員工職業(yè)化
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知識型員工管理
內訓課程大綱
課程內容：
1，經理人必須掌握的員工管理理論
1）知識經濟時代的管理理論
2）HR能力對社會財富的貢獻
3）從員工流失率看人才流動
2，對員工的認知
1）經理人要改變的管理理念
2）什麼是有效管理論
3）掌握員工職業(yè)性格與人身性格
3，如何正確了解知識型員工
1）誰是知識型員工
2）知識型員工的特性
3）對知識型員工的提問
4）知識型員工的需求
5）知識型員工自我激勵排序
6）如何分析知識型員工的士氣
7）如何看待知識型員工的跳槽
4，管理好學習型組織
1）資本形態(tài)的演變與學習型組織
2）學習型組織與知識型員工
3）學習型組織的要素
4）學習型組織與表現(xiàn)型組織區(qū)別
5）權變式管理
5，對知識型員工的正確管理
1）員工行為分析
2）企業(yè)價值體系的變化
3）經理人管理角色的轉變
4）人性管理的五大原則
5）以人為本的企業(yè)文化特征
6）管理方式的連續(xù)帶
7）知識型員工的管理
6，經理人的自我認知
1）經理人員性格分析
2）經理人對員工的溝通技能
3）經理常見的管理錯誤
7，對員工的授權與激勵
1）了解員工的成熟度
2）如何運用情景領導技能
3）員工激勵方法與技巧
4）對員工的授權模式
5）授權要點
8，正確處理與落伍員工
1）員工的五種類型
2）員工的四種積極性
3）讓員工學習跳槽的職業(yè)道德
1，經理人必須掌握的員工管理理論
1）知識經濟時代的管理理論
2）HR能力對社會財富的貢獻
3）從員工流失率看人才流動
2，對員工的認知
1）經理人要改變的管理理念
2）什麼是有效管理論
3）掌握員工職業(yè)性格與人身性格
3，如何正確了解知識型員工
1）誰是知識型員工
2）知識型員工的特性
3）對知識型員工的提問
4）知識型員工的需求
5）知識型員工自我激勵排序
6）如何分析知識型員工的士氣
7）如何看待知識型員工的跳槽
4，管理好學習型組織
1）資本形態(tài)的演變與學習型組織
2）學習型組織與知識型員工
3）學習型組織的要素
4）學習型組織與表現(xiàn)型組織區(qū)別
5）權變式管理
5，對知識型員工的正確管理
1）員工行為分析
2）企業(yè)價值體系的變化
3）經理人管理角色的轉變
4）人性管理的五大原則
5）以人為本的企業(yè)文化特征
6）管理方式的連續(xù)帶
7）知識型員工的管理
6，經理人的自我認知
1）經理人員性格分析
2）經理人對員工的溝通技能
3）經理常見的管理錯誤
7，對員工的授權與激勵
1）了解員工的成熟度
2）如何運用情景領導技能
3）員工激勵方法與技巧
4）對員工的授權模式
5）授權要點
8，正確處理與落伍員工
1）員工的五種類型
2）員工的四種積極性
3）讓員工學習跳槽的職業(yè)道德
講師 祁建華 介紹
中華企管培訓網特聘講師，1978--2008年度中國培訓師20強;2010年度中國品牌講師;07年度評委會評委;06年度評委會評委;05年度評委會評委;04年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強;清華大學特聘培訓師;美國某公司授權培訓師;美國某公司授權培訓師;美國領導力研究中心授權培訓師;美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權培訓師.
經歷：在國際500強企業(yè)從事管理15年，在股份制企業(yè)，民企工作多年經驗 從業(yè)行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車制造, 家具連鎖，電子加工業(yè)
職業(yè)經驗：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業(yè)顧問 歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產總監(jiān)，人力資源經理;中國惠普公司行政部經理;中國惠普分公司人力資源經理.
經歷：在國際500強企業(yè)從事管理15年，在股份制企業(yè)，民企工作多年經驗 從業(yè)行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車制造, 家具連鎖，電子加工業(yè)
職業(yè)經驗：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業(yè)顧問 歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產總監(jiān)，人力資源經理;中國惠普公司行政部經理;中國惠普分公司人力資源經理.
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