問(wèn)題解決與決策
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解決問(wèn)題與決策
解決問(wèn)題與決策內(nèi)訓(xùn)基本信息:
內(nèi)訓(xùn)課程大綱
課程內(nèi)容:
1, 解決問(wèn)題時(shí)的常見(jiàn)錯(cuò)誤
1, 解決問(wèn)題時(shí)的常見(jiàn)錯(cuò)誤
- 常見(jiàn)的解決問(wèn)題的缺陷
- 系統(tǒng)解決問(wèn)題的特點(diǎn)
- 主動(dòng)解決問(wèn)題與被動(dòng)解決問(wèn)題
- 問(wèn)題診斷和決策的程序
- 問(wèn)題診斷的六步驟
- 解決問(wèn)題各步驟的目標(biāo)
- 如何清晰地界定問(wèn)題
- 對(duì)問(wèn)題的全面判斷法
- 企業(yè)里的常見(jiàn)問(wèn)題
- 確定問(wèn)題的主題的手段
- 如何確定問(wèn)題的深度
- 案例分析實(shí)操練習(xí)
- 確定問(wèn)題的常用工具
- 如何使用問(wèn)題觀察表
- 使用數(shù)據(jù)導(dǎo)向的手段
- 家庭消費(fèi)數(shù)據(jù)分析練習(xí)
- 五次詢問(wèn)法實(shí)操練習(xí)
- 魚(yú)骨圖分析法實(shí)操練習(xí)
- 決策的四種風(fēng)格
- 理性決策與感性決策
- 使用工具評(píng)估決策
- 可行性辦法評(píng)選工具
- 如何使用數(shù)據(jù)決策
- 家庭購(gòu)房決策實(shí)操練習(xí)
- 加權(quán)平均法實(shí)操練習(xí)
- 正確的決策程序
- 提高決策水平的工具使用
- 如何執(zhí)行解決方案
- 將結(jié)果與“期望狀況”做比較
- 運(yùn)用工具評(píng)估決策質(zhì)量
- 如何評(píng)估決策質(zhì)量
- 評(píng)估中的要點(diǎn)控制
- 案例實(shí)操練習(xí)
- 制定計(jì)劃的問(wèn)題與機(jī)遇
- 執(zhí)行中對(duì)問(wèn)題的控制
講師 祁建華 介紹
中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師,1978--2008年度中國(guó)培訓(xùn)師20強(qiáng);2010年度中國(guó)品牌講師;07年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;06年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;05年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;04年度中國(guó)優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng);清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師;美國(guó)某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國(guó)某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國(guó)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師;美國(guó)德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師.
經(jīng)歷:在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年,在股份制企業(yè),民企工作多年經(jīng)驗(yàn) 從業(yè)行業(yè):IT業(yè),通訊業(yè),證券業(yè),摩托車制造, 家具連鎖,電子加工業(yè)
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):人力資源,行政管理,生產(chǎn)制造,培訓(xùn)管理,企業(yè)顧問(wèn) 歷任:重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁,深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng),培訓(xùn)中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān),人力資源經(jīng)理;中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理;中國(guó)惠普分公司人力資源經(jīng)理.
經(jīng)歷:在國(guó)際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年,在股份制企業(yè),民企工作多年經(jīng)驗(yàn) 從業(yè)行業(yè):IT業(yè),通訊業(yè),證券業(yè),摩托車制造, 家具連鎖,電子加工業(yè)
職業(yè)經(jīng)驗(yàn):人力資源,行政管理,生產(chǎn)制造,培訓(xùn)管理,企業(yè)顧問(wèn) 歷任:重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁,深圳大鵬證券公司人力資源部長(zhǎng),培訓(xùn)中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān),人力資源經(jīng)理;中國(guó)惠普公司行政部經(jīng)理;中國(guó)惠普分公司人力資源經(jīng)理.
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