和相關培訓。后調(diào)往總經(jīng)辦，負責“新產(chǎn)品注冊”等項目中的外事工作，組織和協(xié)調(diào)如開幕典禮,周年慶典、員工大會等大型公司活動，并負責企業(yè)員工服務禮儀培訓并指導她們的職業(yè)素養(yǎng)能力培養(yǎng)與提升訓練，提供新員工入職、物流采購、企業(yè)文化、群策群力、商務禮儀等培訓。
 
2006年—2013年，林德(中國)叉車有限公司任總裁辦公室主任/資深講師。
制定和規(guī)范企業(yè)行政管理制度和流程，同時協(xié)調(diào)總裁與股東、德國總部、廈門總部各部門、林德中國各大區(qū)、林德香港、林德新加坡以及與公司外部的聯(lián)絡，使企業(yè)與政府、媒體及社會團體建立和保持良好的互動及合作關系。策劃和組織廈門外商協(xié)會會員活動，并擔任企業(yè)資深講師，為“企業(yè)文化復興和推進”、“群策群力”等活動提供培訓和督導，同時負責企業(yè)培訓計劃開展與實施，在職期間，為林德培訓過2000余名新老員工，受企業(yè)高層贊賞，并獲得“最佳講師”稱號。同時兼職外部培訓師，服務于廈門市人才中心及各培訓機構，為企業(yè)提供培訓、輔導和咨詢等服務。培訓內(nèi)容有高級秘書助理技能訓練營、商務禮儀與職業(yè)形象、行政工作統(tǒng)籌管理、職業(yè)心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)、商務公文寫作、高效會議管理等，在外累計培訓場次達150多場，深受學員好評。

授課風格：
王老師授課注重互動、體驗、角色扮演、實例操作，讓學員在練中學，學中練，避免“學而不用，聽了就忘”。在海量案例中，揭示員工職業(yè)素養(yǎng)提升的誤區(qū)與禁忌，塑造企業(yè)專業(yè)形象。結合企業(yè)的現(xiàn)狀，對企業(yè)現(xiàn)有商務禮儀、接待及大型會議提出建設性、實操性反饋，推動商務禮儀日常化和標準化。
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