全員降本增效—從管理角度實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排

課程大綱：（一天版為講授，兩天版為輔導(dǎo)式培訓(xùn)并現(xiàn)場量化效益）
 
第一部分：認(rèn)識(shí)企業(yè)節(jié)能減排——標(biāo)桿管理的降本增效實(shí)戰(zhàn)
一、正確理解節(jié)能減排
1、 國家節(jié)能減排政策方針
2、 中國移動(dòng)節(jié)能減排目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的思考
二、標(biāo)桿管理對(duì)節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)的作用
1、  標(biāo)桿環(huán)——立標(biāo)、對(duì)標(biāo)、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)
2、  卓越組織背后低成本高效益的管理共性
3、  企業(yè)的管控模式轉(zhuǎn)變與效益標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的意義
4、  遵循標(biāo)桿環(huán)、完善企業(yè)成本效益科學(xué)管控的機(jī)制
三、對(duì)標(biāo)類型與節(jié)能減排實(shí)施效果
1、          項(xiàng)目對(duì)標(biāo)的類型與降本增效案例
案例：施樂的降本增效對(duì)標(biāo)
      功能對(duì)標(biāo)與10%的成本
      陳泓冰實(shí)操案例——年增加20倍利潤，增效才是降本的最佳出路
2、  管理模仿與企業(yè)創(chuàng)新
四、瓶頸工作的管控與行業(yè)突破
1、  跨行業(yè)對(duì)標(biāo)的作用與案例
案例：美孚一舉增效10%
      陳泓冰實(shí)操案例——三年內(nèi)從瀕臨破產(chǎn)到500強(qiáng)
2、  標(biāo)桿管理使企業(yè)產(chǎn)生核心競爭力、突破瓶頸

第二部分：思考節(jié)能減排——企業(yè)降本增效指標(biāo)的分析選擇
一、對(duì)標(biāo)管理的目標(biāo)選擇
1、企業(yè)科學(xué)降本增效需要和什么對(duì)標(biāo)
2、企業(yè)降本增效思路、途徑
二、企業(yè)節(jié)能減排指標(biāo)對(duì)標(biāo)的難點(diǎn)問題
1、缺乏信息數(shù)據(jù)是最大的借口
2、項(xiàng)目指標(biāo)對(duì)標(biāo)譜系圖
3、項(xiàng)目對(duì)標(biāo)各階段要點(diǎn)
第三部分：分析節(jié)能減排——標(biāo)桿思維與企業(yè)效率成本問題分析路徑
一、善于發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)原因
1、卓越的管理是不讓問題發(fā)生
2、抓住問題的主腦
3、豐田的連續(xù)問五個(gè)為什么
二、標(biāo)桿思維法
1、 標(biāo)桿四法第一法：剪刀式思維法——源于西點(diǎn)軍校、半數(shù)世界500強(qiáng)的高層效率成本工作流程與責(zé)任管理方式
2、 剪刀思維的譜系圖應(yīng)用——快速挖掘潛能和管控復(fù)雜工作的思路工具

課堂案例研討：企業(yè)級(jí)、項(xiàng)目級(jí)成本效益問題案例分析
3             標(biāo)桿四法第二法：責(zé)任層級(jí)法——實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管控，從根本上解決降本增效問題的超級(jí)工具
l  從根本上解決問題的六個(gè)不放過
l  卓越領(lǐng)導(dǎo)者的管控能力——低成本統(tǒng)御，以點(diǎn)帶面解決大問題

第四部分：確保節(jié)能減排——企業(yè)管控與下屬部門崗位創(chuàng)標(biāo)
一、戰(zhàn)略資源投資、投入與人力資源增效（兩天版）
1、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)標(biāo)
2、關(guān)注與客戶需求的實(shí)現(xiàn)
3、節(jié)能減排中的人力資源挖掘
4、樹立標(biāo)桿心態(tài)
二、崗位對(duì)標(biāo)與降本增效創(chuàng)標(biāo)管理
1、從戰(zhàn)略到執(zhí)行的指標(biāo)分解與協(xié)同管控體系
2、關(guān)鍵效益指標(biāo)的部門及精細(xì)化崗位分解
3、項(xiàng)目、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的量化與管控
三、標(biāo)桿四法第三法：要素建模法——復(fù)雜轉(zhuǎn)化為簡單，降本增效的戰(zhàn)略管控體系與項(xiàng)目、環(huán)節(jié)損益管控到位的工具

第五部分：持續(xù)節(jié)能減排——企業(yè)低成本高效益管控的協(xié)同機(jī)制
一、企業(yè)戰(zhàn)略的階段重點(diǎn)與主題工作推進(jìn)
二、成本效益主題的創(chuàng)標(biāo)文化與全員化育
三、對(duì)標(biāo)與創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)的管控工具
1、持續(xù)改善的工作氛圍管理工具
2、為員工提供崗位創(chuàng)標(biāo)環(huán)境的軟硬件工具
四、標(biāo)桿四法第四法：協(xié)同創(chuàng)標(biāo)法（戰(zhàn)略協(xié)同效應(yīng)）——低成本高效益的至高追求，從協(xié)調(diào)、協(xié)作升級(jí)為企業(yè)全面協(xié)同作戰(zhàn)
五、績效標(biāo)桿與下級(jí)單位績效的科學(xué)管控機(jī)制重點(diǎn)
六、全面、全員降本增效戰(zhàn)略與執(zhí)行的聚焦——從戰(zhàn)略到執(zhí)行的精細(xì)化指標(biāo)體系搭建
陳泓冰實(shí)操案例：六縱N橫指標(biāo)體系（泓冰6N框架），實(shí)現(xiàn)一個(gè)省公司接近全國產(chǎn)值四分之一

第六部分：企業(yè)全員降本增效及基準(zhǔn)創(chuàng)建實(shí)施推行方案（兩天版內(nèi)容、一天版不含）
課堂作業(yè)：本企業(yè)標(biāo)桿管理及降本增效工作改善措施研討
研討與輔導(dǎo)：講師輔導(dǎo)出各問題體系化的框架解決方案
成果匯總：創(chuàng)標(biāo)工作推進(jìn)框架方案

　　中華企管培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師，全球全面標(biāo)桿（基準(zhǔn)）管理之父；基準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)學(xué)奠基人；當(dāng)代思想家；美國國際標(biāo)桿管理學(xué)會(huì)常委；清華、北大、人大、上海交大客座、特聘教授，美國紐約大學(xué)、芝加哥大學(xué)標(biāo)桿管理聯(lián)合研究學(xué)者；“黃炎培中國十大通用管理專家”之一；核電、發(fā)供電、石油石化、煙草、電信、金融、郵政、所屬企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等中國全行業(yè)對(duì)標(biāo)管理首席專家；國際管理學(xué)術(shù)界具有領(lǐng)先地位的權(quán)威專家，國際管理學(xué)術(shù)界及500強(qiáng)企業(yè)推崇的“標(biāo)桿環(huán)”、“標(biāo)桿四法”締造者、因“標(biāo)桿環(huán)”理論而被同業(yè)譽(yù)為中國第一位國際級(jí)管理大師；國際上屈指可數(shù)的研究管理哲學(xué)實(shí)踐方法論與企業(yè)文化實(shí)施并取得成效的管理專家之一；數(shù)十家500強(qiáng)及行業(yè)第一企業(yè)標(biāo)桿管理及企業(yè)文化首席顧問；數(shù)十家國內(nèi)外知名機(jī)構(gòu)及管理咨詢公司高級(jí)合伙人、資深管理顧問、特聘講師、金牌講師；高培中心特聘講師；國家質(zhì)量獎(jiǎng)卓越績效實(shí)踐研究者；“標(biāo)桿興國論”的倡導(dǎo)者；要素管理、戰(zhàn)略協(xié)同理論奠基人,“輔導(dǎo)式培訓(xùn)”創(chuàng)始人、曾被理論派教條主義者認(rèn)為離經(jīng)叛道。創(chuàng)建管理學(xué)學(xué)術(shù)流派“剪刀流”的國內(nèi)唯一敢于承諾“培訓(xùn)現(xiàn)場即為企業(yè)提出可行的、有效的改善方案”的管理學(xué)界實(shí)戰(zhàn)派“魔教教主”。

　　授課具有哲理性、趣味性、指導(dǎo)性和操作性，能使學(xué)員在忘我的自主研究中將課堂知識(shí)直接轉(zhuǎn)化為工作實(shí)踐。其兩天版的標(biāo)桿管理輔導(dǎo)課程更是被眾多的企業(yè)高管反映為醍醐灌頂，使之茅塞頓開。