企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)

課程內(nèi)容：

1，建立學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)
1）企業(yè)的管理理論演進(jìn)
2）學(xué)習(xí)型組織的建立
3）學(xué)習(xí)型組織的特點(diǎn)

2，培訓(xùn)中心使命與培訓(xùn)體系
1）人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
2）培訓(xùn)中心的使命與規(guī)劃
3）培訓(xùn)如何服務(wù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

3，跨國公司的企業(yè)培訓(xùn)趨勢(shì)
1）國際跨國公司的培訓(xùn)規(guī)范
2）中國小型三資企業(yè)培訓(xùn)

4，與企業(yè)戰(zhàn)略配合的培訓(xùn)規(guī)劃
1）占據(jù)競爭優(yōu)勢(shì)的企業(yè)模式
2）培訓(xùn)規(guī)劃體系
3）培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃

5，成人學(xué)習(xí)的特點(diǎn)
1）成人學(xué)習(xí)的障礙
2）適合成人學(xué)習(xí)的方式
3）成人學(xué)習(xí)的模式

6，員工知識(shí)層級(jí)結(jié)構(gòu)
1）員工的知識(shí)層級(jí)構(gòu)成
2）員工的素質(zhì)模型

7，有效制定年度規(guī)劃
1）各部門的需求了解
2）制定年度預(yù)算的因素
3）年度預(yù)算的制定流程

8，如何掌握員工需求
1）如何掌握員工需求
2）員工需求分析的技能
3）員工的能力狀況分析

9，新員工培訓(xùn)
1）新員工的培訓(xùn)設(shè)計(jì)
2）組織新員工培訓(xùn)目的與行為

10，培訓(xùn)資源管理
1）課程/師資的掌握
2）內(nèi)部師資建設(shè)與管理
3）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的篩選

11，培訓(xùn)效果評(píng)估
1）培訓(xùn)效果的評(píng)估
2）培訓(xùn)效果的各種評(píng)估模式
3）培訓(xùn)效果的追蹤

12，在職教育體系
1）員工在職教育
2）網(wǎng)上學(xué)院的優(yōu)勢(shì)

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，1978--2008年度中國培訓(xùn)師20強(qiáng);2010年度中國品牌講師;07年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;06年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;05年度評(píng)委會(huì)評(píng)委;04年度中國優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)師10強(qiáng);清華大學(xué)特聘培訓(xùn)師;美國某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國某公司授權(quán)培訓(xùn)師;美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心授權(quán)培訓(xùn)師;美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權(quán)培訓(xùn)師.
　　經(jīng)歷：在國際500強(qiáng)企業(yè)從事管理15年，在股份制企業(yè)，民企工作多年經(jīng)驗(yàn) 從業(yè)行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車制造, 家具連鎖，電子加工業(yè)
　　職業(yè)經(jīng)驗(yàn)：人力資源，行政管理，生產(chǎn)制造，培訓(xùn)管理，企業(yè)顧問 歷任：重慶宗申摩托車集團(tuán)副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓(xùn)中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產(chǎn)總監(jiān)，人力資源經(jīng)理;中國惠普公司行政部經(jīng)理;中國惠普分公司人力資源經(jīng)理.