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服裝鞋帽行業(yè)TPM全員保全(全員課程)

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服裝鞋帽行業(yè)TPM全員保全(全員課程) 內(nèi)訓(xùn)基本信息:
鮑雨
鮑雨
(擅長:領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 人力資源 管理技能 )

內(nèi)訓(xùn)時(shí)長:1天

邀請(qǐng)鮑雨 給鮑雨留言

內(nèi)訓(xùn)咨詢熱線:010-68630945; 88682348

【課程收益】
一、全面把握TPM的思想精髓與工作方法;
二、重新認(rèn)識(shí)管理人員在現(xiàn)場管理活動(dòng)中的角色與任務(wù);
三、學(xué)會(huì)用TPM的工作方法進(jìn)行現(xiàn)場管理;
四、有效的提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本,杜絕安全事故;
五、成為一流的生產(chǎn)現(xiàn)場管理者。


內(nèi)訓(xùn)課程大綱
第一章:認(rèn)識(shí)TPM
  • TPM全員保全的定義和包含內(nèi)容
  • 人機(jī)效率與TPM的關(guān)系
  • 要做好TPM設(shè)備保全,首先,工具齊全
第二章:浪費(fèi)
  • 浪費(fèi)的概念
  • 常見的浪費(fèi)
第三章:如何讓設(shè)備不影響流水,如何預(yù)防斷線和線跡不良(圖象講解,一目了然)
  • 線架
  • 線的路徑衛(wèi)生檢查、繞線方法、溝槽
  • 線的粗細(xì)與針、梭殼、針板的配合
  • 針與壓腳、針板、勾針的配合
  • 針板
  • 布料過于緊密的對(duì)策
  • 抗板與夾線器的配合
  • 針板上的螺絲不可省
  • 倒線器
  • 踏板與電機(jī)
第四章:設(shè)備管理的內(nèi)容
  • “三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求” 并遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”
  • 持續(xù)改進(jìn)5 Why?
第五章:TPM的實(shí)施
  • TPM的管理形式
  • 導(dǎo)入TPM的步驟
  • 導(dǎo)入TPM的訣竅
  • 成功推進(jìn)TPM的條件
  • 以現(xiàn)場為中心的自主管理
  • 自主管理活動(dòng)的意義
  • 推進(jìn)自主管理的理由
  • 微缺陷增長的法則
  • 如何實(shí)現(xiàn)故障零化
  • 如何實(shí)現(xiàn)自主管理
第六章:以員工為中心的提案活動(dòng)
  • 提案活動(dòng)的意義
  • 全員提案內(nèi)容
  • 提案的種類
  • 為什么提案活動(dòng)可以成功,而合理化建議則不會(huì)成功呢?
  • 獎(jiǎng)勵(lì)的制度標(biāo)準(zhǔn)制訂
  • 提案的流程
  • 提案成功的衡量與評(píng)價(jià)
  • 打消幾種認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)
  • 提案活動(dòng)激活的方法
  • 幾點(diǎn)忠告 

講師 鮑雨 介紹
重實(shí)際操作、略紙上談兵、當(dāng)場指導(dǎo)、現(xiàn)場授課、深入企業(yè)、診斷根源、提供并協(xié)助推行改善方案、效果立竿見影、具有二十五年的實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)、服裝生產(chǎn)行業(yè)人力管理專研第一人、服裝行業(yè)員工管理專家、企業(yè)二級(jí)人力資源管理師、服裝生產(chǎn)企業(yè)管理顧問、《中國制衣》雜志“聰明管理”欄目特約采訪專家、2009年度大連國際服裝節(jié),中國服裝協(xié)會(huì)特約授課專家?!斗b生產(chǎn)業(yè)人力管理、生產(chǎn)管理改善組合策略》創(chuàng)始人、被服裝界譽(yù)為“改善之神”“引航明燈”的稱號(hào),他為中國服裝生產(chǎn)業(yè)減少人才流失做出了卓越的貢獻(xiàn),他的思想為服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,指明了方向,點(diǎn)亮了遠(yuǎn)航的明燈,對(duì)推動(dòng)中國服裝生產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有非常重大的意義,所到之處好評(píng)如潮。將推動(dòng)中國服裝生產(chǎn)業(yè)完善管理、擺脫傳統(tǒng)管理模式和生產(chǎn)方式,逐步采用科學(xué)化人力管理和JIT精益化生產(chǎn),將為企業(yè)節(jié)約大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間。 主要經(jīng)歷:擁有25年的服裝生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),一直致力于專業(yè)研究服裝生產(chǎn)業(yè)的管理,從一線的操作人員到企業(yè)的人力資源部經(jīng)理、總經(jīng)理,有深入了解生產(chǎn)企業(yè)一線實(shí)際狀況的經(jīng)歷,掌握了大量的生產(chǎn)現(xiàn)場管理資料,總結(jié)了一套科學(xué)實(shí)用的生產(chǎn)管理方案和企業(yè)選人、育人、用人、管人、留人的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。擅長服裝鞋帽生產(chǎn)企業(yè)的診斷、分析與整改、服裝生產(chǎn)管理控制、流水線優(yōu)化整合、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)塑造和領(lǐng)導(dǎo)威信的樹立、優(yōu)秀班組長的能力提升、管理層與基層員工工作熱情的激發(fā)等。為企業(yè)提供診斷、改善、輔導(dǎo)顧問和可選的、菜單式的培訓(xùn)課程,充分滿足企業(yè)個(gè)性化的需求。曾跋涉大江南北調(diào)研過廣東廣州、東莞、中山、汕頭、福建石獅、廣西、浙江寧波、溫州、湖南株洲、湖北武漢、江蘇常熟、河南鄭州、山東青島、即墨、淄博、濰坊、河北石家莊、北京、遼寧大連、吉林西柳、黑龍江哈爾濱等服裝生產(chǎn)基地的上千家服裝生產(chǎn)企業(yè),了解整體管理情況,管理人員的管理水平、人力供應(yīng)狀況、員工流失情況、困惑的問題、成功的案例、工資結(jié)構(gòu)、工資層次等。

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