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企業(yè)變革管理

內訓講師：祁建華 需要此內訓課程請聯(lián)系中華企管培訓網
企業(yè)變革管理內訓基本信息:
祁建華
祁建華
(擅長：人力資源 企業(yè)文化 管理技能 )

內訓時長：1-2天

邀請祁建華 給祁建華留言

內訓咨詢熱線：010-68630945; 88682348

通過案例教學，幫助企業(yè)，組織中的經理人員學習國際大型企業(yè)領導人的成功領導經驗，學習先進企業(yè)的核心競爭力，提升自己企業(yè)的核心技能，不斷領導自己的企業(yè)進行變革，走向成功。

內訓課程大綱

課程內容：

一、組織變革的趨勢、基礎及最終目的
1.傳統(tǒng)文化、思維、觀念、態(tài)度轉變的必要性
2.中國不良的傳統(tǒng)文化
3.中國人的習慣思維及觀念
4.東西方人們的不同思維方式
5.變回頭看為向前看的方式管理企業(yè)
6.理解企業(yè)為何需要變革
7.如何對待企業(yè)的變革管理
8.管理中堅力量如何對待變革


  • 二、企業(yè)變革的內容

    1.再造流程的變革：生產流程、管理流程等
    2.再造流程的案例
    3.如何促進管理變革
    4.管理者在管理變革中的地位與作用
    5.管理變革中的阻力
    6.對管理變革阻力的軟化策略
     
    三、變革要求、條件及利益相關者分析
    1.變革的條件
    2.變革對管理者的要求
    3.使變革成為集體動力
    4.對各部門利益的兼顧與協(xié)調
    5.上下工序間的利益、矛盾處理

    四、確定組織變革的工具
    1.使用變革工具做評估
    2.企業(yè)變革的使用工具
    3.部門變革的使用工具
     
    五、變革的階段
    1.變革的不同階段
    2.各個階段的不同反應
    3.對待各個階段的策略
     
    六、變革的推進方式
    1.變革的兩種不同方式對比
    2.變革的切入點
    3.管理者對變革的控制策略
    4.變革的計劃表
    5.變革中的控制技巧
     
    七、變革的障礙及代價
    1.變革阻力的一般來源
    2.變革阻力的不同表現(xiàn)方式
    3.對待阻力的相應對策
     
    八、變革的制勝因素
    1.變革取勝的七大制勝要素
    2.對制勝要素的分析
    3.如何把握制勝要素
     

    • 講師 祁建華 介紹
    　　中華企管培訓網特聘講師，1978--2008年度中國培訓師20強;2010年度中國品牌講師;07年度評委會評委;06年度評委會評委;05年度評委會評委;04年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強;清華大學特聘培訓師;美國某公司授權培訓師;美國某公司授權培訓師;美國領導力研究中心授權培訓師;美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權培訓師.
    　　經歷：在國際500強企業(yè)從事管理15年，在股份制企業(yè)，民企工作多年經驗 從業(yè)行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車制造, 家具連鎖，電子加工業(yè)
    　　職業(yè)經驗：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業(yè)顧問 歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產總監(jiān)，人力資源經理;中國惠普公司行政部經理;中國惠普分公司人力資源經理.

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