培訓體系與培訓管理
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企業(yè)培訓體系建設
企業(yè)培訓體系建設內訓基本信息:
內訓課程大綱
課程內容：
1，建立學習型組織的基礎
1）企業(yè)的管理理論演進
2）學習型組織的建立
3）學習型組織的特點
2，培訓中心使命與培訓體系
1）人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
2）培訓中心的使命與規(guī)劃
3）培訓如何服務企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3，跨國公司的企業(yè)培訓趨勢
1）國際跨國公司的培訓規(guī)范
2）中國小型三資企業(yè)培訓
4，與企業(yè)戰(zhàn)略配合的培訓規(guī)劃
1）占據競爭優(yōu)勢的企業(yè)模式
2）培訓規(guī)劃體系
3）培訓項目規(guī)劃
5，成人學習的特點
1）成人學習的障礙
2）適合成人學習的方式
3）成人學習的模式
6，員工知識層級結構
1）員工的知識層級構成
2）員工的素質模型
7，有效制定年度規(guī)劃
1）各部門的需求了解
2）制定年度預算的因素
3）年度預算的制定流程
8，如何掌握員工需求
1）如何掌握員工需求
2）員工需求分析的技能
3）員工的能力狀況分析
9，新員工培訓
1）新員工的培訓設計
2）組織新員工培訓目的與行為
10，培訓資源管理
1）課程/師資的掌握
2）內部師資建設與管理
3）培訓機構的篩選
11，培訓效果評估
1）培訓效果的評估
2）培訓效果的各種評估模式
3）培訓效果的追蹤
12，在職教育體系
1）員工在職教育
2）網上學院的優(yōu)勢
1，建立學習型組織的基礎
1）企業(yè)的管理理論演進
2）學習型組織的建立
3）學習型組織的特點
2，培訓中心使命與培訓體系
1）人力資源的戰(zhàn)略規(guī)劃
2）培訓中心的使命與規(guī)劃
3）培訓如何服務企業(yè)發(fā)展規(guī)劃
3，跨國公司的企業(yè)培訓趨勢
1）國際跨國公司的培訓規(guī)范
2）中國小型三資企業(yè)培訓
4，與企業(yè)戰(zhàn)略配合的培訓規(guī)劃
1）占據競爭優(yōu)勢的企業(yè)模式
2）培訓規(guī)劃體系
3）培訓項目規(guī)劃
5，成人學習的特點
1）成人學習的障礙
2）適合成人學習的方式
3）成人學習的模式
6，員工知識層級結構
1）員工的知識層級構成
2）員工的素質模型
7，有效制定年度規(guī)劃
1）各部門的需求了解
2）制定年度預算的因素
3）年度預算的制定流程
8，如何掌握員工需求
1）如何掌握員工需求
2）員工需求分析的技能
3）員工的能力狀況分析
9，新員工培訓
1）新員工的培訓設計
2）組織新員工培訓目的與行為
10，培訓資源管理
1）課程/師資的掌握
2）內部師資建設與管理
3）培訓機構的篩選
11，培訓效果評估
1）培訓效果的評估
2）培訓效果的各種評估模式
3）培訓效果的追蹤
12，在職教育體系
1）員工在職教育
2）網上學院的優(yōu)勢
講師 祁建華 介紹
中華企管培訓網特聘講師，1978--2008年度中國培訓師20強;2010年度中國品牌講師;07年度評委會評委;06年度評委會評委;05年度評委會評委;04年度中國優(yōu)秀實戰(zhàn)型培訓師10強;清華大學特聘培訓師;美國某公司授權培訓師;美國某公司授權培訓師;美國領導力研究中心授權培訓師;美國德伯諾思維系統(tǒng)公司授權培訓師.
經歷：在國際500強企業(yè)從事管理15年，在股份制企業(yè)，民企工作多年經驗 從業(yè)行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車制造, 家具連鎖，電子加工業(yè)
職業(yè)經驗：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業(yè)顧問 歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產總監(jiān)，人力資源經理;中國惠普公司行政部經理;中國惠普分公司人力資源經理.
經歷：在國際500強企業(yè)從事管理15年，在股份制企業(yè)，民企工作多年經驗 從業(yè)行業(yè)：IT業(yè)，通訊業(yè)，證券業(yè)，摩托車制造, 家具連鎖，電子加工業(yè)
職業(yè)經驗：人力資源，行政管理，生產制造，培訓管理，企業(yè)顧問 歷任：重慶宗申摩托車集團副總裁，深圳大鵬證券公司人力資源部長，培訓中心主任;北京朗訊科技光纜公司生產總監(jiān)，人力資源經理;中國惠普公司行政部經理;中國惠普分公司人力資源經理.
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