全員職業(yè)化體系建設(shè) 與戰(zhàn)略性持續(xù)成長

企業(yè)面臨的三大問題：
 1.  戰(zhàn)略性發(fā)展，企業(yè)到底需要什么樣的人才？
 2.  怎樣打造一支具有競爭力的職業(yè)化團隊？
 3.  如何使這支團隊持續(xù)穩(wěn)定、并高效地運行？
 4.  “職業(yè)化”的全面、準確、透徹的解讀與詮釋
序   言：全員職業(yè)化體系建設(shè)中的幾個基本問題
 
1.  現(xiàn)代企業(yè)人力資源工作的重點內(nèi)容在那里？
 2.  職業(yè)化的基本含義是什么？
 3.  職業(yè)化體系建設(shè)與組織戰(zhàn)略的關(guān)系
 4.  職業(yè)化與員工行為的關(guān)系？
 5.  職業(yè)化人才的標志——自我開發(fā)
 6.  自我開發(fā)理解——讓員工所有的工作發(fā)自內(nèi)心

第一部分：職業(yè)化人才的素質(zhì)要求
 1.  職業(yè)化人才的素質(zhì)結(jié)構(gòu)
 2.  職業(yè)化綜合素質(zhì)的內(nèi)容
 3.  專業(yè)素質(zhì)職業(yè)化的層面結(jié)構(gòu)
 4.  專業(yè)技能職業(yè)化的要求
 5.  社會素質(zhì)職業(yè)化的標志
 6.  管理流程職業(yè)化的標準
 7.  從職業(yè)員工到職業(yè)經(jīng)理人

第二部分：職業(yè)化團隊的塑造
 1.  影響團隊運行效能的因素分析
 2.  招聘與人才選拔的過程中的技術(shù)環(huán)節(jié)控制
 3.  培訓(xùn)的體系的建設(shè)
 4.  學(xué)習(xí)的五個環(huán)節(jié)
 5.  工作日記、日例會的有效運用
 6.  職位工作說明書的建立過程
 7.  職業(yè)化（MBE）素質(zhì)認證流程與操作

第三部分：職業(yè)化人才環(huán)境建設(shè)
 1.  職業(yè)化組織結(jié)構(gòu)的特點與人才規(guī)劃問題
 2.  用人所長不如用人所愿/不當家不知柴米貴/讓每一位員工有最大的發(fā)展空間/讓組織的戰(zhàn)略目標盡早實現(xiàn)。
 3.  責(zé)任比條件重要/興趣比經(jīng)驗重要/誰用人誰拍板
 4.  薪酬與福利
 i.工資：低成本高激勵、規(guī)避勞動風(fēng)險的薪酬體系結(jié)構(gòu)
 ii.利潤工資：讓每一個人都對企業(yè)有利潤
iii.素質(zhì)工資：讓成長成為一種文化，戰(zhàn)略性投資
iv.福利：軟福利比硬福更能讓員工視企業(yè)為家
 5.  績效考核：考核依據(jù)/指標選擇/職能崗位: 可操作性
 6.  學(xué)習(xí)性組織/溝通與交流（會議工具）
 7.  員工職業(yè)規(guī)劃：關(guān)注員工發(fā)展是務(wù)實的智慧
 8.  離職管理：讓員工身離心不離
 9.  核心層持股中的技術(shù)問題/消滅絕對“老板”現(xiàn)象——形成最高理念

第四部分：企業(yè)運行、企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略性規(guī)劃
 1.  企業(yè)永恒的使命——價值擴張
 2.  價值擴張的前提——提升績效
 3.  提升績效的唯一途徑——績效改進
 4.  提升績效的四個層面/影響績效的原因/改進績效的技術(shù)和方法
 5.  績效向標的制定與調(diào)整
 6.  企業(yè)文化只有落地才能產(chǎn)生價值
 7.  部門日例會操作細節(jié)
 8.  OA系統(tǒng)的運用問題
 9.  績效改進會議（非專題會議）
 10.各類高層例會——組織戰(zhàn)略規(guī)劃

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，15年企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗、14年HR工作經(jīng)驗、13年中高層管理經(jīng)驗，12年管理培訓(xùn)、咨詢的歷練使韓老師在HR、銷售、行政、財務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)及客戶管理等諸多領(lǐng)域具有至深至切的理解；具有諸多令人拍案的獨到見解并積淀了豐富的可操作性實戰(zhàn)經(jīng)驗；在團隊建設(shè)與戰(zhàn)略執(zhí)行方面，善于制定系統(tǒng)性解決方案并主持實施。2000年提出“現(xiàn)代職業(yè)人”理念，2005年開始研究“全員職業(yè)化體系”建設(shè)及操作實戰(zhàn)技術(shù)，2007年開始重點研究招聘與績效管理方面的實戰(zhàn)技術(shù)問題；2009年開始重點研究干部團隊的建設(shè)與管理方面的實戰(zhàn)技術(shù)問題。其研究成果早已彰顯出無可爭辯的學(xué)術(shù)價值和應(yīng)用前景。北京等五個城市的清華、華中科大總裁（EMBA）班特約培訓(xùn)師。
　　培訓(xùn)風(fēng)格：極具感染力、親和力、穿透力、震撼力。課程結(jié)構(gòu)邏輯嚴謹，絲絲入扣；內(nèi)容貼近實戰(zhàn)，刀刀見血；特別善于回答并實地解決學(xué)員提出的各類實際問題。哈爾濱工大等三所大學(xué)的全職工作背景奠定了良好的學(xué)者風(fēng)采，二十年的商戰(zhàn)經(jīng)歷形成了務(wù)實合作的商業(yè)人格；專家與機構(gòu)之間的多次角色轉(zhuǎn)換積淀了對二者之間合作精準、深刻的理解；十二次受邀各類管理峰會為特邀主講嘉賓；已獲得30多個省市學(xué)員高度評價，客戶遍布大陸各省及東南亞，覆蓋通訊、金融、能源、交通、地產(chǎn)、建筑、科技、軟件、醫(yī)藥、貿(mào)易、物流、運輸、珠寶、旅游等多個行業(yè)的外企、國企、民企及政府、事業(yè)單位；善于把握從理念到理論、從技術(shù)到實戰(zhàn)的系統(tǒng)性統(tǒng)一。